品管七大手法(3)(1)-免費閱讀
【正文】 整理原因與結(jié)果之關(guān)系 .以探討潛伏性之問題 —— 特性要因圖(Characteristic Diagram) .216。 所有數(shù)據(jù)不可僅止于平均，須根據(jù)數(shù)據(jù)之履歷考慮適當(dāng)分層 —— 層別法 (Stratification ).216。 凡事物不能完全單用平均值來考慮，應(yīng)了解事物均有變異存在，須從平均值與變異性來考慮 —— 直方圖 (Histogram） 管制圖(Control Chart)216。目錄一 .前言二 .柏拉圖三 .特性要因圖四 .管制圖五 .直方圖六 .查檢表七 .散布圖八 .層別法 品質(zhì)管制是根據(jù)消費者的思想 ,掌握誰是顧客以及其所要求 ,利用公司固有技術(shù)能力 ,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn) .因此 ,公司每一個份子在自己崗位上 ,應(yīng)具備 品質(zhì)意識、問題意品質(zhì)意識、問題意識、改善意識識、改善意識 ,尋求本身工作方法或推展方法之缺失 ,謀求改善 ,全員協(xié)力之下達成顧客之需求與社會之要求 ,其手段（管理方法）為應(yīng)用統(tǒng)計手法或觀念 . 采用「根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言」的統(tǒng)計方法來管理，除了可客觀判斷事實外 ,亦具有相當(dāng)合理的說服力 . QC活動中所采用之統(tǒng)計手法均極為簡單，一般稱為「 QC七大手法」 .七大手法之使用情形可歸納如下 :前言前言216。 根據(jù)事實、數(shù)據(jù)發(fā)言 —— 圖表 (Graph) 、查檢表 (Check Sheet) 、散布圖 (Scatter Diagram).216。 並非對所有原因采取處置，而是先就其中影響較大的 2~3項采取措施 (Vital Few,Trivial Many),亦即為重點管理 —— 柏拉圖(Pareto Diagram)． 簡單來說，這些手法是要『以現(xiàn)實合理之眼光，來觀察產(chǎn)生不良情形之現(xiàn)場
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