企業(yè)文化塑造－方法與案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 32分 56秒 06:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 32分 56秒 06:32:5611 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:5606:32Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 確立與企業(yè)價(jià)值觀要求相一致的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 認(rèn)知階段之管理 認(rèn)知階段之故事傳播 ? 培訓(xùn)體系：所有的價(jià)值理念須附故事。 ?娛樂 ?儀式 ?典禮 西方企業(yè)儀式的種類 ?交際和社會(huì)儀式 ?管理儀式 ?折磨儀式 ?文化幻想曲 ?工作儀式 ?表彰儀式 西方企業(yè) 儀式的種類 中國(guó)企業(yè)儀式的種類 ?典禮 重大慶典開業(yè)典禮落成典禮 ?獎(jiǎng)勵(lì)儀式 奇正藏藥銷售英雄授獎(jiǎng)儀式 ?節(jié)日或紀(jì)念日 1223中石油安全日 ?管理儀式 會(huì)議、程序 ?工作儀式 移動(dòng)菜市口營(yíng)業(yè)廳早點(diǎn)名儀式、亞細(xì)亞升旗儀式 ?娛樂 聯(lián)歡會(huì)、文體競(jìng)賽 中國(guó)企業(yè) 儀式的種類 其他 傳播與應(yīng)用 非正式溝通渠道 ?正式溝通渠道的局限性 ：限時(shí)限地限法溝通 情感交流的制約 信息丟失 溝通成本 ?非正式溝通的特點(diǎn)：隨時(shí)隨地隨意溝通 隨意性 及時(shí)性 情感交流 信息充分 建筑形式與空間布局對(duì)文化傳播的影響 ?天安門廣場(chǎng)和美國(guó)國(guó)會(huì)山廣場(chǎng) ?官僚型公司與網(wǎng)絡(luò)型公司的對(duì)比 ?漢武帝之建明堂 ?辦公室布局的細(xì)節(jié)內(nèi)涵：泰州移動(dòng)和公司 文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用 文化落地的三個(gè)階段 習(xí)慣階段 認(rèn)知階段 嘗試階段 企業(yè)成員對(duì)新價(jià)值觀知曉的階段，表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到新價(jià)值觀的重要性（生存焦慮）且熟悉企業(yè)的新理念體系，員工可能還不易做到，但卻能做到耳熟能詳且希望實(shí)踐。 ?在有強(qiáng)烈文化的公司中無所謂過于瑣碎的事，這些公司對(duì)他們辦事的方式和為確保正確方式而做出的努力而感到自豪，他們把儀式看作是文化力量的表現(xiàn)。 ?守成式英雄 ： （張明祿） 捍衛(wèi)價(jià)值觀的堅(jiān)忍不拔者。 制度與文化的作用機(jī)制－以 3M公司為例 ? 3M公司文化與制度實(shí)施的效果：以 1988年為例， 3M公司 106億美元的銷售額中有32％來自前 5年推出的新產(chǎn)品。 ?上梁不正下梁歪 ?要建立強(qiáng)有力的文化領(lǐng)導(dǎo)層必須使人們確信他們會(huì)忠誠(chéng)和明確地堅(jiān)持他們企圖奉行的價(jià)值觀，對(duì)公司已經(jīng)宣告的價(jià)值觀不能一貫堅(jiān)持或者奉行不力都會(huì)削弱公司文化的力量。 ?文化落地是價(jià)值觀認(rèn)知的過程。 ? 文化是一組價(jià)值觀形成的 錯(cuò)綜復(fù)雜的混沌關(guān)系 ? 文化大綱的局限性： 道可道，非常道；名可名，非常名 。 ? 一家 IT企業(yè)員工的說法：這些都是我們老板編的 ? “追求卓越，傳遞美好聲音”與員工的不自信 文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)（三） ? 文化建設(shè)“虛”與“實(shí)”的沖突 ? “孤陰不生，孤陽不長(zhǎng)” ，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)。 ?另一方面，不同公司文化差異卻是如此明顯。 ? 但不同企業(yè)給予人不同的文化感知是截然不同的 。 ? 研究?jī)r(jià)值理念本身的著作 《追求卓越》《基業(yè)長(zhǎng)青》《競(jìng)爭(zhēng)力》 ? 研究文化落地與傳播的著作少之又少 ：僅僅在 82年阿倫肯尼迪和特倫斯迪爾合著的企業(yè)文化一書。 ?文化落地是企業(yè)員工嘗試價(jià)值觀行為化的過程。風(fēng)的力量越大，草傾向的力量就越大。 ? 支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與試驗(yàn)新構(gòu)想。 ? 英雄人物是堅(jiān)忍不拔的，是能夠把幻想變成現(xiàn)實(shí)的人。 ?故事的點(diǎn)評(píng)：緊扣企業(yè)的價(jià)值觀，避免牽強(qiáng)附會(huì)。通過鼓勵(lì)試驗(yàn)有助于文化的再形成。 發(fā)現(xiàn)故事和英雄：管理者要對(duì)本部門內(nèi)所發(fā)生的案例事件進(jìn)行梳理，對(duì)正在發(fā)生的能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的案例記錄和宣講，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行表揚(yáng)。 ? 強(qiáng)力推行行為規(guī)范 ? 將理念的認(rèn)知納入績(jī)效管理。 習(xí)慣階段之領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 徹底改變領(lǐng)導(dǎo)行為，化權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)為價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo) ? 授權(quán) ? 影響力 ? 講故事 習(xí)慣階段之制度傳播 ? 績(jī)效管理（能力要素的確定） ? 素質(zhì)模型 ? 激勵(lì)機(jī)制：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)綜合運(yùn)用 習(xí)慣階段之英雄、故事、儀式傳播 ? 英雄人物的持續(xù)發(fā)現(xiàn) ? 故事不斷豐富 ? 儀式不斷多樣化 ? 英雄、故事、儀式不斷豐富文化內(nèi)涵 演講到此結(jié)束，謝謝！ ? Address / 地址 : 北京市朝陽區(qū)慧忠路 5號(hào)遠(yuǎn)大中心 A座 9層 (100101) ? Tel/電話： 01084892128 ? Fax/傳真： 01084892219 ? Email / 電郵：
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