企業(yè)文化塑造團隊精神概述-免費閱讀
【正文】 五月 21五月 2118:20:4318:20:43May 12, 2023+ 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 2023+ 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 6:20:43 下午 6:20 下午 18:20:43五月 21+ 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:20:4318:20:4318:205/12/2023 6:20:43 PM+ 1以我獨沈久，愧君相見頻。+3) 不要讓團隊規(guī)模過大。 摩托羅拉：誠信、勤奮、創(chuàng)新、 團隊精神 團隊精神 團隊精神 團隊精神 團隊精神 團隊精神導(dǎo)入 2+故事分享：+三個和尚與三個皮匠的故事三、塑造團隊精神+什么是團隊精神+ 團隊精神的 基本要素+ 如何去營造團隊精神+ 團隊精神養(yǎng)成中的注意事項+ 如何提高團隊的戰(zhàn)斗力+ 怎樣提高凝聚力三、塑造團隊精神+什么是團隊精神？+所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)， 把集體利益放在第一位的意識，個人利益服從團隊利益的意識。 提煉出的文化如何 融入自身企業(yè)，讓全體職工自覺接受并付之行動 。代表性企業(yè)有如海爾、中興、蘇寧、美的、匯源、燕啤等企業(yè)。10家代表企業(yè)：萬科、青啤、長虹、海信、雅戈爾、紅塔、格蘭仕、三九和波司登 。企業(yè)文化的功能+激勵功能 企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來。企業(yè)文化的起源各國眾多致力于企業(yè)經(jīng)營管理研究的學(xué)者在考察研究了日本企業(yè)的許多成功經(jīng)驗后一致認為：僅注重 “ 硬” 的方面，強調(diào)理性管理的時代已經(jīng)過去了；既注重 “硬 ” 的方面管理、更注重 “軟 ” 的方面的管理時代已經(jīng)來臨。 這 “ 軟 ” 的方面，便是企業(yè)文化！企業(yè)文化的定義通用的定義為： 企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中 共同 習(xí)得并享有的 以價值觀為核心 的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。 （前提是：員工認同）企業(yè)文化的功能+約束功能 企業(yè)文化對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種 “ 軟約束 ” 的作用，為企業(yè)提供 “ 免疫 ” 功能，更具有持久的約束力和控制力。不同的企業(yè)文化舉例2） “ 狼文化 ” 強者、冒險 ——活力型狼群中有著強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰(zhàn)并能持之以恒。由于以追求穩(wěn)健發(fā)展為最大特征，因此這類企業(yè)的工作環(huán)境規(guī)范；企業(yè)靠規(guī)則凝聚員工；企業(yè)強調(diào)運營的有效性加穩(wěn)定性；企業(yè)的成功是憑借可靠的服務(wù)、良好的運行和低成本。4） 認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志企業(yè)文化的認識誤區(qū)5） 認
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