【正文】 ? 第一百零六條 本辦法自發(fā)布之日起試行 。 第十五章 物資管理檢查與考核 （第九十九條 第一百零四條） ? 第九十九條 物資檢查 、 考評工作是物資管理中的重要環(huán)節(jié)之一 ， 是企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)和了解掌握物資管理中存在的問題和先進經(jīng)驗的重要手段 。 第九十三條 第十四章 人員培訓(xùn)和隊伍建設(shè) （第九十四條 第九十八條） ? 第九十四條 各單位要加強物資管理專業(yè)隊伍建設(shè) ， 制定物資人員發(fā)展規(guī)劃 ， 加大物資管理專業(yè)人才的引進力度 ， 打造一支 “ 精干 、 高效 、 敬業(yè) 、 廉潔 ” 的物資隊伍 。 第八十七條 項目經(jīng)理部物資人員應(yīng)以項目物資管理信息系統(tǒng)作為現(xiàn)場物資精細化管理的基本手段 ， 進行物資需求計劃的編制 、 物資收發(fā)存管理 、 基礎(chǔ)臺賬的建立 、 周轉(zhuǎn)料管理 、材料核算 、 物資統(tǒng)計等相關(guān)業(yè)務(wù)工作 。 ? 第八十一條 項目經(jīng)理部物資人員應(yīng)以項目物資管理信息系統(tǒng)的物資需求計劃和實際消耗數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過采購電子商務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)電子化采購，通過項目成本管理信息系統(tǒng)進行成本核算與分析。 第十一章 協(xié)作隊伍物資供應(yīng)管理 （第七十二條 第七十九條） 第七十九條 各單位應(yīng)制定具體的協(xié)作隊伍物資供應(yīng)管理實施細則，明確規(guī)定對協(xié)作隊伍物資的供應(yīng)方式、材料計劃的編報、發(fā)料控制、檢驗和試驗、材料消耗的核算、節(jié)超費用的承擔(dān)與監(jiān)督等要求。 第七十一條 第十一章 協(xié)作隊伍物資供應(yīng)管理 （第七十二條 第七十九條） 第七十三條 第七十四條 第七十五條 第七十二條 與協(xié)作隊伍簽訂合作協(xié)議單位的第一管理者是協(xié)作隊伍物資管理的第一責(zé)任人 ， 負有全面責(zé)任 。 第六十七條 第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機具管理 （第六十二條 第七十一條） 項目部自有的部分在用周轉(zhuǎn)材料 ， 應(yīng)根據(jù)損耗程度 、 價值大小 、 使用間歇時間的多少以及后續(xù)工程使用的可能性大小等情況 ， 可進行分次攤銷 、 分期攤銷 、 定額攤銷或一次性攤銷 。 第六十二條 周轉(zhuǎn)材料與小型機具的管理應(yīng)堅持 “ 集中管理與固定配屬相結(jié)合 ” 、 “ 內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配與市場化租賃相結(jié)合 ” 、 “ 先內(nèi)部調(diào)劑利 (租 )用 ， 再社會租賃或購置 ” 的原則滿足需求 ， 實行子 （ 分 ） 公司統(tǒng)一計劃 、統(tǒng)一購置 、 統(tǒng)一調(diào)配 、 分級管理 ， 實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰 ，信息資源共享 ， 企業(yè)總體效益最大 。 第九章 低值易耗品、剩余和廢舊物資管理 （第六十條 第六十一條） ? （ 2） 各單位 、 項目部成立廢舊物資回收處置管理機構(gòu) ， 按照集團公司《 廢舊物資管理辦法 》 組織鑒定 ， 凡有利用價值的廢舊物資要充分利用；不具備使用價值的要履行報廢手續(xù) ， 報上級審批后處置 。 ? 低值易耗品報廢時 ， 應(yīng)填寫 “ 低值易耗品報廢單 ” ，由物資 、 財務(wù) 、 技術(shù)等相關(guān)部門共同鑒定 ， 單位負責(zé)人簽字后注銷 。 ? 火工品庫 、 油庫的安全管理要符合股份公司 、 公司的管理規(guī)定 ， 同時必須符合國家法律法規(guī)和所在地政府的有關(guān)規(guī)定 。 ? 倉庫帳項清楚 ， 物資進 、 出 、 存儲動態(tài)記載正確 ， 做到日清月結(jié) ，帳 、 卡 、 物相符 ， 每項物資建立 《 材料動態(tài)保管卡片 》 ， 每月定期統(tǒng)計收 、 發(fā) 、 存情況 ， 編報 《 物資收發(fā)存動態(tài)月報表 》 。 裝卸 、 搬運 、 堆碼危險品或有毒害的物資須使用相應(yīng)的防護用品工具 ， 并嚴格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程 。 （ 5） 使用部位：注明使用在何單位 、 分部 、 分項工程 。 妥善處置 經(jīng)與供應(yīng)商確認的不合格物資，可采取拒收、清場退貨、更換物資、降級使用、索賠等方式妥善處置，嚴禁發(fā)放使用。 檢驗結(jié)果管理 檢 （ 試 ） 驗部門及時取樣進行復(fù)驗 ， 需委外檢驗試驗或在供方處檢驗試驗的 ， 應(yīng)按照規(guī)定程序委托外部具有相應(yīng)資格的檢驗試驗機構(gòu)進行 ， 并應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定物資交付時需同時交付檢驗報告 。 計重驗收：一般按凈重計算 。 （ 2） 資料驗證：驗證質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實物相符；是否與合同 、 供貨通知書和使用標(biāo)準(zhǔn)相符；是否具備有效性 ，包括是否在有效期內(nèi) 、 是否由權(quán)威檢測部門出具 。 第七章 物資倉儲管理 （第四十七條） （ 1） 視頻監(jiān)控 各單位應(yīng)積極試點推行驗收全過程視頻監(jiān)控系統(tǒng) ， 有條件的項目經(jīng)理部 ， 率先對中心料庫 、混凝土集中拌合站 、 制梁場鋼筋場等重要的物資卸收場地 ， 建立視頻監(jiān)控系統(tǒng) ， 在項目經(jīng)理部本部可適時監(jiān)控驗收情況 。 2 3 4 5 確定將到達物資的存放地點、堆垛和保管方式。 （ 1）具備防護功能 （ 2）具備作業(yè)功能 第七章 物資倉儲管理 （基本標(biāo)準(zhǔn)） （ 3）建立健全庫房管理制度 （ 4）特殊物資庫房建設(shè) 基本 標(biāo)準(zhǔn) 火工品等危險品倉庫的建設(shè)和使用許可 ， 須按照 《 民用爆炸物品安全管理條例 》 （ 2023年中華人民共和國國務(wù)院令第 466號 ） 等規(guī)定 ， 向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)辦理審批手續(xù) 。 （ 3） 交底與被交底者進行交底簽字確認 ， 雙方保留交底記錄 。 根據(jù)物資需求的進度安排 、 合理儲備及施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃 ， 對料庫 、 料場進行合理規(guī)劃和布置 。中鐵電氣化局集團有限公司物資精細化管理辦法 目錄 第一章 總則 第二章 管理機構(gòu)與職責(zé) 第三章 物資市場調(diào)查和管理交底 第四章 物資計劃管理 第五章 物資采購供應(yīng)管理 目錄 第六章 物資合同管理 第七章 物資倉儲管理 第八章 限額發(fā)料與物資核算分析 第九章 低值易耗品、剩余和廢舊物資管理 第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機具管理 目錄 第十一章 協(xié)作隊伍物資供應(yīng)管理 第十二章 物資信息化管理 第十三章 物資統(tǒng)計 第十四章 人員培訓(xùn)和隊伍建設(shè) 第十五章 物資管理檢查與考核 目錄 第十六章 附則 第一章 總則 （分為五條 ) 第三條 第二條 第一條 01 02 03 第一章 總則 （分為五條 ) 第五條 第四條 04 05 第二章 管理機構(gòu)與職責(zé) （第六條 第十四條） 管理機構(gòu)與職責(zé) 第八條 集團公司物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ，分級管理 ， 逐級負責(zé)的管理體制 ，即集團公司 、 子分公司 （ 集團指揮 〈 項目 〉 部 ） 和項目部 （ 分部 ）三級物資管理體制 。 通過獲取網(wǎng)絡(luò)或刊物信息 、 現(xiàn)場實地調(diào)查等多種途徑 ， 對項目工程所需自購物資并分別當(dāng)?shù)睾屯鈦砦镔Y的資源以及分布情況進行深入 、 全面的市場調(diào)查 ， 調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括各種主要物資的供應(yīng)廠商 、 供貨能力 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 采購價格 、 運輸條件等 ， 同時應(yīng)收集供應(yīng)廠商的資質(zhì) （ 在公司合格供應(yīng)商名錄中的資質(zhì)資料除外 ） 、 報價等有關(guān)資料 。 物資管理交底的實施：按照公司的統(tǒng)一安排 ， 公司物資管理部門與企業(yè)項目管理交底組一并進駐項目部 （ 或單獨組織 ） ， 實施對所 （ 直 ） 管項目部物資管理工作交底 ， 并形成交底記錄 。 建立健全管庫員的職責(zé)、庫房收發(fā)料工作程序、進庫須知（嚴禁火源火種）、庫房安全制度等，設(shè)立安全作業(yè)警示牌等。 準(zhǔn)備好需用的驗收計量器具、器材（如地磅、臺秤、吊秤、檢尺、儀器、儀表等），并事先作好校驗、檢查，保證其準(zhǔn)確性。 驗收監(jiān)控 各單位試點推行驗收數(shù)據(jù)與物資管理信息系統(tǒng)對接 ， 收料單位收料員應(yīng)適時將驗收數(shù)量上傳錄入信息系統(tǒng) 。 驗證的質(zhì)量證明文件資料有：產(chǎn)品出廠合格證 、 材質(zhì)證明 、 試驗報告單等