xxxx某地產(chǎn)采購部上半年工作總結(jié)下半年工作展望-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前員工人數(shù) 21名。實(shí)施要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑?提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率 ?付款緩、少、不付?甲供材料及時(shí)扣回v 造價(jià)采購部 2023年 16月各項(xiàng)目三材甲供扣回率詳見下表：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2023年 16月各項(xiàng)目三材甲供扣回率公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況鋼材 16月供應(yīng)扣回量對(duì)比圖單位：噸控制成本提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率工作展望把能夠外包的工作盡量外包，實(shí)現(xiàn)多渠道的準(zhǔn)確精細(xì)有效率的過程控制?？刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率工作展望?對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特征和習(xí)性深入了解，確定合理的項(xiàng)目工作期量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)墻膩?zhàn)雍腿ツ陜r(jià)格持平。防水 春森彼岸以外的現(xiàn)有項(xiàng)目防水招標(biāo)有所突破；統(tǒng)一了各項(xiàng)目防水作法，并進(jìn)行防水工程施工年度招標(biāo)降低 JS防水綜合單價(jià) 4元 /平方米繼續(xù)維持防水工程年度招標(biāo)方式，考察引入新資源及新材料，進(jìn)一步降低成本。通過 “ 深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?？刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率實(shí)施 要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑?強(qiáng)化對(duì)客戶敏感點(diǎn)的持續(xù)挖掘和改進(jìn)敏感程度內(nèi)部因素 外部因素配置標(biāo)準(zhǔn) 功能要求 成本 效果 業(yè)主 銷售貢獻(xiàn)高 % % % % % %中 % % % % % %低 % % % % % %無 % % % % % %合計(jì) 100% 100% 100% 100% 100% 100%公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況針對(duì) “ 目標(biāo)客戶群 “ 挖掘 ” 能夠創(chuàng)造新的潛在滿意度的那些不同的產(chǎn)品或服務(wù) ”。公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 龍湖總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)平均售價(jià)行業(yè)平均成本行業(yè)平均利潤龍湖平均售價(jià)龍湖平均成本龍湖平均利潤控制成本 提升成本控制力，保持行業(yè)內(nèi)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.提升銷售收入 提升產(chǎn)品和服務(wù)溢價(jià)能力并覆蓋更多區(qū)域，實(shí)現(xiàn)銷售收入快速增長1.提高資金周轉(zhuǎn)率 提高資金周轉(zhuǎn)率并保持一個(gè)較大的、安全的資金運(yùn)營規(guī)模 3.工作展望把分供方的維保從單純后控調(diào)整為前后循環(huán)控制；實(shí)現(xiàn)新老分供方、工作質(zhì)量高低、維保工作的有序選擇。 32萬元紫都城 在紫都城正式用電工程施工圖讀圖中，對(duì) 1號(hào)開閉所到 1號(hào)商區(qū)專配的電纜走向提出修改意見。v 上半年僅完成一項(xiàng)集中采購協(xié)議， 未達(dá)標(biāo)。v 以上數(shù)據(jù)來源為造價(jià)采購部部門統(tǒng)計(jì)。半年完成實(shí)際招標(biāo)2023年 16月重慶龍湖公司造價(jià)采購部實(shí)際通過招標(biāo)完成的甲供材料合同有 20份，涉及金額 1637萬，甲供材料采購合 同招標(biāo)率＝ 20/27＝ %， 未達(dá)標(biāo)?？己酥笜?biāo)的完成情況 5萬元以上的次數(shù)目標(biāo)值 ≥3 次 /年 12萬元西城天街結(jié)合西城天街車庫鋼筋施工圖設(shè)計(jì)，建議采用錐螺紋套筒連接，并作了詳細(xì)認(rèn)真的分析對(duì)比，預(yù)計(jì)直徑 16以上的鋼筋都采用錐螺紋套筒連接后，可以使鋼筋接頭的費(fèi)用比綁扎搭接接頭的費(fèi)用少約 200萬元?！】刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率實(shí)施 要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑?強(qiáng)化對(duì)客戶敏感點(diǎn)的持續(xù)挖掘和改進(jìn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況?維修及時(shí)率和有效性、無負(fù)面影響?分供方評(píng)價(jià)體系工作展望目前狀況完成部門內(nèi)的敏感度基本分析。其中由于量差導(dǎo)致的差異額為 901萬元，差異率為 %；由于價(jià)差導(dǎo)致的差異額為 1992萬元，差異率為 %。v 2023年上半年造價(jià)采購部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作詳見下表 ：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2023年上半年造價(jià)采購部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作表公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況種類 項(xiàng)目 定性 定量 措施土石方 西城天街110項(xiàng)目?jī)r(jià)格基本維持了較低的水平；但目前土石方施工形成土石方施工單位 “ 寡頭 “ 經(jīng)營加大資源儲(chǔ)備安防 紫都城一二期藍(lán)湖郡二期嘗試下列招標(biāo)方式及思路： 安防子系統(tǒng)進(jìn)行分類招標(biāo)，集中采購安防對(duì)講主要設(shè)備。工作展望?不斷回顧項(xiàng)目建材及部品部件成本，對(duì)集中采購科目進(jìn)行定期梳理，了解和分析市場(chǎng)價(jià)格和供求趨勢(shì)，確定集團(tuán)采購、區(qū)域聯(lián)動(dòng)采購、區(qū)域采購、甲控乙供等不同形式，采購部門協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進(jìn)而提高采購議價(jià)能力，降低產(chǎn)品成本目前狀況?完成 《 2023年度龍湖集團(tuán)集中采購聯(lián)合通知 》 ，并據(jù)此開展相關(guān)工作。 科的電力部分比較數(shù)據(jù)根據(jù)我司開發(fā)項(xiàng)目水晶酈城的電力工程實(shí)際成本，換算到 2023年 11月同期費(fèi)用，與重慶機(jī)電承包的 科電力工程項(xiàng)目進(jìn)行比較：我司的供配電電力工程的造價(jià)低于對(duì)手通過總包模式下的造價(jià)。?部品部件目錄管理月度計(jì)劃總數(shù)計(jì)劃完成率項(xiàng)目零星計(jì)劃比例施工單位（項(xiàng)目部）按時(shí)提交計(jì)劃的比例4月 88 % % %
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