xxxx某地產(chǎn)采購部上半年工作總結(jié)下半年工作展望-wenkub
2023-02-12 03:19:28 本頁面
【正文】 作總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，各公司造價采購部在 2023年底對 2023年集中采購的種類和承辦方式進(jìn)行了研究和討論，最后完成 《 2023年度龍湖集團(tuán)集中采購聯(lián)合通知 》 ，明確集中采購的共計 18類?？己酥笜?biāo)的完成情況 ： ≥ 95%2023年2023年2023年2023年2023年%%%%（含工程部）% ？ 2023年上半年2023年下 半年全年v 造價采購部 2023年上半年資金計劃準(zhǔn)確率為 %， 未達(dá)標(biāo) 。LOGO E網(wǎng)造價采購部 2023年上半年工作總結(jié)下半年工作展望目錄考核指標(biāo)的完成情況1公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2造價采購部職能反思3今年下半年工作重點4TextTextTextTex%% %%%%%%%%%%%1月 2月 3月 4月 5月 6月考核指標(biāo)的完成情況 ： ≥ 95%v 月度資金計劃準(zhǔn)確率是根據(jù)計劃財務(wù)部 2月底下達(dá)的考核指標(biāo)：造價采購部 2023年 16月資金計劃， 達(dá)標(biāo) 2個月，未達(dá)標(biāo) 4個月。v 以上數(shù)據(jù)來源為造價采購部部門統(tǒng)計。v 2023年上半年開展的集中采購工作中：內(nèi)外墻涂料改為區(qū)域采購；電纜由于漲價原因招標(biāo)失?。婚_關(guān)面板和消防報警推遲進(jìn)行；閥門、 UPVC排水管及管件 、 PVC電線套管及管件及對講設(shè)備已完成招標(biāo)手續(xù)，待 7月完善集中采購協(xié)議；發(fā)電機(jī)組已完成集中采購協(xié)議。? 實際通過招標(biāo)完成工程合同的為 0。 189萬元藍(lán)湖郡 B15市政人行道景觀工程優(yōu)化比較方案。 25萬元觀山水 針對觀山水筏板基礎(chǔ)施工方案，提出支撐雙層鋼筋的角碼鐵由 ф25 改為 ф16的優(yōu)化建議。v 以上數(shù)據(jù)來源為造價采購部部門統(tǒng)計，尚未得到三個部門的共同確認(rèn)。把執(zhí)行情況反饋到分供方的合作選擇和結(jié)算辦法的獎懲。根據(jù)材料敏感度的差異采取不同的工作方法：甲供、招標(biāo)（設(shè)計、施工）、庫存。建立三類高端產(chǎn)品不同檔次配置的成本數(shù)據(jù)庫編制成本測算參考基價表。在 “ 研發(fā)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)評價體系 ” 中成為經(jīng)濟(jì)模型的組成模塊，強(qiáng)化目標(biāo)成本對于設(shè)計和施工的指導(dǎo)和管理意義?？刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略路徑?提高采購議價能力 實現(xiàn)景觀工程清單單價結(jié)合簽證變更包干的合同模式。嘗試直接面向生產(chǎn)廠商的招標(biāo)方式。門窗 藍(lán)湖郡三期觀山水一期鋁合金門窗招標(biāo)取得突破；前移成本控制重心至門窗設(shè)計階段，強(qiáng)調(diào)成本前控，改變鋁合金材料供應(yīng)方式，降低鋁合金型材對資金的提前占用。膩子 外墻膩子從去年的 1300元 /噸下降到目前的 1200元/噸，下降約 7%。?僅不定期的收集行業(yè)數(shù)據(jù)。分包工程針對防水工程，通過與幾家開發(fā)商的成本及市場對比，了解到我們的成本也略高于了其他的開發(fā)商的價格原因主要是由于選擇的材料品質(zhì)均略高于其他開發(fā)商而導(dǎo)致的成本差異；針對鋁合金工程，通過對不同業(yè)態(tài)同類產(chǎn)品的設(shè)計方案、五金配置、招標(biāo)方式的了解對比，調(diào)整了我們的招標(biāo)及計價方式。實施要點一級計劃（項目運營）完成率戰(zhàn)略路徑?提升項目進(jìn)度計劃達(dá)成率造價采購部 2023年 16月公司一級計劃執(zhí)行情況3 31042422312 %%%%% %012345%%%%%%%%%%%完成任務(wù)未完成完成率1月 2月 3月 1月4月 5月 6月完成率公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況控制成本提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率工作展望?把采購期量和采購計劃等部門精細(xì)化采購控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接前置到研發(fā)階段、總包單位和監(jiān)理公司，提高工作效率?？偘职少徍贤M(jìn)行了各階段的額度調(diào)整。成本系統(tǒng)進(jìn)行月度計劃管理實施。v 辭退文員 1名，仕官生 1名，試用期造價工程師 1名。? 改善管理流程?深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 2023年下半年工作重點 標(biāo)準(zhǔn)工具執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)不斷回顧項目建材及部品部件成本，對集中采購科目進(jìn)行定期梳理，～協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進(jìn)而提高采購議價能力，降低產(chǎn)品成本。 造價采購部職能的反思－現(xiàn)有架構(gòu)反思v 現(xiàn)有人員和架構(gòu)只解決了項目建設(shè)期間基本需求；v 現(xiàn)有人員比例和架構(gòu)不能滿足項目前期成本管理的需要；v 解決方向和辦法：立足全局，重新制定標(biāo)準(zhǔn)； 增設(shè)成本管理員的專職崗位、明確職責(zé)崗位要求，配置崗位人手；從專業(yè)開始實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化（工具）。?完善資金計劃編制表單和模版，在成本系統(tǒng)中對全項目資金
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