人保壽互動(dòng)銷(xiāo)售管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 首期新機(jī)構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 薪 酬 及 福 利 —— 業(yè)務(wù)系列 職級(jí) 季獎(jiǎng)勵(lì)津貼系數(shù) 主任專員四級(jí) 20% 主任專員三級(jí) 18% 主任專員二級(jí) 17% 主任專員一級(jí) 16% 初級(jí)專員四級(jí) 16% 初級(jí)專員三級(jí) 14% 初級(jí)專員二級(jí) 12% 初級(jí)專員一級(jí) 10% 責(zé)任額達(dá)成率（ r） 季度責(zé)任額達(dá)成系數(shù) r≥100% 90%≤ r100% 80%≤ r90% r 80% 首期新機(jī)構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 薪 酬 及 福 利 —— 業(yè)務(wù)系列 ? 部經(jīng)理： 社會(huì)保險(xiǎn)（一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)）具體參保項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞钟嘘P(guān)規(guī)定辦理；其它福利按當(dāng)?shù)毓締T工福利辦理；特別為外勤員工辦理的團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)按業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)辦理。初級(jí)專員初定職級(jí)原則為初級(jí)專員一級(jí)，主任專員初定職級(jí)原則為主任專員一級(jí)。業(yè)務(wù)量大的產(chǎn)險(xiǎn)支公司可以設(shè)置 12名互動(dòng)專員，業(yè)務(wù)量小的產(chǎn)險(xiǎn)支公司可以合并設(shè)置 1名互動(dòng)專員?；?dòng)營(yíng)業(yè)部的設(shè)置必須報(bào)經(jīng)總公司互動(dòng)業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)后始得設(shè)置。 ? 初級(jí)互動(dòng)專員的招聘流程如下： （一）組織初試與復(fù)試； （二）入職教育； （三）交納單證抵押金； （四）簽訂 《 保險(xiǎn)代理人合同書(shū) 》 。 首期新機(jī)構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 管理系列考核 考核評(píng)分情況 考核結(jié)果 ≥ 100 晉升一級(jí) 70評(píng)分 100 維持原職級(jí) ≤ 70 降低一級(jí) 連續(xù)兩次考核 ≤ 70 解除聘用關(guān)系 首期新機(jī)構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 管理系列考核 經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 半年 指標(biāo) 權(quán)重 相關(guān)因素 績(jī)效評(píng)分 60% 互動(dòng)業(yè)務(wù)責(zé)任額達(dá)成率 綜合管理評(píng)分 40% 綜合管理能力 首期新機(jī)構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 業(yè)務(wù)系列考核 一年 業(yè)務(wù)系列 主任專員四級(jí) 主任專員一級(jí) 主任專員三級(jí) 主任專員二級(jí) 三個(gè)月 初級(jí)專員三級(jí) 初級(jí)專員四級(jí) 初級(jí)專員二級(jí) 初級(jí)專員一級(jí) 三個(gè)月 首期新機(jī)構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 業(yè)務(wù)系列考核 考核指標(biāo) 測(cè)評(píng)維度 測(cè)評(píng)實(shí)施 季度綜合服務(wù)評(píng)分 計(jì)劃達(dá)成、組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推動(dòng)、銜接服務(wù)等 互動(dòng)營(yíng)業(yè)部 季度綜合開(kāi)拓津貼 綜合開(kāi)拓業(yè)務(wù)提獎(jiǎng) 直銷(xiāo)業(yè)務(wù)所得提獎(jiǎng)按 30%折算 首期新機(jī)構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 業(yè)務(wù)系列考核 職級(jí) 考核期間月均綜合開(kāi)拓津貼（單位
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