【正文】 ?本科以上學歷， 5年以上工作經(jīng)驗， 具有企業(yè)管理、市場研究分析能力， 并購、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，有一定的財務(wù) 分析能力。? 資金、管理和人力資源： 業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ膩碓?。其他?nèi)容 —— 要求q 管理平臺建設(shè)q 財務(wù)規(guī)劃 q 人力資源規(guī)劃在確定戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標所需的核心競爭力后，就需要反觀企業(yè)是否具有足夠的資金實施戰(zhàn)略，組織管理是否有利于戰(zhàn)略的實施，有沒有足夠的人力資源可供使用。建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請各位老總思考：日常工作中，主要的精力和時間是否用在如何實施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因素和環(huán)節(jié)方面？q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例公司業(yè)務(wù)發(fā)展回顧建議表述的內(nèi)容：? 業(yè)務(wù)發(fā)展狀況 —— 業(yè)務(wù)收入、凈利潤、資產(chǎn)及負債率、 凈資產(chǎn)收益率（至少 3年的數(shù)據(jù)）? 主營業(yè)務(wù)的市場地位? 取得業(yè)務(wù)發(fā)展的主要推動力 —— 核心競爭力注意點： 描述力求簡潔、明確，建議以圖表表達。 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場研究? 財務(wù)模擬? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式q 公司的發(fā)展歷程（含對上年度戰(zhàn)略規(guī)劃的評估）q 愿景和目標q 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（現(xiàn)有業(yè)務(wù)、擬進入的行業(yè)、競爭策略）q 核心競爭力的規(guī)劃q 公司管理平臺建設(shè)q 財務(wù)管理升級計劃q 財務(wù)規(guī)劃q 人力資源規(guī)劃q 其他需要制定的戰(zhàn)略（如：營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品研發(fā)等）q 財務(wù)模擬（各業(yè)務(wù)的銷售和毛利情況、三張表和財務(wù)指標分析）q 附件戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力的規(guī)劃。五種力量是：新進入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購買者、競爭對手五方面的力量。 252。 252。每一個公司各有其特點，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不同。如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃德隆國際戰(zhàn)略投資公司投資管理部2023年 9月報告結(jié)構(gòu)q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方（ —— 目標 ），而且是用最少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達目的地。戰(zhàn)略規(guī)劃是德隆實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。 252。 252。?分析競爭環(huán)境?產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素波特矩陣 以市場吸引力、競爭力為坐標，在行業(yè) /市場細分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位?！昂诵母偁幜σ?guī)劃 ”說明在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡單地說， “業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ”回答的是做什么，“核心競爭力規(guī)劃 ”回答的是靠什么做。愿景和目標建議表述的內(nèi)容：? 愿景的描述要明確公司在未來的主要業(yè)務(wù)及要取得的地位? 業(yè)務(wù)發(fā)展目標 —— 業(yè)務(wù)收入、凈利潤、資產(chǎn)及負債率、 凈資產(chǎn)收益率（ 3年）? 主營業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)及在市場的地位（量化）注意點： 描述力求簡潔、明確，建議以圖表表達。?需要多少資金，收益如何，什么時間使用？?如何取得資金 —— 融資？怎樣的融資組合風險小且成本低？?企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否有利于融資？?企業(yè)融資后的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險多大？如何回避和防范？?為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，管理平臺需要具備哪些能力？?原有的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略要求？?需要設(shè)計怎樣的組織結(jié)構(gòu)，才有利于管理、溝通和信息的傳遞？?需要怎樣的制度、工作流程來保證組織結(jié)構(gòu)的高效運作？?實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要什么樣的人才，什么時間需要？?企業(yè)擁有怎樣的人才？?企業(yè)缺少什么人才，如何獲得？?怎樣招聘、培養(yǎng)人才？時間要求？需要回答的問題，并提出解決方案q 需要單獨強調(diào) 的策略戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例假設(shè)：新疆一家以包裝紙箱為主業(yè)的紙業(yè)公司背景：? 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)： 紙箱業(yè)務(wù) —— 產(chǎn)品是彩箱、普通箱等，占公司收入的 80%，市場份額 50%； 金屬包裝產(chǎn)品業(yè)務(wù) —— 占公司收入的 15%，市場份額 90%； 其他業(yè)務(wù) —— 廣告、建材，占公司收入的 5%，市場份額極小，沒有競爭力； 公司 02年的收入為 15000萬元，凈利潤 500萬元，凈資產(chǎn)收益率 5%。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為實現(xiàn)公司未來的利潤增長目標，保證公司的持續(xù)發(fā)展，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)實施不同的發(fā)展戰(zhàn)略。?集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展部，進行公司 戰(zhàn)略研究和規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，并購 方案設(shè)計。戰(zhàn)略管理人員市場營銷人員XX人員對各類人才，不僅有技能的要求，同時需要能夠體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和理念。? 低成本、高品質(zhì)和新產(chǎn) 品開發(fā)能力： 是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標；? 分 /次目標也要量化，達成目標的措施要有針對性，具體 且可落實?！叭肆Y源規(guī)劃 ”說明公司的愿景和目標公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有人力資源評估研究工作公司管理平臺建設(shè)公司人力資源需求判定：?職務(wù)分析?未來的人才結(jié)構(gòu)?現(xiàn)在的差距?人才需求時間表?人才應(yīng)掌握的技能公司人力資源的來源和開發(fā)：?招聘計劃?培訓計劃?人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè)具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的評估、確定和規(guī)劃過程：q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例在制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應(yīng)注意以下問題：? 公司高層管理人員的重視和參與；? 內(nèi)容的針對性、實用性、可實施性；? 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)性 作用；? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行評估，根據(jù)市場變化、實施進展等偏差情況， 及時進行調(diào)整；? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 明確的實施階段、內(nèi)容、時間和責任人216。?行業(yè) /市場研究?分析產(chǎn)品 /市場機遇五種競爭力波特設(shè)計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。 252。 252。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對公司自身的