【正文】 。中國一流經(jīng)營管理水平財務(wù)指標(biāo) 運營指標(biāo)?凈資產(chǎn)收益率 18%?資產(chǎn)收益率 10%?收益 /股?息稅折舊攤銷前利潤 /銷售收入 30%?息稅前利潤 /負(fù)債約為 20%?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 10?存貨周轉(zhuǎn)率 10?其他指標(biāo)?設(shè)備運轉(zhuǎn)率 95%?勞動生產(chǎn)率 50萬元 /人年?電耗：?水耗：?汽耗：?環(huán)保指標(biāo)：?其他戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：愿景和目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：年均增長率： 30%主營業(yè)務(wù)收入 凈利潤總資產(chǎn)及負(fù)債率 每股收益及凈資產(chǎn)收益率戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：愿景和目標(biāo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況：業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn) 業(yè)務(wù)的利潤貢獻(xiàn)67%%%25%57%%%38%35%%60%說明： 說明：戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：愿景和目標(biāo)要實現(xiàn) 05年的戰(zhàn)略目標(biāo)，紙業(yè)公司需要具備三個關(guān)鍵因素。核心競爭力規(guī)劃 —— 要求建議表述的內(nèi)容? 第一部分：明確各業(yè)務(wù)核心競爭力的關(guān)鍵因素和思路；? 第二部分：結(jié)合行業(yè) /市場研究的結(jié)論、競爭對手的狀 況和公司的特點，對各業(yè)務(wù)核心競爭力進(jìn)行 詳細(xì)描述和分析，明確要達(dá)成的目標(biāo)；? 第三部分：將實現(xiàn)核心競爭力的內(nèi)容和目標(biāo)變成具體的 措施和達(dá)成的分 /次目標(biāo)，分解到年度落實。規(guī)劃目標(biāo)是：具有使德隆成為世界一流企業(yè)所應(yīng)具備的財務(wù)管理能力。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標(biāo)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略216。?企業(yè)評估?戰(zhàn)略定位PEST分析 關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。 252。高層管理 公司規(guī)劃部 公司其他職能部門或子公司規(guī)劃活動? 企業(yè)評估和目標(biāo)確定 企業(yè)整體評估 確定發(fā)展目標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃活動? 確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) /市場研究 競爭能力評估 確定選擇標(biāo)準(zhǔn)? 找出發(fā)展機(jī)會并設(shè)計戰(zhàn)略 找出發(fā)展機(jī)會 設(shè)計初步戰(zhàn)略方案? 明確發(fā)展機(jī)會并確定戰(zhàn)略 分析戰(zhàn)略的可行性 確定最終戰(zhàn)略? 制定實施計劃 制定實施計劃 評估、確定252。戰(zhàn)略規(guī)劃的定義何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全方位、有機(jī)地、系統(tǒng)地設(shè)計各方面的策略。但是，環(huán)境和自身條件會隨時發(fā)生變化，必須及時對變化進(jìn)行跟蹤、分析、研究，同時在最佳的時機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略 —— 在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略 。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例分析框架關(guān)鍵步驟：l 了解和評估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定企業(yè)核心能力l 制定企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)l 確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機(jī)會l 衡量各個機(jī)會對企業(yè)發(fā)展的影響l 了解行業(yè) /市場發(fā)展?fàn)顩rl 確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素l 結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)l 根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序l 能力 /差距分析l 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 確定戰(zhàn)略實施的資源及風(fēng)險l 制定戰(zhàn)略實施計劃成果： l 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)l 實現(xiàn)企業(yè)增長的候選方案l 改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn)l 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 l 實施計劃1 2 3 4 5制定實施計劃企業(yè)現(xiàn)狀評估和目標(biāo)制定確定機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 —— 全過程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評估企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)1 2 3 4 5分析框架核心競爭力業(yè)務(wù)狀況財務(wù)目標(biāo)與限制條件l 評估核心競爭力和可被利用的能力及資源l 理解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定財務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標(biāo)確定機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)1 2 3 4 5分析框架行業(yè) /市場事實分析企業(yè)自身競爭能力評估對于企業(yè)成功的主要市場影響因素和關(guān)鍵成功因素l 市場規(guī)模l 市場增長l 產(chǎn)品生命周期l 競爭狀況l 資源需要l 利潤率l 市場進(jìn)入的難易l 市場份額l 產(chǎn)品線l 成本優(yōu)勢l 公司形象l 管理能力制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標(biāo) 確定機(jī)會與最終 確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機(jī)會并 進(jìn)行初步篩選第三步是找出發(fā)展機(jī)會，并結(jié)合市場、企業(yè)的能力和各個機(jī)會對業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行戰(zhàn)略方案的初步篩選1 2 3 4 5分析框架找出發(fā)展機(jī)會市場吸引力 /主要成功因素分析企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個機(jī)會對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標(biāo)明確機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標(biāo)的可行性進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展機(jī)會分析框架1 2 3 4 5l 根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距l(xiāng) 預(yù)測采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距 收入 /利潤 /投資風(fēng)險 /回報l 進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)l 縮小與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距l(xiāng) 企業(yè)發(fā)展機(jī)會的最終排序發(fā)展戰(zhàn)略制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標(biāo)確定機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實施計劃戰(zhàn)略實施的必要條件分析框架1 2 3 4 5l 資源準(zhǔn)備l 設(shè)計