【正文】 2023年 2月 10日星期五 下午 4時 32分 37秒 16:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 10日星期五 4時 32分 37秒 16:32:3710 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:3716:32Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 某項(xiàng)目部完成某隧道工程的盾構(gòu)施工后，技術(shù)員提升為技術(shù)部長，技術(shù)部長提升為總工程師，總工程師提升為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理提升為公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主工程部長提升為副經(jīng)理，副經(jīng)理提升為經(jīng)理，經(jīng)理主管其他工程建設(shè)，人都往高處走了，原有的單位沒有受到損失。 ? 某個監(jiān)理公司在奧運(yùn)期間承擔(dān)了北辰路的一段管線監(jiān)理工作，這個總監(jiān)天天吃住在工地，不僅感動了業(yè)主還感動了總承包單位，此后的幾年，業(yè)主的人員和總承包單位有適合的工程監(jiān)理任務(wù)盡可能介紹給這個監(jiān)理單位，前提是必須某某來做總監(jiān)。我勸他春節(jié)過后盡快找新的單位，否則也會被開除，原因是這樣的，水平有限、能力有限說明領(lǐng)導(dǎo)招人時選錯了，所以領(lǐng)導(dǎo)會盡快改。 ? 建設(shè)單位某項(xiàng)目部在密云和某施工單位的項(xiàng)目部第一次合作后，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各分包建立了密切的聯(lián)系，在隨后的五年中， ? 工程變換了很多，然而從業(yè)主到分包各個 ? 參施單位及其人員沒有更換過，在行業(yè)中 ? 影響很大，各方都達(dá)到了最佳的平衡。在成本控制環(huán)節(jié)，業(yè)主應(yīng)幫助總承包單位制定一些雙贏的措施，總承包單位要想辦法開源節(jié)流，抓好各級人員的管理是成本降低的關(guān)鍵因素。 ? 現(xiàn)在新聞報道中各地的橋梁、住宅樓、公路等垮塌的很多，出現(xiàn)問題會 ? 抓一些人，再解釋原因，這其中的道 ? 理其實(shí)大家都明白，很少有人說業(yè)主 ? 無限的壓低造價、施工單位無限的追 ? 求利益是根本，都會拿出市場經(jīng)濟(jì)的 ? 幌子做遮掩，真實(shí)可靠的做到百年大 ? 計(jì)質(zhì)量第一，我們就應(yīng)該真實(shí)可靠的 ? 從樣板引路做起，這需要甲乙雙方的 ? 共同努力。安全第一預(yù)防為主總是掛在嘴上，而沒有具體措施，項(xiàng)目經(jīng)理常年脫崗，業(yè)主代表在異地遙控指揮，總監(jiān)是冒名頂替的。 ? （天水訟） ? 這個階段調(diào)整補(bǔ)充人員是及時和必要的，但此時也是最容易引起矛盾的時候，機(jī)關(guān)會成為解決矛盾的關(guān)鍵場所，機(jī)關(guān)是否支持項(xiàng)目班子也是非常關(guān)鍵的，往往在這一步機(jī)關(guān)采取抹稀泥的處理措施，造成日后工程建設(shè)中隱患不斷，對此業(yè)主在這個階段是無能為力的。這樣想法出發(fā)點(diǎn)就是錯誤的。此時施工項(xiàng)目部要及時灌輸正確的理念宣講安全、質(zhì)量等要求，使得在施的全員能夠基本了解自己在從事著什么樣的工程，自己處在一個什么樣的位置，宣講要通俗易懂，使大家全力以赴的為工程建設(shè)做好準(zhǔn)備。 在哪個崗位補(bǔ)充 ， 說明這個崗位原有的人員存在缺陷， 需要進(jìn)行調(diào)整 ， 說明即使補(bǔ)充人員也不能滿足工程的需要 。由于人員構(gòu)成的復(fù)雜，項(xiàng)目和社會是一樣的，人們的思想境界總是存在差異。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，人是有思想的，要把這些 有思想的人攏在一起，是很難的?，F(xiàn)在通常的做法是建設(shè)單位在招標(biāo)文件及合同約定中鎖定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這樣雙方的利益會都得到保證。 （ 風(fēng)火家人 ） 對于甲乙雙方擬定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ， 不見得每一類型的工程都親自主持 ， 但是對于一個正在招投標(biāo)的工程 ， 施工單位擬定的負(fù)責(zé)人至少應(yīng)該有類似工程經(jīng)驗(yàn) ， 并且在類似工程中擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)， 這樣可以堅(jiān)定業(yè)主的信心 ， 同時也可以樹立本單位的威望 。 建筑融于自然 投標(biāo)階段的緊密結(jié)合（巽） ? 投標(biāo)階段的緊密結(jié)合 （ 巽 ） ? （風(fēng)天小蓄） 某個工程即將建設(shè) ， 根據(jù)目前國內(nèi)招投標(biāo)法的 規(guī)定 ， 或采取公開招標(biāo) 、 或采取邀請招標(biāo) ， 此項(xiàng)招 投標(biāo)活動一開始甲乙雙方就逐漸形成 。 （天雷無妄） 這個標(biāo)題非常關(guān)鍵，建設(shè)單位應(yīng)該有考察擬定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意愿，應(yīng)該組織自己單位的各相關(guān)部門親自到這個負(fù)責(zé)人正在組織的工程現(xiàn)場進(jìn)行考察，管理情況一目了然。如果匯報不當(dāng)，公司會曲解項(xiàng)目經(jīng)理的動機(jī)，可能會找出種種理由安排別人從事這個工程建設(shè)，而不允許自己參與這個工程，假如業(yè)主的合同中約束不緊就更加危險了。 ? ，了解業(yè)主對主要領(lǐng)導(dǎo)的看法（水火既濟(jì)） ? 一般情況下，在項(xiàng)目開始后，當(dāng)業(yè)主看到考察的項(xiàng)目經(jīng)理以及主要管理者都按合同約定到崗，心里是滿意的，認(rèn)為這個集團(tuán)還是履約的。這個時候業(yè)主應(yīng)該不干涉施工單位的工作，側(cè)面觀察了解施工單位項(xiàng)目部的動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題迅速指正糾偏，不能縱容。同時業(yè)主 在這個階段要和政府接洽完成各 項(xiàng)未完的手續(xù)。兩種職能劃分各有利弊，一直沒有找到一個非常完美的形式，完全的劃分不適合這個市場的現(xiàn)狀。作為業(yè)主這個時候應(yīng)該配合施工單位深入管理，最好大家共同制定措施，不能將自己置身于外。由于目前建筑市場沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和文件，我從兩方面談?wù)勛约旱目捶ǎ┕挝豁?xiàng)目部宜啟用技術(shù)質(zhì)量出身的人員進(jìn)行安全管理，他可以從技術(shù)質(zhì)量角度預(yù)先控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，而不是單一的以安全防護(hù)為主，安全人員的控制管理應(yīng)直接對接項(xiàng)目經(jīng)理或公司安全部門，使其變?yōu)閳?zhí)法者而不是操作者，其余按規(guī)定執(zhí)行。 ? （雷風(fēng)恒） ? 質(zhì)量是永恒的，這句話不是說說而已，是要真實(shí)的做，甲乙雙方對這個問題都是非常重視，百年大計(jì)要伴隨自己的一生，但究竟怎樣才能做好，各種制度及管理措施到處可見，很多不是很有效果。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起源于國外的軍事領(lǐng)域，在我國發(fā)展很多年，實(shí)際上在工程建設(shè)中沒有很好的執(zhí)行，我們的現(xiàn)狀受很多因素的影響，致使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制時時調(diào)整，但是科技是向前發(fā)展的，經(jīng)歷了一個發(fā)展階段后會有所提高。 ? 作為總承包單位在這個階段要理解業(yè)主 ? 的難處，同時也要挖掘自身的潛力解決 ? 問題，使工程有始有終。 ? 某公司在天津地區(qū)設(shè)置分公司，主要提供混凝土供應(yīng)及其他供應(yīng)，幾年下來分公司在當(dāng)?shù)貥淞⒘送牛б婧?、人員好，且受到當(dāng)?shù)氐暮迷u，但是公司還是把這個分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)更換了，又過了兩年，這個分公司就垮掉了，這不是政府的原因，是公司內(nèi)部的原因。 業(yè)主團(tuán)隊(duì)的組建一般是臨時性的 ， 從各處抽調(diào)組成的居多 ， 可能面臨一生都不會再參與工程建設(shè) ， 這種機(jī)會就顯得更加難得 。 ?