企業(yè)發(fā)展與組織管理-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 9時 13分 8秒 09:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 9時 13分 8秒 09:13:0811 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 13分 8秒 上午 9時 13分 09:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。無家可歸、有家難歸、三過家門而不入是經(jīng)常的事。 2）學(xué)習(xí)工作化 員工要做四件事： 生產(chǎn) 、 工作 、 學(xué)習(xí) 和 研究 。 3）三條原則 —— 重視個人愿景，不能排斥壓制； —— 學(xué)會將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變成鼓舞組織的愿景； —— 共同愿景，應(yīng)隨形勢和環(huán)境而變化。 3，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容 1）建立全體成員全身心投入，并 有能力不斷學(xué)習(xí)的組織 ； 2）建立能讓成員 體驗到工作中生命意義的組織 ； 3）建立通過學(xué)習(xí)能 創(chuàng)造自我、擴展創(chuàng)造未來能量的組織 。企業(yè)只有持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型組織，才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。 求虛的多，追效的少； 隨意的多，系統(tǒng)的少； 分離的多，結(jié)合的少； 盲從的多，思考的少； 燒錢的多，找錢的少； 功利的多，耐久的少； 外行的多，內(nèi)行的少。 企業(yè)本身不是現(xiàn)成的“金山”，而是有共同志向的人共同創(chuàng)造“金山”、實現(xiàn)人生價值的場所；企業(yè)是奮斗者的“ 大本營”而非享樂者的“ 卡拉OK廳 ”。顧客創(chuàng)辦企業(yè)的目的就是為了得到價廉物美的所需所欲之物。因而，企業(yè)其實是一個知識庫，企業(yè)再生產(chǎn)的過程其實是無形的知識現(xiàn)形化的過程。 局限性： —— 只是從“物”的方面而沒有從“人”與“物”兩方面的有機結(jié)合進行界定，忽視人的“存在”；本質(zhì)上把企業(yè)看成為“物”。 企業(yè)任何時候都必須強調(diào)人力再造 ， 給每一個追求進步的員工以成就自我的機會 。但這只是工作的結(jié)果而不是工作的前提。 —— 佚名 公司是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是老師，同事是同學(xué)，工作是作業(yè)，工資是獎學(xué)金。 —— 佚名 思考： 什么是再生產(chǎn)？再生產(chǎn)的本質(zhì)是什么？什么是簡單再生產(chǎn)？什么是擴大再生產(chǎn)？什么是外延性擴大再生產(chǎn)？什么是內(nèi)涵性擴大再生產(chǎn)？ 3，營銷導(dǎo)向下的投入產(chǎn)出模式 再 生 性 要 素 非再生性要素 加 工 轉(zhuǎn) 換 產(chǎn)品 投入 產(chǎn)出 人品 顧客需求 市場需求 觀點： 企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于抓住外部市場與內(nèi)部人才兩大環(huán)節(jié)，而抓市場關(guān)鍵還是在于人才。 析： 我愛的人兒已經(jīng)飛走了，愛我的人還沒有來到？ 析： 主管的目標(biāo)設(shè)定 vs 屬下的行為反應(yīng) 故事： 漢武帝與衛(wèi)青有關(guān)褲中錐的對白。 關(guān)鍵點： —— 本質(zhì)是“ 人的群體”而不是“物”； 注意： 人格的正確定位！ 觀點： 定位而不錯位 到位而不越位 —— 組織是一個有機整體而非無機整體； 思考： “有機”是指什么？它又要求我們什么？ 思考： 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳意味著什么？后果又是什么？ —— 研究、確立組織必先從使命與目標(biāo)入手，任何脫離使命與目標(biāo)的組織并不存在； —— 有組織然后才需要管理，管理服務(wù)于組織目標(biāo)的實現(xiàn)； —— 個人目標(biāo)內(nèi)化于組織目標(biāo)，組織目標(biāo)大于個人目標(biāo)是個人在組織中持續(xù)存在的基本理由。在這種情況下，即使非再生性原料品質(zhì)完全一樣，其產(chǎn)品的品質(zhì)自然就下降，并最終導(dǎo)致這種企業(yè)的日益衰敗。 —— 自然環(huán)境； —— 社會需要； 非成本性要素 —— 顧客需求； —— 再生性要素 （低成本要素）； —— 非再生性要素 （完全成本要素）。 組織之魂 —— 文化 人品 產(chǎn)品 之魂 —— 創(chuàng)意 產(chǎn)品 雙魂 雙品 文化 雙魂 創(chuàng)意 人才戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 (組織之魂 ) (產(chǎn)品之魂 ) 人品 雙品 產(chǎn)品 品德 才能 實體 服務(wù) 創(chuàng)意 思考： 企業(yè)是做什么的？ —— 產(chǎn)品？ —— 人品？ —— 知識？ —— 觀念？ “以人為本”的詮釋 —— 以 人才為本 （即具備有利于企業(yè)競爭力較快提升能力的人）； —— 以 顧客為本 （即真正對公司有效的顧客）。人才必須有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，做出創(chuàng)新成果。 二、企業(yè)發(fā)展 （一）企業(yè)定義 （二）企業(yè)的核心競爭力 （一）企業(yè)定義 1，國內(nèi)版 2，國際版 3，佚名版 1，國內(nèi)版 思考： 什么是企業(yè)？ 問： **公司在哪里？ 答： 牧童遙指杏花村。為此，要求企業(yè)人具有事業(yè)性，從事業(yè)的角度對自已的人生作出與公司發(fā)展要求相一致的規(guī)劃。 —— 彼特 ?杜拉克 思考： 貝 + 止 = 金 + 止 =？ 貝 止 思考： 老板的錢與員工的錢是否同一概念？員工要錢干什么？員工要錢又干什么？ 小公司賺錢，中公司做產(chǎn)品，大公司做人品。 “ 公 ” 即 “ 公眾 ” （此處解顧客的集合即市場）； “ 司 ” 作動詞解即 “ 經(jīng)營、管理、執(zhí)行 ” ，作名詞解即為 “ 組織 ” 而非 “ 個體 ” 。 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 （二）核心競爭力 —— 被 顧客 所 認(rèn)知的 價值 （ 注：非產(chǎn)品 ， 而且是被認(rèn)知的而不是無知的價值 ， 而認(rèn)知的主體恰恰是顧客而不是公司也不是分銷商 ， 更不是競爭者 ） ； —— 杰出 的 人力資源 （ 注：并非一般人力 ） ； —— 以上兩者則決于 文化力 ； 三、關(guān)于培訓(xùn)
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