【正文】 January下午 16:08:09一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。January 。2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。January 。2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。D、補充品牌ABCD案例分析練習(xí)? 某市煙草公司 營銷 中心制定區(qū)域市 場發(fā) 展 規(guī) 劃，市 場 部 長 小 孫 首先將卷煙品牌的 銷 量和毛利率作 為 考量的依據(jù)，確定了本市重點培育品牌。C、品牌發(fā)展戰(zhàn)略四維立體式 品牌評價法中，行業(yè)發(fā)展維度的評價內(nèi)容有 (商業(yè)組織牽頭216。 P192品牌營銷“ 3” — “ X” — 根據(jù)品類角色、市場需求等確定其他品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到替代品牌、潛力品牌、補充品牌合理分布。隨著卷煙消費水平的提高和卷煙品牌的發(fā)展，區(qū)域市場的品類結(jié)構(gòu)將由 “紡錘型 ”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?“倒金字塔型”，因此，在制定品類規(guī)劃、實施品類管理時，應(yīng)當(dāng)有意識地逐步擴大中高價位品類的寬度，縮小低價位品類的寬度，將品類結(jié)構(gòu)從 “紡錘型 ”引向 “倒金字塔型 ”。A、越寬 B、綜合因素劃分法A、差異的特征 A、客觀 ? 甲工 業(yè) 企 業(yè)對 A、 B品牌 實 施品牌 組 合策略， A品牌瞄準(zhǔn)中檔市 場 ， B品牌瞄準(zhǔn)高端市 場 ， 請問 甲工 業(yè) 企 業(yè)對 A、 B品牌哪種 實 施品牌 組 合策略？ 該 品牌 組 合策略有什么 優(yōu)勢 ？（ 4分） 請問 運用 較 多的品牌定位分析工具主要有哪些？品牌 經(jīng) 理小 趙 所 繪 制的 圖標(biāo)為 品牌定位分析工具的哪一種工具？（ 4分）? 運用 較 多的主要有 品牌定位知 覺圖 ， 品牌定位排比 圖 、 品牌定位配比 圖 。C、以戰(zhàn)略型產(chǎn)品為核心 D、挑戰(zhàn)領(lǐng)先者u在成長型市場，梯隊品牌布局的主要方式有 (　　 )。B、跟隨領(lǐng)先者 (　　 )市場一般屬于鞏固、防御型市場，某產(chǎn)品在市場上占據(jù)著很大市場份額，無論品牌還是產(chǎn)品在當(dāng)?shù)囟季邆浜軓姷挠绊懥?。C、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性 B、選擇型競爭者 (　　 )只對某些類型的競爭攻擊做出反應(yīng)，而對其他競爭攻擊無動于衷。 P85品牌營銷TextAddB、多品牌架構(gòu) D、同一標(biāo)準(zhǔn)u(　　 )是指企業(yè)將所有產(chǎn)品進行分類，并給各類產(chǎn)品賦予不同的品牌。雙品牌架構(gòu)節(jié)省費用、增強促銷 D、出售以求資源回收B麥肯錫矩陣模型麥肯錫矩陣 使用更多的因素來衡量 吸引力 和 實力 這兩個變量。B、需求 練習(xí)u品牌架構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與 (　　 )之間的對應(yīng)、排序、組合方式。)每個品牌都可以承載更多的產(chǎn)品信息，這樣有利于消費者更深入地了解品牌。 ? 參考答案： 從 圖 表中可以看出， B品牌相 對 于其他三個品牌來 說 ， 在 產(chǎn)品品 質(zhì) 和 包裝的新 穎時 尚、 顯 檔次 方面有突出表 現(xiàn) 。D、品牌定位配比圖D? 品牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃（ 15分）? 某市煙草公司根據(jù)工 業(yè) 企 業(yè) 反 饋 和品牌市 場 表 現(xiàn) 情況，決定提高甲工業(yè) 企 業(yè) 的 A、 B品牌、乙工 業(yè) 企 業(yè) 的 C品牌、丙工 業(yè) 企 業(yè) 的 D品牌的培育 針對 性，要求客 戶經(jīng) 理利用品牌定位分析工具 對 4個品牌開展品牌定位分析。A、品牌定位知覺圖 )多因素分析的品牌定位排比圖增加了選擇因子的難度，但能更全面地進行分析。C,圖上各點則對應(yīng)市場上的主要品牌，它們在圖中的位置代表消費者對其在各關(guān)鍵特征因子上的表現(xiàn)的評價。?B、情感利益 助學(xué)行動 ” 直接資助的學(xué)子累計已經(jīng)達到了 9000 名，累計助學(xué)金費用達數(shù)千萬元。C、品牌聯(lián)盟 A、企業(yè)資本 B、產(chǎn)品成本 C、產(chǎn)品價格 D、產(chǎn)品質(zhì)量D品牌營銷的理論基礎(chǔ) P814 XA、品牌是商品質(zhì)量內(nèi)涵和市場價值的評估系數(shù)和識別徽記品牌形象理論 品牌定位理論 品牌延伸理論 品牌資產(chǎn)理論?指企業(yè)或其某個品牌在市場上、在社會公眾心中所表現(xiàn)出的個性特征，它體現(xiàn)公眾特別是消費者對品牌的評價與認知?產(chǎn)品或服務(wù)自身的形象?產(chǎn)品或服務(wù)提供者的形象?使用者的形象?指企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向、個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果?是市場定位的核心和集中表現(xiàn)，是品牌營銷中的核心環(huán)節(jié)和步驟?需要充分考慮企業(yè)自身、消費者需求和競爭者三方的情況?品牌資產(chǎn)指只有品牌才能產(chǎn)生的市場效益，即產(chǎn)品在有品牌與無品牌時的市場效益之差?品牌資產(chǎn)的消費者模式?“產(chǎn)品市場產(chǎn)出 ”模式?“金融市場產(chǎn)出 ”模式?指原品牌名稱沿用到新的產(chǎn)品類別上?將成功品牌向完全不同種類產(chǎn)品的延伸?向相同類別新產(chǎn)品的延伸 —— 雙刃劍20th60年代中期 20th60年代末期 20th80年代 20th80年代品牌組合與品牌組合管理定義 X P15D、品牌延伸B品牌生命周期 — 曼弗雷 利群十年的默默付出，不僅幫助寒門學(xué)子圓了他們心目中的大學(xué)夢，而且很好地在公眾心目中樹立起了 “ 利群 ” 的社會公益形象，而低調(diào)的公益營銷與利群 “ 平和 ” 的品牌價值相得益彰，成為了“ 利群 ” 品牌價值傳播的重要渠道和品牌穩(wěn)健成長的重要推動力 。C、經(jīng)營利益 品牌定位知覺圖維度多選練習(xí)uC、若圖中定位范圍空間較大，企業(yè)可利用 虛擬品牌 D代表四個香煙品牌的比較對象，各目的位置代表在相應(yīng)特征因子上的不同表現(xiàn)。錯 那些定位不成功或缺乏定位的品牌，則游離于市場需求之外，任何一個消費群都不會對其青睞；?C、品牌定位矩陣圖 品牌 經(jīng) 理小 趙 利用品牌定位分析工具 繪 制了下 圖 ：案例分析練習(xí) 高← 重要性 →低 A C　 B　 　 D　 　 口味　 C A B D 　 　 價格C　 A　 　 D B　 品質(zhì)　 　 　 A B D C 焦油含量　 B 　 A 　 D C 　 　 口碑　 　 A C 　 D 　 B　 包裝新穎時尚、 顯檔次　 A B 　 C 　 D 　 　 流行度　 C B　 　 A 　 　 D 道具性　 D A 　 B 　 C 　 　 工具性弱 ← 競爭品牌表現(xiàn) → 強 　? 運用 較 多的品牌定位分析工具主要有哪些？品牌 經(jīng) 理小 趙 所 繪 制的 圖 表 為 品牌定位分析工具的哪一種工具？ (4分 )因此， 從品 質(zhì) 和 包裝 這 兩個方面著手，突出 B品牌的獨特 風(fēng) 格，從中提 煉 出品牌的核心價值 ，并 實 施有效地 傳 播，就能 獲 得相 對競 爭 優(yōu)勢 ， 實現(xiàn) 差異化的品牌定位。P74錯，應(yīng)該是每個品牌都有一個承載產(chǎn)品信息的邊界品牌架構(gòu)的設(shè)計 3Z P7677 定義： 品牌架構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的對應(yīng)、排序、組合方式，即品牌名稱與產(chǎn)品之間的排列組合。C、清除出品牌組合 縱軸用多個指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個指標(biāo)來反映品牌競爭實力。A、吸引力 效果、保持獨立性。YourB、經(jīng)濟狀況 C、進攻型 小 趙 所 繪 的 圖 表為 品牌定位排比 圖