【正文】 時要注意 (　　 )。橫向依次從左到右由弱至強(qiáng)排列。應(yīng)該是可降低選擇因子的難度?? 參考答案： 運用 較 多的品牌定位分析工具主要有 品牌定位知 覺圖 、 品牌定位排比 圖 、 品牌定位配比 圖 。? 3．甲工 業(yè) 企 業(yè)對 A、 B品牌 實 施品牌 組 合策略， A品牌瞄準(zhǔn)中檔市 場 ，B品牌瞄準(zhǔn)高端市 場 。3X練習(xí)u 品牌 產(chǎn)品矩陣是以圖表的形式來表現(xiàn)公司出售的品牌和產(chǎn)品，其中矩陣的行表示公司的品牌，列表示相應(yīng)的產(chǎn)品 .品牌 產(chǎn)品矩陣圖產(chǎn)品品牌 1 2 …… NAB產(chǎn)品品牌 1 2 …… NAB……N使用要點：品牌 產(chǎn)品矩陣有助于明確公司出 D、顧客C二、品牌組合評價及策略 P7880 3X3X（一）品牌組合評價的兩大工具 波士頓矩陣 適用于分析某種組合中各個單元在組合中的位置。A、擴(kuò)大發(fā)展 矩陣中的圓圈代表各個品牌，其中的圓圈大小表示市場規(guī)模；陰影所占的比例代表市場份額，某一品牌根據(jù)其位置所采取的戰(zhàn)略措施如圖所示 。D、差異性A品牌組合策略 P8183 3X3X?D、分類品牌架構(gòu)u單一品牌架構(gòu)即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品（包括不同種類的產(chǎn)品）都統(tǒng)一使用 (　　 )。TextAddA、信念與態(tài)度 C、家庭 D、隨機(jī)型競爭者B卷煙產(chǎn)品自身特征分析 P8889 3X強(qiáng)烈的品牌偏好 快速消費性明顯的區(qū)域性 頑固的口味偏好練習(xí)u C、次要 A、市場調(diào)研 C、系列因素劃分法 A、市場容量大、市場價值高 D、市場容量和市場價值都不高C品類寬度的定義及考慮因素 P190 3X 商業(yè)品類寬度（也叫單品配額）是指商業(yè)企業(yè)每個品類應(yīng)發(fā)展的品牌（規(guī)格）目標(biāo)數(shù)量。252。C、不變 3“X”可大可小，通常在 A、保持嚴(yán)肅 B、替代品牌 普通品牌一年一次216。D、發(fā)展?jié)摿品牌評價分析報告的內(nèi)容 P196197 3Zn前言n品牌評價概述練習(xí)uD、卷煙品牌市場診斷報告C區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃文件的主要內(nèi)容 P197198 3Y3Z 1 前言主要內(nèi)容規(guī)劃基礎(chǔ)分析2品牌規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容43品類規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容5工作要求與考核評價附表6練習(xí)u　 )。? 請問該 是煙草公司在制定區(qū)域市 場發(fā) 展 規(guī) 劃 時 小 孫 的做法正確 嗎？如果正確 請說 明理由，如果不正確 請 指出 錯誤 的地方，并 對應(yīng) 寫出正確做法（ 9分）? 小 孫 的方法屬于 單 一因素劃分法 。4:08:0924,214:08 4:08:094:08:0924,214:08 4:08:094:08:09 一月 21一月 2116:08:0916:08:09January214:08 4:08:09 2023/1/24一月 JanuaryJanuary 2023/1/2420234:08:09JanuaryJanuary 2023/1/2420234:08:09JanuaryJanuary? 錯誤 的地方： 場規(guī) 劃的步 驟 不 對 ，正確做法：第一步 需求分析，第二步 品 類規(guī) 劃 ，第三步 品牌 規(guī) 劃? 對 ，正確做法：要以 品牌成 長 性 、 競 爭力 、 貢獻(xiàn)度 等作 為 考量依據(jù)，通 過對 品牌的 綜 合 評 價分析，確定 結(jié) 果。B、潛力品牌 A、卷煙品牌營銷策劃報告 ★ 品牌評價的目的 ★ 品牌評價的方法 ★ 品牌評價的時期、組織、人員構(gòu)成n品牌評價主要結(jié)論n品牌評價詳細(xì)分析B、工業(yè)對該品牌規(guī)格的定位與規(guī)劃C、零售客戶 D、發(fā)展優(yōu)先原則ABCD品牌綜合評價的方法（ 1）工商 協(xié) 同品牌 評 價法 P195 3X3X 國家局 頒發(fā) 的 《 工商 協(xié) 同 營銷 操作 規(guī) 范（ 試 行） 》 中 對 品牌 評價作了 規(guī) 范性要求。D、待淘汰品牌B制定區(qū)域市場品牌發(fā)展規(guī)劃的基本原則P193 3Y市場導(dǎo)向原則發(fā)展優(yōu)先原則突出重點原則工商協(xié)同原則多選練習(xí)u制定區(qū)域市場在一個發(fā)展階段的品牌發(fā)展規(guī)劃，總體要遵循 (練習(xí)u(　　 )是在主銷品牌衰退過程中重點培育的品牌，與主銷品牌個數(shù)一致。練習(xí)u設(shè)定品類寬度的 3+X分類設(shè)定法中的 X是指 (　　 )。 P191C、品牌導(dǎo)向 (　　 )即根據(jù)消費需求的兩種或兩種以上因素進(jìn)行品類劃分。C、個性化特征 P184 請 根據(jù)上 圖 ，分析 B品牌在 4個品牌中如何 獲 取 競 爭 優(yōu)勢 ， 實現(xiàn) 差異化的品牌定位？（ 7分）? 從 圖 表中可以看出， B品牌相 對 于其他三個品牌來 說 ，在 產(chǎn) 品品 質(zhì) 和 包裝的新 穎時 尚、 顯檔次 方面有突出表 現(xiàn) 。 請 根據(jù)上 圖 ，分析 B品牌在 4個品牌中如何 獲 取 競 爭 優(yōu)勢 ， 實現(xiàn) 差異化的品牌定位？（ 7分）B、以利潤型產(chǎn)品為拳頭B、成熟型 跟隨領(lǐng)先者：?貼近競爭對手?最大限度地嫁接渠道資源?要保持資源投入的盈虧平衡依靠尖刀型產(chǎn)品進(jìn)入市場：?與競爭對手區(qū)隔定位?有效渠道滲透和終端攔截?注重區(qū)域市場的輻射效應(yīng)梯隊品牌布局戰(zhàn)術(shù) ：?由 銷量型產(chǎn)品 、利潤型產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)型產(chǎn)品組成；?以集中為核心，加強(qiáng)品牌傳播的系統(tǒng)性、資源投放的集中性、形象展現(xiàn)的統(tǒng)一性。A、口味的區(qū)域性 Text?動機(jī)?知覺?學(xué)習(xí)?信念與態(tài)度?參照群體?家庭?社會角色與定位對消費者行為的影響最難以識別，又是最廣泛、最深遠(yuǎn)的。社會因社會因素素AddB、同一品類 分類品牌架構(gòu)?兼有單一品牌架構(gòu)和多品牌架構(gòu)的特性；?分類品牌架構(gòu)更適用于企業(yè)多元化經(jīng)營。練習(xí)u麥肯錫矩陣使用更多的因素來衡量 (　　 )和實力這兩個變量。對待這樣的品牌通過分析其關(guān)鍵問題所在，采取加大資源投入使其成為明星品牌，或者出售以求資源回收的戰(zhàn)略。D、品牌組合的深度AA、品牌組合的結(jié)構(gòu) 明確各品牌的范圍、職能和相互關(guān)系216。? 2.經(jīng)過左右配比，定位成功的品牌就可以滿足某一群消費者的需求，如 A針對 G2,用字母 A,這是由浙江中煙和各省市主流媒體共同開展的一項大型社會公益活動，以捐資助學(xué)的方式，幫助品學(xué)兼優(yōu)、生活貧困的高考生實現(xiàn)大學(xué)夢想。聯(lián)盟聯(lián)盟兼并品牌組合三種途徑：戰(zhàn)略 速度 控制 投資品牌創(chuàng)造 慢 高 中品牌兼并 快 中 高品牌聯(lián)盟 中 低 低品牌組合方式對比u.所 謂 品牌 組 合，是指企 業(yè)銷 售或 經(jīng)營 品牌的構(gòu)成 。關(guān)于品牌重要性的描述，正確的是 (　　 )。B、創(chuàng)名牌的過程必然是產(chǎn)品質(zhì)量不斷出現(xiàn)問題的過程B、品牌組合管理 20多選練習(xí)u. “做什么 ” “怎樣做 ”協(xié)同營銷 精準(zhǔn)營銷卷煙產(chǎn)品的整體概念的五個層次 P107 X核心產(chǎn)品：卷煙產(chǎn)品的基本功用和利益形式產(chǎn)品：卷煙產(chǎn)品的配方、煙支、包裝期望產(chǎn)品：卷煙顧客期望得到的其他屬性和條件利用平面一維、二維坐標(biāo)圖的品牌識別、品牌認(rèn)知等狀況作直觀比較，以解決有關(guān)定位的問題。D、若圖中定位范圍空間較大，企業(yè)可利用 理想品牌 BD?品牌定位排比圖 P64維度u需要注意的是哪一個消費群體被冷落了，他們的需要未得到滿足，即意味著那是一個潛在市場。? 請問 甲工 業(yè) 企 業(yè)對 A、 B品牌使用的是哪種品牌組 合策略？ 該 品牌 組 合策略有什么 優(yōu)勢 ？（ 4分）