u8v100產(chǎn)品培訓(xùn)—績(jī)效管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)量表分配完成后，若同時(shí)啟用了目標(biāo)分解流程，先進(jìn)行目標(biāo)分解后進(jìn)行目標(biāo)承諾；若只啟用了目標(biāo)承諾流程，先進(jìn)行目標(biāo)的承諾。共有三種處理規(guī)則： ? 不處理：當(dāng)前考評(píng)人對(duì)考核對(duì)象的評(píng)分記為 0分 ? 評(píng)分取默認(rèn)值 ：獲取在欄目定義節(jié)點(diǎn)內(nèi)設(shè)置的自動(dòng)評(píng)分取默認(rèn)值 的數(shù)值，如果沒(méi)有輸入記為 0，如果評(píng)分方式與指標(biāo)的評(píng)分方式不一致會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換 ? 按權(quán)重分配給其他評(píng)價(jià)人：如果同一維度上的有多個(gè)考評(píng)人，當(dāng)其中一個(gè)考評(píng)人棄權(quán)后，按照每個(gè)考評(píng)人的維度權(quán)重進(jìn)行分配；如果某個(gè)維度上只有一個(gè)考評(píng)人，當(dāng)考評(píng)人棄權(quán)后，按照每個(gè)指標(biāo)所占的總權(quán)重比例重新分配指標(biāo)權(quán)重；如果指標(biāo)大類的指標(biāo)匯總方式為直接匯總式，若棄權(quán)處理方式選擇了按權(quán)重分配，由于此種方式?jīng)]有指標(biāo)權(quán)重，此項(xiàng)指標(biāo)的得分直接為 0分。 對(duì)于同一種評(píng)分方式，為了保證每一個(gè)等級(jí)的人數(shù)與總?cè)藬?shù)保持相等，取整方式不能一致。 薪資標(biāo)準(zhǔn) 適合本公司的薪資制度、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資標(biāo)準(zhǔn)。 —績(jī)效管理 用友軟件 股份有限公司 U8HR開(kāi)發(fā)部 講師：孫華玲 2023年 4月 15日 課程提綱 一． 產(chǎn)品概述 1. 產(chǎn)品綜述 2. 術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 3. 應(yīng)用角色 4. 應(yīng)用價(jià)值 5. 接口說(shuō)明 二． 應(yīng)用準(zhǔn)備 1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2. 期初數(shù)據(jù) 課程提綱 三． 業(yè)務(wù)介紹 包括不限于以下內(nèi)容 1. 系統(tǒng)參數(shù) 2. 流程概述 3. 關(guān)鍵控制點(diǎn) 4. 數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯 5. 關(guān)鍵分析報(bào)表 四． 其他說(shuō)明 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 績(jī)效管理作為人力資源和組織管理 的重要構(gòu)成，在企業(yè)宏觀組織優(yōu)化以及日常承擔(dān)越來(lái)越重要的角色，為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。包括薪資標(biāo)準(zhǔn)表、薪資標(biāo)準(zhǔn)公式兩種類型。 在公式設(shè)計(jì)器內(nèi)對(duì)每一種等級(jí)設(shè)置相應(yīng)的規(guī)則 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 強(qiáng)制分布規(guī)則 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 有三種方式獲取其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)：一、利用 UFO可獲取 U8系統(tǒng)內(nèi)其他業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)；二、導(dǎo)入 EXCEL格式的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；三、通過(guò) SQL函數(shù)直接獲取其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。 設(shè)置績(jī)效負(fù)責(zé)人，當(dāng)工作流的終審找不到具體的人時(shí)，由本計(jì)劃的績(jī)效負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行處理。 ? 設(shè)置是否需要郵件和短信通知 ? 設(shè)置相應(yīng)的人員是否有修改量表的權(quán)限 ? 設(shè)置本環(huán)節(jié)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 ? 選擇崗位序列以及與考核人的關(guān)系 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計(jì)劃 若是計(jì)劃啟用了結(jié)果確認(rèn)流程，在考核結(jié)果計(jì)算完成后先完成結(jié)果確認(rèn)才能進(jìn)行結(jié)果發(fā)布。 ? 設(shè)置是否需要郵件和短信通知 ? 設(shè)置相應(yīng)的人員是否有修改量表的權(quán)限 ? 設(shè)置本環(huán)節(jié)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 ? 選擇崗位序列以及與考核人的關(guān)系 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計(jì)劃 若是計(jì)劃啟用了目標(biāo)承諾流程，可使用目標(biāo)承諾功能。 當(dāng)考評(píng)人沒(méi)有按照設(shè)定的期限進(jìn)行打分時(shí)可設(shè)置棄權(quán)的處理規(guī)則。 可選擇的評(píng)分方式是在評(píng)分方式內(nèi)等級(jí)式的評(píng)分方式。如應(yīng)發(fā)合計(jì)、代扣稅、基本工資、福利扣款等。如何節(jié)省成本，如何使組織效用發(fā)揮最大化，如何在投入和產(chǎn)出中找到最佳平衡點(diǎn)，等等問(wèn)題都是績(jī)效管理的范疇，所
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