u8v100產(chǎn)品培訓(xùn)—績(jī)效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 以績(jī)效已經(jīng)越來越多的受到單位和管理者的重視。 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 角色 職能 功能點(diǎn) 績(jī)效主管 建立考評(píng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括評(píng)分方式、考核周期等。 選擇指標(biāo)、欄目、考核主體等內(nèi)容設(shè)置取數(shù)公式 如果業(yè)務(wù)主體選擇為人員，業(yè)務(wù)取數(shù)公式只對(duì)人員類考核方案執(zhí)行取數(shù)操作（需要指標(biāo)、欄目等都能匹配上）。如：進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)的最后一個(gè)審批環(huán)節(jié)的角色是任何人，由于系統(tǒng)找不到任何是哪個(gè)具體的人員，將這此工作推到選定的本計(jì)劃績(jī)效負(fù)責(zé)人處，進(jìn)行目標(biāo)分解的最后審核工作。 ? 設(shè)置是否需要郵件和短信通知 ? 設(shè)置相應(yīng)的人員是否有修改量表的權(quán)限 ? 設(shè)置本環(huán)節(jié)的開始和結(jié)束時(shí)間 ? 選擇崗位序列以及與考核人的關(guān)系 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 公式設(shè)置 可對(duì)欄目之間設(shè)置公式，并設(shè)置公式的計(jì)算階段。當(dāng)量表分配完成后，先進(jìn)行目標(biāo)的分解。 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 公式設(shè)置界面和過程 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 選擇需要取數(shù)的數(shù)據(jù)類型取數(shù)方式以及會(huì)計(jì)周期，執(zhí)行取數(shù)操作，可直接查看日志信息 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計(jì)劃 一個(gè)計(jì)劃可以選擇多個(gè)考核方案，計(jì)劃與方案的匹配規(guī)則，用計(jì)劃上的考核周期與方案上的考核周期進(jìn)行匹配，可將人員考核和部門考核放在同一考核計(jì)劃下。 可選擇的欄目是在欄目定義內(nèi)欄目類型是績(jī)效績(jī)效結(jié)果類、數(shù)據(jù)類型是文字類的欄目。 薪資項(xiàng)目 薪資計(jì)算維護(hù)的項(xiàng)目，包括系統(tǒng)預(yù)置項(xiàng)目、用戶自定義項(xiàng)目。績(jī)效系統(tǒng)是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)督、績(jī)效考核、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成。建立考核指標(biāo)庫，建立考核方案和考核計(jì)劃，為考評(píng)對(duì)象分配考核指標(biāo)以及考評(píng)人 基礎(chǔ)設(shè)置 指標(biāo)分類與指標(biāo)定義 欄目定義 方案分類與考核方案 強(qiáng)制分布規(guī)則 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 考核計(jì)劃 公式設(shè)置 量表分配 業(yè)務(wù)取數(shù) 批量計(jì)算 結(jié)果發(fā)布 過程監(jiān)控 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 角色 職能 功能點(diǎn) 考評(píng)人 為考評(píng)對(duì)象進(jìn)行打分 績(jī)效評(píng)價(jià) 考評(píng)對(duì)象 提交自己的績(jī)效目標(biāo)；查看自己的考核結(jié)果 我的目標(biāo) 我的結(jié)果 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 總體： 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效反饋 功能點(diǎn)： 考核方案 績(jī)效計(jì)劃 量表分配 關(guān)鍵事件 績(jī)效評(píng)價(jià) 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 人事 考勤 工資 EXCEL UFO報(bào)表獲取 U8其他模塊數(shù)據(jù) 直接讀取數(shù)據(jù)庫 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 第二章節(jié) 應(yīng)用說明 公共：部門、崗位、人員 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 流程概述 第三章 業(yè)務(wù)介紹 績(jī)效應(yīng)用場(chǎng)景 前期 中期 后期 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、設(shè)立、分解 活動(dòng)： 與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間： 新績(jī)效期間的開始 績(jī)效計(jì)劃： 活動(dòng)： 觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效，提供反饋，就問題與員工探討，提供指導(dǎo)與
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