【正文】 十、遵守會(huì)議紀(jì)律。各行業(yè)發(fā)布成果時(shí)間一般都是在 15分鐘， 13分鐘搖鈴提醒，控制不要超時(shí)，但也不要用時(shí)過(guò)短，最好控制在 13分鐘－ 15分鐘之間為宜，超時(shí)了要扣分，用時(shí)過(guò)短說(shuō)明發(fā)布人沒(méi)有將成果充分發(fā)布出來(lái)，效果會(huì)受到影響。按照抽簽順序發(fā)布成果，無(wú)特殊原因不準(zhǔn)拖后或提前。 發(fā)式，干凈利索露出前額。 站姿端莊，禮儀有佳，避免劈腿、懶漢腿、抖動(dòng)、抱拳、背對(duì)評(píng)委等不良儀態(tài)的出現(xiàn)。 話筒的握持方法，與口的距離保持適當(dāng)，聲音要能夠讓最后一排聽(tīng)眾聽(tīng)清楚為宜。 圖片加入要與文字內(nèi)容相統(tǒng)一，起到對(duì)文字的說(shuō)明作用。 發(fā)布文審的準(zhǔn)備 ?。 如果在原因分析時(shí)，重復(fù)原因過(guò)多的話，為了簡(jiǎn)潔，擬采用關(guān)聯(lián)圖。 注意連線，沒(méi)有箭頭。有判斷、檢查、驗(yàn)證的，采用菱形框。 例如，累計(jì)頻率有一個(gè)項(xiàng)目是 52%，其他的項(xiàng)目為 18%、 16%和 12%和 2%的話，則問(wèn)題的癥結(jié)可以確定為52%的項(xiàng)目。 創(chuàng)新型課題對(duì)策表表頭如下： 序號(hào) 對(duì)策 what 目標(biāo) why 措施 how 負(fù)責(zé)人 who 地點(diǎn) where 完成日期 when 1 選擇課題 2 設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對(duì)策 5 對(duì)策實(shí)施 6 效果檢查 7 標(biāo)準(zhǔn)化 8 總結(jié)和下一步打算 創(chuàng)新型成果 [問(wèn)題 ] 選擇課題設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析提出方案并確定最佳方案4 制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和下一步打算1 選擇課題 2 設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對(duì)策 5 對(duì)策實(shí)施 6 效果檢查 7 標(biāo)準(zhǔn)化 8 總結(jié)和下一步打算 創(chuàng)新型成果 小組應(yīng)對(duì)創(chuàng)新成果的推廣意義和價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià) : a)對(duì)有推廣價(jià)值、 經(jīng)實(shí)踐證明有效的創(chuàng)新成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝文 件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或 管理制度等 。目標(biāo)太多。同時(shí)我們還對(duì) 1號(hào)線東延的東沽路站、咸水沽北站等車(chē)站冬施保溫措施進(jìn)行了調(diào)查，均不同程度出現(xiàn)了棉氈被風(fēng)吹走、苫蓋費(fèi)時(shí)費(fèi)工、棉氈吸水結(jié)冰等情況，最終我們決定借鑒 蔬菜大棚的經(jīng)驗(yàn) ，自己研制保溫暖棚來(lái)進(jìn)行本標(biāo)段的冬施混凝土保溫工作。10mm， 橫橋向錨固點(diǎn)位置偏差 177。 創(chuàng)新型課題 ? 選擇課題 – –小組針對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、技能、方法等無(wú)法實(shí)現(xiàn)或滿足工作任務(wù)的 實(shí)際需求， 運(yùn)用新思維選擇的創(chuàng)新課題 。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 存在問(wèn)題：活動(dòng)后問(wèn)題項(xiàng)頻數(shù)小于 50,還做排列圖，工具運(yùn)用不準(zhǔn)確。 問(wèn)題解決型 序號(hào) 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)方法 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 確認(rèn)時(shí)間 5 缺少專(zhuān)人監(jiān)督 工人糊弄 增派專(zhuān)人 平整度＜ 2mm 陳賀明 6 編制專(zhuān)項(xiàng)環(huán)氧砂漿施工方案不詳細(xì) 專(zhuān)項(xiàng)環(huán)氧砂漿施工方案 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 編制專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)總監(jiān)審核認(rèn)可 李英健 7 環(huán)氧砂漿找 平 未經(jīng)二次壓光 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 設(shè)置專(zhuān)職壓光人 員 高德鵬 8 人員不足 補(bǔ)充人員 調(diào)查分析 增加 1020熟練工 田璐 9 工具不適用 平整度不夠 購(gòu)買(mǎi)新工具 預(yù)留 23套 吳亞兵 制表人：田璐 制表時(shí)間： 2023年 10月 02日 要因確認(rèn)計(jì)劃表（續(xù)） 續(xù) 附表 61 問(wèn)題：確認(rèn)方法不正確，應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)、調(diào)查分析 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 準(zhǔn)則： 制定對(duì)策 小組制定對(duì)策應(yīng) : a)針對(duì)主要原因逐條制定對(duì)策 。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 [問(wèn)題 ] 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 應(yīng)改進(jìn)的問(wèn)題 小組進(jìn)行原因分析應(yīng)符合以下要求： a)針對(duì)問(wèn)題戒問(wèn)題癥結(jié)進(jìn)行原因分析； b)問(wèn)題和原因之間的因果關(guān)系清晰，邏輯關(guān)系緊密； c)從人、機(jī)、料、法、環(huán) 、測(cè)等方面考慮，以充分展示產(chǎn)生問(wèn)題的原因，避免遺漏 。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 小組自定目標(biāo)可考慮 : a)上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)戒要求 。外檐 GRC安裝一次自檢合格率偏低僅為 82%。 誠(chéng)信創(chuàng)新 QC小組是中建鋼構(gòu)天津有限公司的 QC小組，是一個(gè)具有較強(qiáng) QC理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的 QC小組，小組成員是機(jī)加車(chē)間的主要技術(shù)骨干。 c)自選性課題。 小組自選課題時(shí) ，可考慮以下幾個(gè)方面 : —— 落實(shí)組織方針 、目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn) 。小組活動(dòng)形式是以中建鋼構(gòu)天津有限公司機(jī)加車(chē)間箱型制作二工段牽頭、各班組參與展開(kāi)的。應(yīng)提供調(diào)查表，這樣數(shù)據(jù)說(shuō)話更充分，更具真實(shí)性。 b)顧客需求 。 準(zhǔn)則： 原因分析 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 [問(wèn)題 ] 問(wèn)題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題：原因分析不徹底，只有一層因素、因素少。 b)必要時(shí)，提出對(duì)策的多種方案，并進(jìn)行對(duì)策效果的評(píng)價(jià)和選擇 。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 準(zhǔn)則： 制定鞏固措施，小組應(yīng) : a)將對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施證明有效的措施經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)、管理制度 等 。 1 選擇課題 2 設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對(duì)策 5 對(duì)策實(shí)施 6 效果檢查 7 標(biāo)準(zhǔn)化 8 總結(jié)和下一步打算 創(chuàng)新型課題 小組選題應(yīng)滿足以下要求 : a)針對(duì)需求，借鑒查新不同行業(yè)或類(lèi)似專(zhuān)業(yè)中的知識(shí)、信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等，研制 (發(fā) )新的產(chǎn)品、服務(wù)、方法、軟件、工具及設(shè)備等 。5mm， 順橋向錨固點(diǎn)位置偏差 177。 總結(jié) 問(wèn)題：缺少借鑒具體信息 創(chuàng)新型成果 設(shè)定目標(biāo) 小組圍繞課題目的設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)滿足以下要求 : a)與課題所達(dá)到的目的保持一致 。 1 選擇課題 2 設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對(duì)策 5 對(duì)策實(shí)施 6 效果檢查 7 標(biāo)準(zhǔn)化 8 總結(jié)和下一步打算 創(chuàng)新型成果 1 選擇課題 2 設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對(duì)策 5 對(duì)策實(shí)施 6 效果檢查 7 標(biāo)準(zhǔn)化 8 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題：沒(méi)有借鑒信息 創(chuàng)新型成果 4 .2 .4 提出方案并確定 最佳方案 4 .. 1 提出方案 小組針對(duì)課題目標(biāo)，提出方案應(yīng) : a)提出可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種方案，并對(duì)所有的方案進(jìn)行整理 。 b)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)或 一次性的創(chuàng)新成果，將 創(chuàng)新過(guò)程相關(guān)材料存檔備案。如果死扣 80%的話，把 18%列入，那么 16%、12%等不列入，也說(shuō)不過(guò)去。 ，矩形和橢圓都可以；原因采用單線框結(jié)構(gòu)，矩形和橢圓都可以。作出的系統(tǒng)圖，確保無(wú)論在順序上或邏輯上都沒(méi)有差錯(cuò)和空擋。 QC成果，如研制開(kāi)發(fā)高性能混凝土、焊接試驗(yàn)等方面的，應(yīng)關(guān)注正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法、優(yōu)選法、黃金分割法等的應(yīng)用。 QC成果初稿形成后，由組長(zhǎng)組織小組成員集體審核、修改，從語(yǔ)言、詞句的邏輯性上，到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用，從圖表的規(guī)范上，到統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用，都要做到正確無(wú)誤。 動(dòng)畫(huà)加入，目的也是為了加強(qiáng)對(duì)成果的理解及說(shuō)明。 激光筆持握方法，活用手中的工具，彰顯王者風(fēng)范，氣場(chǎng)要足，舍我其誰(shuí)。 站屏幕與臺(tái)邊成 45度角，黃金分割線位置，不易與評(píng)委過(guò)遠(yuǎn)，直觀效果好。 女士可化淡妝。 回答評(píng)委老師提問(wèn)，態(tài)度，語(yǔ)速，語(yǔ)調(diào)調(diào)整清楚。 （注意近年來(lái)中建、中施的發(fā)布基本在 1013分鐘內(nèi)） 九、 發(fā)布人數(shù)