【摘要】QC小組活動培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧客
2025-01-23 23:16
【摘要】QC手法的目的QC手法是簡單解決難題的手法。QC手法是明確問題點(diǎn)的手法。不是解決問題的手法。QC7種工具的特點(diǎn)1手法容易,誰都能立即使用。2手法用圖表示,看看就能理解其內(nèi)容。3可以用于各種問題。4組合使用可以應(yīng)對多個(gè)問題。5特別適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。解決問題的方法–QC
2025-02-23 19:49
【摘要】2023年度英利公司QC七大手法教育訓(xùn)練簡報(bào)單位:財(cái)團(tuán)法人中國生產(chǎn)力中心簡報(bào)者:許富華日期:2023年6月24日1課程大綱?問題分析與解決的步驟?QC七大手法?EXCEL-樞紐分析(數(shù)據(jù)透視表)介紹2推動組織與計(jì)劃推動小組成員確認(rèn)問題發(fā)掘、定義、確認(rèn)原???
2025-01-21 09:51
2025-03-05 12:58
【摘要】1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料2培訓(xùn)目的?解決問題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用3教材結(jié)構(gòu)1解決問題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個(gè)案例4其他工具的簡介4一、解決問題的一般途徑5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。
2025-02-06 22:28
【摘要】新QC七大手法主講:徐圓福國家注冊企業(yè)管理顧問師2023/1/301共同語言愛的鼓勵(lì)123、123、123456-7問好“上午好”回答:“好、很好、非常好”良好的氣分請不要在教室內(nèi)交頭接耳封閉的環(huán)境排除一切外部干擾
2025-01-11 15:57
2025-02-20 14:26
2025-02-06 22:49
2025-03-08 02:22
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-4QC七大手法?特性要因圖(Cau
2025-02-15 11:51
【摘要】QC7Tools品質(zhì)七大手法QualityConceptAndManagementTool品質(zhì)概念及管理手法U-AirQ:XavierZhangDate:2023-11-172這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí),降落傘的安全度不夠完美,即使經(jīng)過廠商努力的改善,使得降落傘
2025-02-15 17:39
2025-02-06 22:30
【摘要】中核四達(dá)監(jiān)理QC小組成果匯報(bào)課題名稱:怎樣提高定向鉆水平穿越質(zhì)量小組名稱:漳州核電淡水管線項(xiàng)目QC小組登記號:QCXX-2017課題類型:施工實(shí)踐型二O一七年十月目錄
2025-04-01 23:59
【摘要】製作:品保課製作日期:2022-11-30律勝科技(蘇州)有限公司MICROCOSMTECHNOLOGY
2025-01-10 15:36
2025-03-10 23:17