【培訓(xùn)課件】質(zhì)量管理-過程方法在管理和審核中的應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 基本有效 : 一般不含嚴(yán)重不合格項(xiàng) 。 整改方法 /組織形式 : 例如 :鑒于該項(xiàng)不合格涉及到多個(gè)部門 ,采用小組 的形式來進(jìn)行整改 . 是柳暗花明的時(shí)候了 ,呵呵 !!! 9)審核過程如何把握切入點(diǎn) : ? 審核的目的 : 找體系改進(jìn)的機(jī)會 (查問題 \找毛病 ) ? 審核的切入點(diǎn) : A 過程識別； B 過程描述； C 過程有效性（過程績效）； D 整個(gè)體系績效（體系績效）； 。 6)審核發(fā)現(xiàn)的判定 : ? 通常有三個(gè)方面的發(fā)現(xiàn) : ) 不符合 : 不符合標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范 。(建立 \保持 \撤消 \注銷 \暫停的規(guī)定 ) ? 組織自己的文件 (質(zhì)量手冊 \程序文件 \作業(yè)文件 ) 4)文件審核 :例次審核都應(yīng)以文件審核為基礎(chǔ) A 在審核時(shí)一般看不到文件審核證據(jù) ,這樣很不好 ,主要是指管理性的程序文件 。 針對 運(yùn)行數(shù)據(jù) 制定有 針對性 的實(shí)施計(jì)劃 。 4)．過程方法在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用時(shí)，須特別強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性： (1) 理解并滿足要求； (2) 需要從增值的角度考慮過程； (3) 獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果； (4) 基于客觀的測量，持續(xù)改進(jìn)過程。 5)監(jiān)控測量 6)持續(xù)改進(jìn)過程 。 與過程方法相關(guān)的重要事項(xiàng) : 。 2)確定過程的相關(guān)性 。 (2) 過程方法（ Process approach）： 組織內(nèi)諸多過程的系統(tǒng)的應(yīng)用 ,連同這些過程的識別和相互作用及其管理 ,稱 之為“過程方法”。 過程 ① 填寫 COP或過程名稱 輸出 ⑦ 輸入 ⑥ 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量 /評估） ⑤ 填寫過程有效性的測量，比如矩陣和指標(biāo) 如何做？（ 實(shí)現(xiàn) ） ② （方法 /程序 /技術(shù)） 填寫相關(guān)的過程控制，支持過程，程序，方法等的詳細(xì)說明 誰進(jìn)行？ ④ （能力 /技能 /培訓(xùn)） 填寫資源要求，特別注意要求的技能和能力準(zhǔn)則，安全培訓(xùn)等 使用什么方式？ ③ （材料 /設(shè)備） 填寫機(jī)器（包括試驗(yàn)設(shè)備），材料，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，過程中所使用的軟件等的詳細(xì)說明 IATF規(guī)定的組織績效分析的過程方法 ― 過程分析和過程審核的“烏龜圖”： 1)覆蓋面 : 2)審核的頻次 :原則上一年一次 。 ? 法律法規(guī) 。 小貼士 : 做做文件審核的烏龜圖會有所幫助 . 5)審核思路 內(nèi)部審核組織的策劃 : ? 做 MAP圖 \烏龜圖 ,做審核的準(zhǔn)備 。 整改有效就應(yīng)該進(jìn)行肯定 ) 根本原因查找 : )文件問題規(guī)定不明確 ,人員不會做 。 ? 內(nèi)部審核報(bào)告產(chǎn)
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