珠寶行業(yè)kpi項目組研究報告-免費閱讀
【正文】 對對 KPI完成的過程和結(jié)果上級對下級的溝通指導(dǎo)缺乏有完成的過程和結(jié)果上級對下級的溝通指導(dǎo)缺乏有效的監(jiān)控反饋；效的監(jiān)控反饋；252。其核心目的是為了不斷提升個人和組織績效，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的長期目標。 試點工作成果評估 216。我們認為應(yīng) 盡量按驅(qū)動因素進行分解與集合，而不是將上級目標按人頭簡單分解。 KPI視圖的功能216。 這棵樹 ，應(yīng)該全面覆蓋和展示 ABC公司價值創(chuàng)造的全部過程，因此，它應(yīng)是我們業(yè)務(wù)流程（職責履行）的價值范疇中的數(shù)字化映像，并且應(yīng)是層級分明、無縫鏈接， 這棵樹 ，應(yīng)該清晰地定義和展示價值創(chuàng)造過程的的關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵路線，通過對此進行有效的計劃和控制，使整個價值樹在各個層級、各個維度的達到系統(tǒng)適配。 KPI項目工作簡述216。 建立 KPI體系的步驟216。 試點工作成果匯報216。 我們對 KPI視圖的理解216。 這棵樹 ，以投資資本回報為龍頭，并逐級、逐層呈現(xiàn)出一種價值樹態(tài)：在高端（崗位）、前端（組織），綜合性、財務(wù)性，比率性指標較多，在低端、后端，單性性、業(yè)務(wù)性、水平性指標較多。 建立 KPI體系的步驟216。平臺 1平臺 2平臺 3人員 1人員 2人員 3人員 4第五級 第六級KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ”責任人員分解細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ” 可視化 可量化 可明確衡量對上 級指標的影響因素分解的三種境界市場服務(wù)段信用額度銷售預(yù)測KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護 驅(qū)動因素 目標值 上下級指標的函 數(shù)關(guān)系? 各個指標是否按照價值形成的原則細化分解 ?? 各個分枝是否都分解到可視的邊際？? 各個指標是否互相獨立 ?? 所有各項驅(qū)動因素是否都有確定的人員控制？KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ”自上而下，將任務(wù)目標逐一分解到各個節(jié)點上。 KPI項目二期工作簡述216。使既定的 KPI體系分解落實，是我們目前主要宣傳和落實的重點。 根據(jù)根據(jù) KPI考核情況進行激勵情況的有效監(jiān)控反饋不足。 對對 KPI的認識理解以及分解落實的價值缺乏系統(tǒng)的宣傳的認識理解以及分解落實的價值缺乏系統(tǒng)的宣傳和培訓(xùn)，季度考核表還不能全面反映和培訓(xùn)，季度考核表還不能全面反映 KPI的制定與完成的制定與完成狀況；狀況；252。匯報提綱三、激勵考評近期工作重點三、激勵考評近期工作重點一、一、 KPI二期工作目標和任務(wù)二期工作目標和任務(wù)二、關(guān)鍵點思考與突破二、關(guān)鍵點思考與突破集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心業(yè)績管理系統(tǒng)規(guī)劃模型業(yè)績管理系統(tǒng)規(guī)劃模型BSC Taget KPI Measures財財 務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新客戶（市場）客戶（市場）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程內(nèi)部業(yè)務(wù)流程集集團團人人力力資資源源部部※※經(jīng)經(jīng)營營管管理理部部觀念層面觀念層面年度年度 考核考核半年反饋半年反饋季度考核季度考核月報月報日報日報周報周報總裁室合同總裁室合同本部合同本部合同事業(yè)部合同事業(yè)部合同二級部合同二級部合同崗位合同崗位合同…………制度層面制度層面操作層面操作層面總裁室激勵總裁室激勵本部激勵本部激勵事業(yè)部激勵事業(yè)部激勵二級部激勵二級部激勵崗位激勵崗位激勵…………方案 研發(fā)調(diào)研銷售合同項目售后業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程運控反饋 支持幫助溝通指導(dǎo)協(xié)商指令過程過程管理管理培訓(xùn)總裁室總裁室 KPI體系體系本部本部 KP
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