【正文】 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 需求分析100 7 /0 1 0 7 /1 0總體設(shè)計(jì)210 7 /1 1 0 7 /3 1A 概要設(shè)計(jì)70 8 /0 1 0 8 /0 7A 詳細(xì)設(shè)計(jì)70 8 /0 8 0 8 /1 5A 編碼60 8 /1 6 0 8 /2 2A 單元測(cè)試70 8 /2 3 0 8 /2 7測(cè)試計(jì)劃方案擬定150 9 /1 1 0 9 /2 6集成測(cè)試190 9 /2 7 1 0 /1 5測(cè)試報(bào)告51 0 /1 6 1 0 /2 0B 概要設(shè)計(jì)80 8 /0 1 0 8 /0 8B 詳細(xì)設(shè)計(jì)100 8 /0 9 0 8 /1 8B 編碼80 8 /1 9 0 8 /2 7B 單元測(cè)試80 8 /2 8 0 9 /0 3S 概要設(shè)計(jì)110 8 /0 1 0 8 /1 1S 詳細(xì)設(shè)計(jì)90 8 /1 2 0 8 /2 0S 編碼110 8 /2 1 0 8 /3 1S 單元測(cè)試100 9 /0 1 0 9 /1 0.... . 89 Promoting Innovation? 89 進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù) ? ES、 EF、 LS、 LF ? 工期、時(shí)差、松弛時(shí)間、漂移量 活動(dòng)名稱 WBS序號(hào) 工期 ES 最早開始時(shí)間 EF 最早完成時(shí)間 最遲開始時(shí)間 LS 最遲完成時(shí)間 LF .... . 90 Promoting Innovation? 90 如何保證計(jì)劃按時(shí)完成 ? 向 關(guān)鍵路徑 要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源 ? 拆分關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) ，實(shí)現(xiàn)并行 ? 管道管理， 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 ，確保重點(diǎn) ? 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)有效分離 .... . 91 Promoting Innovation? 91 快速跟進(jìn)法 ? 有條件地，串行變并行 ? 例如： HLD完成前就啟動(dòng) LLD B 結(jié)束－開始 A A B 有條件地將 B提前 .... . 92 Promoting Innovation? 92 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性 一張完美的圖紙 ≠ 一棟堅(jiān)實(shí)的大樓 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 及時(shí)溝通 計(jì)劃修訂 資源調(diào)配 數(shù)據(jù)收集 根源分析 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 明確職責(zé) 計(jì)劃實(shí)施 控制 計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來源于： ? 市場(chǎng)需求變化； ? 進(jìn)度異常； ? 預(yù)估不準(zhǔn)確； ? 配合問題； ? 人員變化； ? 資源不到位； ? 項(xiàng)目位置變動(dòng)； ? ?? .... . 93 Promoting Innovation? 93 分層實(shí)施、分層控制 項(xiàng)目經(jīng)理 核心小組成員 項(xiàng)目組成員 一級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 .... . 94 Promoting Innovation? 94 項(xiàng)目控制路線圖 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 日志 例會(huì) 度量 評(píng)審 審計(jì) 分析 會(huì)議 是否 偏差？ 是否重 估計(jì)？ 提交偏差報(bào)告 項(xiàng)目報(bào)告 工作日志 Timesheet QA報(bào)告 審計(jì)報(bào)告 偏差申請(qǐng) 例外報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃 工作移交表 CSA 估計(jì)記錄 估計(jì)報(bào)告 持續(xù)的影響分析、變更控制 重估計(jì) .... . 95 Promoting Innovation? 95 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 ? 里程碑狀態(tài) ? 活動(dòng)狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 ? 問題匯報(bào)、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決事務(wù) ? 通常為周報(bào) 活動(dòng)狀態(tài)描述 活動(dòng)描述 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 實(shí)際開始時(shí)間 實(shí)際結(jié)束時(shí)間 責(zé)任人 狀態(tài)描述 .... . 96 Promoting Innovation? 96 項(xiàng)目變更控制 Review Testing Audit Maintenance Customer .... . 97 Promoting Innovation? 97 項(xiàng)目會(huì)議 ? 項(xiàng)目開工會(huì) ? 項(xiàng)目周例會(huì) ? 項(xiàng)目月度例會(huì) ? 項(xiàng)目階段決策評(píng)審會(huì) ? 項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議 .... . 98 Promoting Innovation? 98 項(xiàng)目審計(jì) C P D T R 項(xiàng)目過程審計(jì) 項(xiàng)目基線審計(jì) 項(xiàng)目交付件審計(jì) 外部顧問審計(jì) 項(xiàng)目外人員審計(jì) 外部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì) .... . 99 Promoting Innovation? 99 研發(fā)合同書 PDT任務(wù)書 TDT任務(wù)書 產(chǎn)品線任務(wù)書 基礎(chǔ)版本開發(fā)任務(wù)書 增強(qiáng)版本開發(fā)任務(wù)書 最終版本開發(fā)任務(wù)書 硬件經(jīng)理任務(wù)書 市場(chǎng)經(jīng)理任務(wù)書 測(cè)試經(jīng)理任務(wù)書 軟件經(jīng)理任務(wù)書 器件選型任務(wù)書 電源開發(fā)任務(wù)書 結(jié)構(gòu)開發(fā)任務(wù)書 背板開發(fā)任務(wù)書 MPU開發(fā)任務(wù)書 合同書和任務(wù)書明確了各方責(zé) 任和承諾，是監(jiān)控和保證產(chǎn)品 各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行的主要形式 ， 是各級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ) .... . 100 Promoting Innovation? 100 合同書和任務(wù)書的主體內(nèi)容 ? 合同執(zhí)行者主要承諾以下目標(biāo)： ? 進(jìn)度目標(biāo)（計(jì)劃完成率） ? 質(zhì)量目標(biāo)（單板直通率、文檔合格率） ? 成本目標(biāo)（設(shè)計(jì)成本降低額、呆死料） ? 利潤(rùn)目標(biāo)（人均銷售毛利額） ? 合同發(fā)包者，主要承諾以下目標(biāo)： ? 資源及時(shí)提供 ? 保證及時(shí)參與評(píng)審 ? 保證及時(shí)處理跨部門問題 .... . 101 Promoting Innovation? 101 項(xiàng)目測(cè)評(píng) 準(zhǔn)確規(guī)劃 ?規(guī)格符合度 ?技術(shù)評(píng)審合格率 ?資源計(jì)劃偏差 快速實(shí)施 ?計(jì)劃完成率 ?進(jìn)度偏差 質(zhì)量保證 ?問題管理力度 ?問題嚴(yán)重性 成本控制 ?毛利率 ?設(shè)計(jì)成本降低額 競(jìng)爭(zhēng)有力 ?客戶滿意度 ?問題及時(shí)解決 ?技術(shù)支持力度 流程執(zhí)行 ?流程審計(jì)得分 .... . 102 Promoting Innovation? 102 演練與討論 ? 各組根據(jù)小組所選演練產(chǎn)品，列出 WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑，每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 .... . 103 Promoting Innovation? 103 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法 ? PBS/WBS/PERT/GANTT等的使用方法 ? 計(jì)劃的快速跟蹤的方法 ? 計(jì)劃控制的方法 .... . 104 Promoting Innovation? 104 Quick Wins .... . 105 單元六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 .... . 106 Promoting Innovation? 106 課程目錄 2. 項(xiàng)目管理概述 案例分析 3. 項(xiàng)目啟動(dòng) 和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì) 0、公司及培訓(xùn)課程介紹 定與項(xiàng)目控制 管理 .... . 107 Promoting Innovation? 107 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模型 ? 掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法 ? 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排序 ? 掌握風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃制定的方法 .... . 108 Promoting Innovation? 108 什么是風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)（ risk） 是可能發(fā)生的、潛在的 ? 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的 現(xiàn)在IssuesProblem s時(shí)間Risks時(shí)間窗.... . 109 Promoting Innovation? 109 風(fēng)險(xiǎn)管理模型 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和 監(jiān)控 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)庫 01 項(xiàng)目組 02 項(xiàng)目組 03 風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任人 /項(xiàng)目組 04 風(fēng)險(xiǎn)管理員 05 公司項(xiàng)目管理部門 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃 跨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 .... . 110 Promoting Innovation? 110 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí) ? 訪談、調(diào)查 ? 頭腦風(fēng)暴（ Brainstorming） ? 專題討論會(huì)（ WORKSHOP） ? 歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 RDB ? 專家建議法（ Subject Matter Experts） ? 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)提問單 .... . 111 Promoting Innovation? 111 常見的風(fēng)險(xiǎn)類別 ? 市場(chǎng) /客戶風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 制造風(fēng)險(xiǎn) ? 采購風(fēng)險(xiǎn) ? 用戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) .... . 112 Promoting Innovation? 112 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度 ? 風(fēng)險(xiǎn)概率 ? 風(fēng)險(xiǎn)影響 ? 每個(gè)維度分： High、 Medium、 Low ? 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù) ＝ 風(fēng)險(xiǎn)概率 風(fēng)險(xiǎn)影響度 .... . 113 Promoting Innovation? 113 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 根據(jù)優(yōu)先次序處理風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)地計(jì)劃處理風(fēng)險(xiǎn)的步驟 ? 為該風(fēng)險(xiǎn)指派一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 ? 風(fēng)險(xiǎn)可以有 4種響應(yīng)策略 ? 責(zé)任人制定具體措施來處理風(fēng)險(xiǎn) .... . 114 Promoting Innovation? 114 四種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施 ? 規(guī)避 /緩解 ? 儲(chǔ)備 ? 轉(zhuǎn)移 ? 接受 /忽略 .... . 115 Promoting Innovation? 115 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃示例 風(fēng)險(xiǎn)序號(hào) 產(chǎn)品級(jí) /模塊級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)類型 風(fēng)險(xiǎn)描述 發(fā)生概率 影響等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)影響描述 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)（開放 /關(guān)閉） 1 產(chǎn)品級(jí) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 該產(chǎn)品開發(fā)人員投入不足的沖擊 High Medium High 產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)布推遲兩個(gè)月 向公司申請(qǐng)?jiān)黾娱_發(fā)人員，確保計(jì)劃的完成 項(xiàng)目經(jīng)理 2 軟件模塊級(jí) 需求 .... . 116 Promoting Innovation? 116 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)審 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面？ ? 風(fēng)險(xiǎn)描述是否確切，措辭是否適當(dāng)？ ? 風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)是否偏高 /偏低？ ? 是否應(yīng)給出有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施？