【正文】 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 需求分析100 7 /0 1 0 7 /1 0總體設(shè)計210 7 /1 1 0 7 /3 1A 概要設(shè)計70 8 /0 1 0 8 /0 7A 詳細設(shè)計70 8 /0 8 0 8 /1 5A 編碼60 8 /1 6 0 8 /2 2A 單元測試70 8 /2 3 0 8 /2 7測試計劃方案擬定150 9 /1 1 0 9 /2 6集成測試190 9 /2 7 1 0 /1 5測試報告51 0 /1 6 1 0 /2 0B 概要設(shè)計80 8 /0 1 0 8 /0 8B 詳細設(shè)計100 8 /0 9 0 8 /1 8B 編碼80 8 /1 9 0 8 /2 7B 單元測試80 8 /2 8 0 9 /0 3S 概要設(shè)計110 8 /0 1 0 8 /1 1S 詳細設(shè)計90 8 /1 2 0 8 /2 0S 編碼110 8 /2 1 0 8 /3 1S 單元測試100 9 /0 1 0 9 /1 0.... . 89 Promoting Innovation? 89 進度計劃時間參數(shù) ? ES、 EF、 LS、 LF ? 工期、時差、松弛時間、漂移量 活動名稱 WBS序號 工期 ES 最早開始時間 EF 最早完成時間 最遲開始時間 LS 最遲完成時間 LF .... . 90 Promoting Innovation? 90 如何保證計劃按時完成 ? 向 關(guān)鍵路徑 要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源 ? 拆分關(guān)鍵路徑上的活動 ，實現(xiàn)并行 ? 管道管理， 項目優(yōu)先級排序 ，確保重點 ? 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)有效分離 .... . 91 Promoting Innovation? 91 快速跟進法 ? 有條件地，串行變并行 ? 例如： HLD完成前就啟動 LLD B 結(jié)束－開始 A A B 有條件地將 B提前 .... . 92 Promoting Innovation? 92 項目計劃控制的必要性 一張完美的圖紙 ≠ 一棟堅實的大樓 風(fēng)險跟蹤 及時溝通 計劃修訂 資源調(diào)配 數(shù)據(jù)收集 根源分析 團隊建設(shè) 明確職責(zé) 計劃實施 控制 計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于： ? 市場需求變化； ? 進度異常； ? 預(yù)估不準確； ? 配合問題； ? 人員變化； ? 資源不到位； ? 項目位置變動； ? ?? .... . 93 Promoting Innovation? 93 分層實施、分層控制 項目經(jīng)理 核心小組成員 項目組成員 一級計劃 二級計劃 三級計劃 .... . 94 Promoting Innovation? 94 項目控制路線圖 項目業(yè)務(wù)計劃 項目進度計劃 項目資源計劃 項目風(fēng)險計劃 項目質(zhì)量計劃 日志 例會 度量 評審 審計 分析 會議 是否 偏差？ 是否重 估計？ 提交偏差報告 項目報告 工作日志 Timesheet QA報告 審計報告 偏差申請 例外報告 項目計劃 工作移交表 CSA 估計記錄 估計報告 持續(xù)的影響分析、變更控制 重估計 .... . 95 Promoting Innovation? 95 項目狀態(tài)報告 ? 里程碑狀態(tài) ? 活動狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風(fēng)險跟蹤 ? 問題匯報、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決事務(wù) ? 通常為周報 活動狀態(tài)描述 活動描述 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 實際開始時間 實際結(jié)束時間 責(zé)任人 狀態(tài)描述 .... . 96 Promoting Innovation? 96 項目變更控制 Review Testing Audit Maintenance Customer .... . 97 Promoting Innovation? 97 項目會議 ? 項目開工會 ? 項目周例會 ? 項目月度例會 ? 項目階段決策評審會 ? 項目結(jié)束會議 .... . 98 Promoting Innovation? 98 項目審計 C P D T R 項目過程審計 項目基線審計 項目交付件審計 外部顧問審計 項目外人員審計 外部審計 內(nèi)部審計 .... . 99 Promoting Innovation? 99 研發(fā)合同書 PDT任務(wù)書 TDT任務(wù)書 產(chǎn)品線任務(wù)書 基礎(chǔ)版本開發(fā)任務(wù)書 增強版本開發(fā)任務(wù)書 最終版本開發(fā)任務(wù)書 硬件經(jīng)理任務(wù)書 市場經(jīng)理任務(wù)書 測試經(jīng)理任務(wù)書 軟件經(jīng)理任務(wù)書 器件選型任務(wù)書 電源開發(fā)任務(wù)書 結(jié)構(gòu)開發(fā)任務(wù)書 背板開發(fā)任務(wù)書 MPU開發(fā)任務(wù)書 合同書和任務(wù)書明確了各方責(zé) 任和承諾，是監(jiān)控和保證產(chǎn)品 各級計劃的執(zhí)行的主要形式 ， 是各級計劃的基礎(chǔ) .... . 100 Promoting Innovation? 100 合同書和任務(wù)書的主體內(nèi)容 ? 合同執(zhí)行者主要承諾以下目標： ? 進度目標（計劃完成率） ? 質(zhì)量目標（單板直通率、文檔合格率） ? 成本目標（設(shè)計成本降低額、呆死料） ? 利潤目標（人均銷售毛利額） ? 合同發(fā)包者，主要承諾以下目標： ? 資源及時提供 ? 保證及時參與評審 ? 保證及時處理跨部門問題 .... . 101 Promoting Innovation? 101 項目測評 準確規(guī)劃 ?規(guī)格符合度 ?技術(shù)評審合格率 ?資源計劃偏差 快速實施 ?計劃完成率 ?進度偏差 質(zhì)量保證 ?問題管理力度 ?問題嚴重性 成本控制 ?毛利率 ?設(shè)計成本降低額 競爭有力 ?客戶滿意度 ?問題及時解決 ?技術(shù)支持力度 流程執(zhí)行 ?流程審計得分 .... . 102 Promoting Innovation? 102 演練與討論 ? 各組根據(jù)小組所選演練產(chǎn)品，列出 WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑，每個小組選派一名代表上臺發(fā)表 .... . 103 Promoting Innovation? 103 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 項目計劃制定的方法 ? PBS/WBS/PERT/GANTT等的使用方法 ? 計劃的快速跟蹤的方法 ? 計劃控制的方法 .... . 104 Promoting Innovation? 104 Quick Wins .... . 105 單元六、項目風(fēng)險管理 .... . 106 Promoting Innovation? 106 課程目錄 2. 項目管理概述 案例分析 3. 項目啟動 和項目成功的關(guān)鍵 4. 項目的組織與團隊 0、公司及培訓(xùn)課程介紹 定與項目控制 管理 .... . 107 Promoting Innovation? 107 本單元學(xué)習(xí)目標 ? 學(xué)習(xí)目標： ? 了解項目風(fēng)險管理的模型 ? 掌握識別風(fēng)險的方法 ? 掌握風(fēng)險評估和排序 ? 掌握風(fēng)險響應(yīng)計劃制定的方法 .... . 108 Promoting Innovation? 108 什么是風(fēng)險 ? 風(fēng)險（ risk） 是可能發(fā)生的、潛在的 ? 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的 現(xiàn)在IssuesProblem s時間Risks時間窗.... . 109 Promoting Innovation? 109 風(fēng)險管理模型 風(fēng)險識別 制定風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險評估 風(fēng)險跟蹤和 監(jiān)控 項目 風(fēng)險庫 01 項目組 02 項目組 03 風(fēng)險處理責(zé)任人 /項目組 04 風(fēng)險管理員 05 公司項目管理部門 風(fēng)險響應(yīng)計劃 跨項目風(fēng)險管理 .... . 110 Promoting Innovation? 110 風(fēng)險標識 ? 訪談、調(diào)查 ? 頭腦風(fēng)暴（ Brainstorming） ? 專題討論會（ WORKSHOP） ? 歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 RDB ? 專家建議法（ Subject Matter Experts） ? 風(fēng)險標識提問單 .... . 111 Promoting Innovation? 111 常見的風(fēng)險類別 ? 市場 /客戶風(fēng)險 ? 技術(shù)風(fēng)險 ? 財務(wù)風(fēng)險 ? 制造風(fēng)險 ? 采購風(fēng)險 ? 用戶服務(wù)風(fēng)險 ? 項目管理風(fēng)險 .... . 112 Promoting Innovation? 112 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險評估的兩個維度 ? 風(fēng)險概率 ? 風(fēng)險影響 ? 每個維度分： High、 Medium、 Low ? 風(fēng)險指數(shù) ＝ 風(fēng)險概率 風(fēng)險影響度 .... . 113 Promoting Innovation? 113 制定風(fēng)險管理計劃 ? 根據(jù)優(yōu)先次序處理風(fēng)險 ? 對將要發(fā)生的風(fēng)險，詳細地計劃處理風(fēng)險的步驟 ? 為該風(fēng)險指派一個風(fēng)險責(zé)任人 ? 風(fēng)險可以有 4種響應(yīng)策略 ? 責(zé)任人制定具體措施來處理風(fēng)險 .... . 114 Promoting Innovation? 114 四種風(fēng)險響應(yīng)措施 ? 規(guī)避 /緩解 ? 儲備 ? 轉(zhuǎn)移 ? 接受 /忽略 .... . 115 Promoting Innovation? 115 風(fēng)險管理計劃示例 風(fēng)險序號 產(chǎn)品級 /模塊級 風(fēng)險類型 風(fēng)險描述 發(fā)生概率 影響等級 風(fēng)險等級 風(fēng)險影響描述 風(fēng)險響應(yīng)措施 風(fēng)險責(zé)任人 風(fēng)險狀態(tài)（開放 /關(guān)閉） 1 產(chǎn)品級 技術(shù)風(fēng)險 該產(chǎn)品開發(fā)人員投入不足的沖擊 High Medium High 產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)布推遲兩個月 向公司申請增加開發(fā)人員，確保計劃的完成 項目經(jīng)理 2 軟件模塊級 需求 .... . 116 Promoting Innovation? 116 風(fēng)險管理計劃評審 ? 風(fēng)險識別是否全面？ ? 風(fēng)險描述是否確切，措辭是否適當？ ? 風(fēng)險定級是否偏高 /偏低？ ? 是否應(yīng)給出有效的風(fēng)險規(guī)避措施？