卓有成效的管理者宋振杰老師學(xué)員版課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 團(tuán)隊績效管理流程 績效管理對于部門經(jīng)理 ? —— 是一種管理章法，是管理者職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)志； ? —— 是日常管理的基本套路； ? —— 是完成團(tuán)隊目標(biāo)、促進(jìn)團(tuán)隊成長與個人進(jìn)步的基本保障； ? —— 是調(diào)和管理者與被管理者矛盾的調(diào)節(jié)器； ? —— 是密切干群關(guān)系的手段?？铺卣J(rèn)為， 成功的領(lǐng)導(dǎo)過程應(yīng)該包括下述四個方面： ?—— 目標(biāo)與愿景； ?—— 戰(zhàn)略安排； ?—— 強(qiáng)有力的協(xié)作系統(tǒng)； ?—— 士氣高昂的核心隊伍。 五、給上司面子 ? 面子是一種心理需求； ? 給面子是一種尊重，不要當(dāng)眾讓上司難堪； ? 提建議要講場合； ? 要能夠忍辱負(fù)重，理智地對待上司的批評。明茨伯格 (Henry Mintzberg)，在全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師，經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物?！? 高層次需要 低層次需要 激勵理論 1：需求層次理論 激勵理論 2：雙因素理論 保健因素 激勵因素 工作條件 人際關(guān)系 薪酬福利 職業(yè)穩(wěn)定 企業(yè)政策 成就感 認(rèn)可贊許 重用晉升 挑戰(zhàn)性工作 個人成長 消除不滿意 提供滿意 低成本激勵下屬的方法建議 ? 不斷認(rèn)可 ? 真誠和贊美 ? 榮譽(yù)和頭銜（李素麗班組、 XX方法） ? 標(biāo)桿激勵 —— 排行榜、紅地毯 ? 愿景與目標(biāo) ? 一對一的指導(dǎo) ? 爭取培訓(xùn)的機(jī)會與職業(yè)發(fā)展 ? 關(guān)照下屬的家庭和生活 ? 領(lǐng)導(dǎo)角色與授權(quán) ? 特別小獎勵 ? 1顯示身份 ? 1團(tuán)隊集會與主題競賽 ? 1參與決策 ? 1傳遞激情 員工激勵的 Q12法則 員工的期望和需求 如何 怎么做 1 在工作中我知道公司對我有什么期望 2 我有把工作作好所必須的器具和設(shè)備 3 在工作中我有機(jī)會做我最擅長做的事 4 在過去的 7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng) 5 在工作中我的上司把我當(dāng)一個有用的人來關(guān)心 員工的期望和需求 如何 怎么做 6 在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展 7 在工作中我的意見一定有人聽取 8 公司的使命或目標(biāo)使我感到工作的重要性 9 我的同事們也在致力于作好本職工作 10 我在工作中經(jīng)常會有一個最好的朋友 11 在過去的 6個月里，有人跟我談過我的進(jìn)步 12 去年，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 激勵下屬的三大關(guān)鍵 ?差異化設(shè)計激勵制度； ?動態(tài)化實施激勵措施； ?讓你的團(tuán)隊“動”起來。 集體成長教練法 ? 定期集體培訓(xùn)制度； ? 學(xué)習(xí)演講比賽等活動； ? 舉行知識、技能、實操大賽； ? 內(nèi)部導(dǎo)師制、培訓(xùn)教練師計劃； ? 形成比學(xué)趕幫超的團(tuán)隊進(jìn)步氛圍。 ? 天功既成，則并受名譽(yù)。 宋振杰老師主要著作 宋振杰老師服務(wù)的主要客戶 ? 中國兵器工業(yè)集團(tuán)、長虹集團(tuán)、海信集團(tuán)、上海外高橋造船公司、上海通用、光明乳業(yè)、海立股份、中國農(nóng)業(yè)銀行（遼寧、廣東）、中國工商銀行（上海）、招商銀行（北京、上海）、美國應(yīng)用材料（西安）公司、黃金搭檔、永煤集團(tuán)、國泰基金、申銀萬國證券、永誠保險總部、安徽交通投資集團(tuán)、 lyc軸承公司、新中源陶瓷集團(tuán)等 200余家企業(yè)單位。”所以，用人所長則天下盡可用知人，用人所短則天下無可用之人。卦辭》 ?用九，群龍無首，吉。 ? —— 姜太公《六韜 二、了解你的上司 項目 內(nèi)容 經(jīng)歷背景 學(xué)歷教育、工作經(jīng)歷、成功與失
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