華為企業(yè)案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 :38:3803:38:38February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時(shí) 38分 :38February 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 3時(shí) 38分 38秒 上午 3時(shí) 38分 03:38: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:38:3803:38:3803:382/10/2023 3:38:38 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 內(nèi)外形勢 諾基亞 朗訊 華為 企業(yè)規(guī)模 業(yè)務(wù)范圍 愛立信 思科 摩托羅拉 西門子 阿爾卡特 北電 世界主要通訊設(shè)備制造商特點(diǎn) 1．產(chǎn)品線相對不太全面 2．成本居高不下 3．對客戶個(gè)性化需求反應(yīng)較慢 1．降低成本，把生產(chǎn)研發(fā)轉(zhuǎn)向發(fā)展中 2．利用標(biāo)準(zhǔn)和專利技術(shù)遏制潛在競爭對手 1． IT泡沫對其打擊嚴(yán)重 2．通訊設(shè)備制造業(yè)技術(shù)門檻逐漸降低 3．華為公司等發(fā)展中國家制造商開始成為競爭對手 劣勢 機(jī)遇 威脅 I．幾十年至近百年的品牌積淀 2．產(chǎn)品穩(wěn)定成熟 3．市場占有率高 4．擁有／控制業(yè)內(nèi)絕大部專利，占據(jù)技術(shù)最前端 5．成熟的國外營銷網(wǎng)絡(luò) 6．資本充足 西方通訊巨頭 swot 優(yōu)勢 威脅 1．品牌認(rèn)可度小 2．市場占有率 3．管理相對不成熟 4．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上絕大部門受制于人 5．缺少國際市場營銷的經(jīng)驗(yàn) 1．豐富的產(chǎn)品線有利于技術(shù)融合2．非主流市場未受西方大公司重視， 有一定市場空間 1．在標(biāo)準(zhǔn)上易受制于人或被對手找到攻擊的機(jī)會 2．整體實(shí)力尚不足與西方大公司抗衡，進(jìn)軍國際市場可能遭惡意封殺 劣勢 機(jī)遇 威脅 1．產(chǎn)品成本相對低 2．產(chǎn)品線相對豐富 3．技術(shù)相對而言全面，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的反應(yīng)速度快 華為 swot 優(yōu)勢 威脅 農(nóng)村包圍城市 打開核心市場堅(jiān)冰 1. 定位于為亞非拉國家，拷貝國內(nèi)市場的成功模式 華為公司最初進(jìn)入國際市場，采取的策略與 國內(nèi)市場場開端時(shí)十分相似。 07年分別與賽門鐵克和 Global Marine合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案并提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案 。90年開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的 PBX技術(shù)并進(jìn)行商用 92~98 99~02 03~07 08~11 華為的發(fā)展史 88~90 99~02 03~07 08~11 92~98 92年開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案 。Make It Possible 以行踐言
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