摩托羅拉大學(xué)：六西格瑪-資料下載頁

【摘要】六西格瑪數(shù)瑪化的JimLiuSigma(西格瑪)“西格瑪”是一種用以測(cè)量改進(jìn)的衡量尺度。西格瑪是一種測(cè)量方法,用于確定一個(gè)流程的業(yè)績有多好有多差。換句話說,西格瑪用來確定一個(gè)公司到底出了多少差錯(cuò),無論這個(gè)公司是從事哪種行業(yè)的.西格瑪與DPMO我們從“六西格瑪”(SixSigma)作為一項(xiàng)衡量

2025-01-10 00:27

摩托羅拉公司質(zhì)量體系審核-資料下載頁

【摘要】SOE304OH-V-1.第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)?QSR?簡介單元二QSR與ISO9001的對(duì)照附錄QSR子系統(tǒng)要點(diǎn)第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)準(zhǔn)評(píng)價(jià)量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE304OH-V-2.課程

2025-01-10 00:27

摩托羅拉大學(xué)的運(yùn)營模式-資料下載頁

【摘要】SOE3011摩托羅拉大學(xué)的運(yùn)營模式SOE3012?摩托羅拉大學(xué)介紹?領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)系統(tǒng)?六西格瑪決定企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績主要內(nèi)容SOE3013摩托羅拉大學(xué)介紹SOE301470年代的挑戰(zhàn)與決策80年代的質(zhì)量與過渡90年代的全球化與整合2

2025-03-08 00:51

摩托羅拉企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán)，1999SOE204OH-0-2.課程說明n課程目標(biāo)學(xué)員：國有企業(yè)經(jīng)理人員n課程總時(shí)間：2天n課程主要內(nèi)容：摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)解決問題摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)全

2025-01-10 00:27

摩托羅拉人才培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】摩托羅拉在中國的短短時(shí)間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源，也是摩托羅拉在競爭中取得優(yōu)勢(shì)的最重要因素?！ν辛_拉（中國）電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備，提供電訊問題的解

2025-04-06 03:32

摩托羅拉企業(yè)內(nèi)部條件分析-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知已，一勝一負(fù)；不知彼，不知已，每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法.謀攻篇》引例：摩托羅拉?為什么要實(shí)行本土化？?有作用嗎?是否將持續(xù)？?你認(rèn)為MOTO的未來是什么樣子？企業(yè)內(nèi)部條件內(nèi)涵及構(gòu)成要素?記憶：企業(yè)

2025-03-07 17:46

摩托羅拉公司新六西格瑪講義-資料下載頁

【摘要】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快！Bequick!Copyright

2025-01-10 00:09

摩托羅拉內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)１．０一般控制要求２．０收人周期３．０采購周期４．０工資周期５．０制造周期６．０融資周期８．０計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定，實(shí)行可靠的經(jīng)營和財(cái)

2025-07-14 21:48

摩托羅拉的績效管理-資料下載頁

【摘要】摩托羅拉的績效管理班級(jí)：物流101學(xué)號(hào)：1007481001姓名：李蒙contents以人為本的績效管理對(duì)我國企業(yè)的啟示摩托羅拉發(fā)展史123摩托羅拉發(fā)展史1詳見視頻~~以人為本的績效管理2企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)企業(yè)管理=人力資源管理人力資源管

2025-01-09 04:00

摩托羅拉財(cái)務(wù)、預(yù)算、內(nèi)控-資料下載頁

【摘要】SOE205OH-II-1.第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了

2025-01-08 17:40

摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】?摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)目錄?我們的立場………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計(jì)算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)……

2025-06-23 03:23

摩托羅拉員工培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】18/18摩托羅拉-百年大計(jì),培訓(xùn)為本一直被視為世界無線通訊巨人的美國摩托羅拉公司，支配世界無線通訊市場已有多年歷史?！澳ν辛_拉”這個(gè)集合了汽車與音響的名字，蘊(yùn)含著1930年公司生產(chǎn)出第一臺(tái)汽車收音機(jī)的起步歷史，從30年代的車載通訊、到二戰(zhàn)美國步兵的無線對(duì)講，直到今天的宇航通訊，摩托羅拉的“移動(dòng)之聲”創(chuàng)造了10億美元的年利潤。?1993年，近10萬員工

2025-06-23 03:23

摩托羅拉品牌戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】摩托羅拉飛躍無限?摩托羅拉公司的英文名為MOTOROLA,INC,總部地址在美國伊利諾斯州。它是美國最大的電子公司之一，在手提電話和無線電尋呼機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先全世界。公司借助良好的管理和正確的方針政策，在許多美國公司走下坡路的同時(shí)，一直增長迅速，成為美國電子公司中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和可與日本電子公司抗衡的支柱公司。摩托羅拉公司在管理體制上主要分七大分部，通訊產(chǎn)品部、半導(dǎo)體產(chǎn)品部、

2025-05-23 18:30

西格瑪-摩托羅拉大學(xué)-資料下載頁

【摘要】Copyright?2022Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2022Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快！Bequick!Copyright

2025-05-14 03:29

m摩托羅拉qsr標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】117/118摩托羅拉QSR標(biāo)準(zhǔn)QualitySystemReviewGuidelines目錄前言序文I．質(zhì)量系統(tǒng)檢測(cè)的目的（質(zhì)量系統(tǒng)檢測(cè)簡稱－QSR）Ⅱ．內(nèi)部QSR程序Ⅲ．供應(yīng)商QSR程序Ⅳ．小組長所扮演的角色Ⅴ．業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)者角色Ⅵ．QSR標(biāo)準(zhǔn)的目的與適用范圍Ⅶ．QSR標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)格式Ⅷ．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表的目的Ⅸ

2025-07-14 16:07

摩托羅拉v70廣州策劃(1)-免費(fèi)閱讀

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