080320如何當(dāng)好班組長林孝敏培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2110:57:3710:57:37February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2110:57 上午 二月 2110:57February 08, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:57:37 上午 10:57 上午 10:57:37二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:57:3710:57:3710:572/8/2023 10:57:37 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 維持前面 3S（整理、整頓、清掃）的效果167。167。清潔： 將前面 3S（整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”。計(jì)算：生產(chǎn)能率 = 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間實(shí)際作業(yè)時(shí)間 100%= 100%實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)量3，稼動率 是實(shí)際作業(yè)時(shí)間與所耗總投入時(shí)間的比值，它用于衡量時(shí)間利用的程度；或稱為時(shí)間利用率。 2張臺 Ａ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 =2*10分鐘 *人 =20分鐘 *人 。（ 3）遇到員工反映問題，對能答復(fù)的，馬上果斷答復(fù)；不能答復(fù)的，給出答復(fù)時(shí)間。6，有利于提高員工的服從和紀(jì)律意識 通過早會制度， 讓員工自覺形成一種服從指令、聽從調(diào)配的習(xí)慣， 利于公司相關(guān)制度的落實(shí)和貫徹執(zhí)行。（ 2） 對前一天的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)，提醒員工加以整改。2，有利營造團(tuán)隊(duì)組織通過早會制度， 可以很好的形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。7，有利于培養(yǎng)、鍛煉基層管理人員的語言表達(dá)能力，智慧能力和自信心。不要在早會時(shí)與員工有個(gè)別問題上糾纏。 1張臺 Ａ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 =1*10分鐘 *人 =10分鐘 *人 。計(jì)算 （通長以人或機(jī)臺為單元核算）稼動率 = 100%實(shí)際作業(yè)時(shí)間 總投入時(shí)間4，生產(chǎn)綜合效率 為稼動率與生產(chǎn)能率的乘積值，它用來衡量整個(gè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率。素養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）167。 實(shí)現(xiàn) 5S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面 3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”。 二月 2110:57:3710:57Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/8 10:57:3710:57:3708 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08 二月 202310:57:37 上午 10:57:37二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/8 10:57:3710:57:3708 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的應(yīng)時(shí)刻保持地面清潔5S的步驟四：清潔167。B，去哪里找沒有用的物品？C，有用物品是不是多多益善？D，整理天天都要做嗎？試討論必需品與非必需品的區(qū)別？現(xiàn)場辦公桌一角應(yīng)時(shí)刻關(guān)注死角的整理5S的步驟二：整頓整頓 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。清掃： 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗?；蛑冈趯?shí)際作業(yè)時(shí)間內(nèi)作業(yè)人員的生產(chǎn)能力；它用于衡量作業(yè)時(shí)間內(nèi)的效率高低。 ２） 5張臺 Ｂ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 =5*10分鐘 *人 =50分鐘 *人 。（ 2）講話要簡明扼要，指令清晰。 （ 3）對前一天的異常情況進(jìn)行指導(dǎo)并貫徹落實(shí)整改方法。通過早會制度， 可以將首長的風(fēng)格傳遞給團(tuán)隊(duì)的成員。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感。二，如何開好早會1，站隊(duì)（ 1）按部門，班組進(jìn)行站隊(duì)。3，時(shí)間（ 1）早會時(shí)間一般在 5—10 分鐘內(nèi)（ 2）員工提前 15分鐘到崗三，車間生產(chǎn)計(jì)劃1，周計(jì)劃下達(dá)后，車間根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃所需人工與車間本周實(shí)際人工進(jìn)行核算。 合計(jì)＝ 110分鐘 *人。計(jì)算：綜合效率 =稼動率 生產(chǎn)能率 100%= 100%
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