080320如何當(dāng)好班組長(zhǎng)林孝敏培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ecific ： 目標(biāo)要清晰明確M—measurable ： 目標(biāo)要可以衡量，要以數(shù)據(jù)作為目標(biāo)A—attainable ： 目標(biāo)經(jīng)努力是可以達(dá)成的，不要定做不 到的目標(biāo)R—relevant ： 制定的目標(biāo)是團(tuán)體與個(gè)人均需要的T—timebased ： 目標(biāo)的達(dá)成衡量是有時(shí)程的三，產(chǎn)能、生產(chǎn)能率、稼動(dòng)率、綜合效率、材料耗損率的計(jì)算1，產(chǎn)能 一定資源在某一固定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量高低計(jì)算：① 時(shí)間節(jié)拍單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能 = = 時(shí)間 頻率案例：流水線(xiàn)工序節(jié)拍 (線(xiàn)速或頻率 )為１盒／６秒，小時(shí)產(chǎn)能＝ 3600/6=600（盒 /h）案例：一條流水線(xiàn)共有 18個(gè)工序，有 17個(gè)工序節(jié)拍為 6秒，一個(gè)工序?yàn)?10秒，那么小時(shí)產(chǎn)能＝3600/10=360（盒 /h） ,因此， 10秒工序就是我們所講的瓶頸工序（ 2）流水線(xiàn)的產(chǎn)能值就是瓶頸工序的產(chǎn)能2，生產(chǎn)能率 按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行計(jì)算生產(chǎn)出相同產(chǎn)量產(chǎn)品所應(yīng)耗用的時(shí)間與實(shí)際作業(yè)時(shí)間的比值。以下兩種做法比較： １） 10張臺(tái)子按Ａ、Ｂ、Ｃ順序逐個(gè)進(jìn)行作業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 =10*３ *10分鐘 *人 =300分鐘 *人。雙腳齊肩間站立雙手背于腰際2，講話(huà)（ 1）講話(huà)以鼓勵(lì)的言辭為主，批評(píng)的話(huà)為鋪。 （ 2）讓領(lǐng)班、組長(zhǎng)及時(shí)掌握實(shí)時(shí)的人工情況。1，促進(jìn)主管與員工之間的溝通 （ 1）一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，有很大因素取決于這只隊(duì)伍首長(zhǎng)的個(gè)人能力和風(fēng)格。3，利于提醒員工，防止問(wèn)題重犯（ 1）對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)在于講解問(wèn)題和處理方法。（ 2）按員工個(gè)人身高由高到低的順序排列，并讓員工記清自己左右人員。2，日計(jì)劃 各組、臺(tái)、線(xiàn)根據(jù)周計(jì)劃將之分解成日計(jì)劃，將各臺(tái)、線(xiàn)當(dāng)日所需生產(chǎn)的產(chǎn)量數(shù)，每小時(shí)定額、人數(shù)，以當(dāng)日派工單的形式下發(fā)到各臺(tái)、線(xiàn)，并在生產(chǎn)看板上體現(xiàn)出來(lái)。 2張臺(tái) Ｃ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 =2*10分鐘 *人 =20分鐘 *人 。計(jì)算：物耗 =Q1Q2物耗 =Q1=訂單實(shí)際消耗量 訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量Q2=訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量案例：起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 事件內(nèi)容 影響人數(shù)8： 00 8： 05 早會(huì) 208： 05 8： 15 生產(chǎn)準(zhǔn)備 209： 50 10： 00 工間休息 2010： 30 10： 50 由生產(chǎn) A產(chǎn)品換生產(chǎn) B產(chǎn)品2011： 00 11： 15 B產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)查 413： 00 13： 10 生產(chǎn)準(zhǔn)備 2014： 00 14： 10 產(chǎn)線(xiàn)某設(shè)備故障 1014： 50 15： 00 工間休息 2018： 00 21： 00 加班 20生產(chǎn)情況記錄表產(chǎn)品型號(hào) 生產(chǎn)數(shù)量（ set） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（分鐘）A 600 B 2023 生產(chǎn)結(jié)果表某企業(yè)某條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)結(jié)果記錄表（表一、表二），試根據(jù)下面兩表求其實(shí)際作業(yè)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、稼動(dòng)率、生產(chǎn)能率、綜合效率。 騰出空間167。工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開(kāi)始，提高效率的基礎(chǔ)目的標(biāo)貼明確，擺放整齊試討論整理與整頓的區(qū)別及聯(lián)系？5S的步驟三：清掃167。目的5S的步驟五 ：素養(yǎng)167。 二月 21二月 2110:57:3710:57:37February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2110:57:3710:57Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/2/8 10:57:3710:57:3708 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2110:57:3710:57Feb2108Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2110:57:3710:57:37February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響167。 營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要 的物品進(jìn)行處理。
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