【正文】 第 10章 企業(yè)重組的外部環(huán)境因素 ? 主要內容 介紹：企業(yè)重組方案設計需考慮的外部因素。 專門的審計和資產(chǎn)評估 任何購并重組方案，都應專門安排職業(yè)的會計師事務所進行審計和資產(chǎn)評估，不管其是否上市公司，是否有過資本市場例行的評估與審計。 二、購并重組中的具體策劃 （三）資產(chǎn)、負債、產(chǎn)品等安排 資產(chǎn)重組 具體涉及： a. 哪些資產(chǎn)剔除？ （清理并售賣） ？ （與業(yè)務安排一致） c. 資產(chǎn)在公司內部如何安排？ （與內部的管理結構有關） 二、購并重組中的具體策劃 （三）資產(chǎn)、負債、產(chǎn)品等安排 債務重組 具體涉及： a. 購并對象的債務是否重新安排？ b. 債務總量是否安排自有資金沖減？ c. 是否有“債轉股”的機會？是否利用？ 二、購并重組中的具體策劃 （三）資產(chǎn)、負債、產(chǎn)品等安排 產(chǎn)品與技術重組 a. 產(chǎn)品重組決定于資產(chǎn)、業(yè)務的重組方案 b. 技術系統(tǒng)重組要考慮的： 一是與現(xiàn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售相匹配； 二是與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 第 8章 企業(yè)重組的其它手段 ? 主要內容 從加強內部整合和外部聯(lián)系兩個方面，介紹企業(yè)重組的其它手段。 公司分立時，應當編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。 二、購并雙方的背景與意圖 （一） A方背景與意圖 ? 意圖 （ 1）生存？發(fā)展？ （ 2）作股東？進入管理層？ （ 3）著眼于實物資產(chǎn)的重新配置？ 還是在資本市場上獲得差價？ 二、購并雙方的背景與意圖 （二） B 方背景與意圖 ? 背景 行業(yè)：發(fā)展階段、技術前景、競爭程度、企業(yè)的行 業(yè)地位； 地區(qū)：當?shù)卣膽B(tài)度、可利用資源、政策環(huán)境； 股東：股東態(tài)度及結構，不合作股東動員各種力量 的能力； 管理團隊：組織健全程度，管理團隊的能力，核心 管理層的態(tài)度，等等。 ? 原雙方公司的名稱都取消，重新選擇新公司的名稱。 ? 收購之后，還需要選擇： 保留目標公司？撤銷目標公司？ 一、收購、兼并、合并的含義 （二）兼并 ? 又稱為：吸收合并、存續(xù)合并。這里涉及 B企業(yè)是否能借購并重組之機，主動學習和吸收 A企業(yè)或其它優(yōu)秀企業(yè)的組織模式，改造自己的管理及營銷體系。 —— 摘自中國證券報（ 2023年 11月 25日）相關公告 第 5章 企業(yè)價值的再造 ? 主要內容 介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購重組的關系。 商業(yè)、服務業(yè)的組織模式 趨勢：品牌、連鎖 … 二、從企業(yè)所處行業(yè)考察 ? 關于“ 品牌”運用的討論 品牌外溢效應 —— “ 贏家通吃” 品牌的形成 真實的打造，必要的宣傳 … 第 4章 企業(yè)價值的差別判斷方法 ? 主要內容 從兼并重組的主動 、 被動方 ， 從所處的不同行業(yè) ， 從企業(yè)的規(guī)模 、 技術狀態(tài)及在行業(yè)中的地位差異 ， 從地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境的差異 ， 介紹并購重組中的價值差異性判斷方法 。 第二篇 企業(yè)的價值 ? 第 3章 企業(yè)價值的一般分析方法 ? 第 4章 企業(yè)價值的差別判斷方法 ? 第 5章 企業(yè)價值的再造 第 3章 企業(yè)價值的一般分析方法 一、從企業(yè)自身狀況考察 二、從企業(yè)所處行業(yè)考察 ? 主要是從企業(yè)自身角度的考察，主要的分析資料也是依賴于企業(yè)提供和外部收集的財務資料。 縱向組織結構 前向關系組織； 后向關系組織。 ? 英國 特點： ，規(guī)模、效果遜于美國；。 一、企業(yè)并購、重組類型 （四）以公司存續(xù)狀態(tài)分類 吸收式（購并） 新設式（合并） 二、企業(yè)購并的歷史 （一）美國企業(yè)購并 伴隨著美國工業(yè)的成長史，美國的企業(yè)界出現(xiàn)過五次大規(guī)模的購并浪潮?！妒召?、兼并和企業(yè)重組》 授 課 綱 要 南京大學 商學院 經(jīng)濟學系 姜 寧 教學目的： ? 從公司活動的角度，幫助學生了解企業(yè)收購、兼并活動的一般內容，理解企業(yè)重組方案設計的一般方法；幫助學生掌握公司在特定背景下收購、兼并方案的設計方法要點，掌握具體企業(yè)重組的方案設計和實施要領。其規(guī)模一次比一次大。 （二）其它發(fā)達國家的企業(yè)購并 ? 其它歐洲大陸國家 德、法、荷、意等國： 私有化浪潮與兼并收購交織； 跨國兼并較多。 一、公司理論 ?企業(yè)的組織行為 企業(yè)行為中的相關主體 所有者與管理者 企業(yè)利害關系各方 企業(yè)投資及財務的決策 企業(yè)的組織行為 企業(yè)行為中的相關主體 ? 所有者、管理者、員工； ? 供應方、顧客、債權人； ? 其他 企業(yè)的組織行為 所有者與管理者 ? 所有者的監(jiān)督問題 監(jiān)督成本，分享機制、等 ? 所有權與經(jīng)營權分離的問題 決策機制的選擇 （權力、程序等的制度規(guī)定） 企業(yè)的組織行為 企業(yè)的其他利害關系方 ? 員工、供貨方、顧客、債權人等 除了明示的契約內容以外，還有一些隱含的要求權。 一、從企業(yè)自身狀況考察 （一）規(guī)模； （二）效益； （三）效率； （四）技術； （五）產(chǎn)品； （六）資產(chǎn)質量； （七）債務及其它。 第 4章 企業(yè)價值的差別判斷方法 ? 從購并雙方的互補性看企業(yè)價值差別 ? 不同的被收購對象之間的企業(yè)價值差別 ? 不同的被收購對象之間的地區(qū)價值差別 一、從購并雙方的互補性看企業(yè)價值差別 ? 考察雙方的互補性如何？ 是否能夠形成較好的協(xié)同效應？ 細致考察在：規(guī)模、效益、組織效率、技術及產(chǎn)品、等等方面，雙方的互補性如何？ 二、不同的被收購對象之間的企業(yè)價值差別 ? 購并目標企業(yè)的價值比較 企業(yè)的運營成本 不同企業(yè)之間：工資水平、物耗水平、 …的比較； 企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢比較 不同企業(yè)所處的地區(qū)對企業(yè)的：運輸成本、銷售成本、 … 的影響比較。 分析并購重組后企業(yè)間的耦合狀態(tài)對企業(yè)價值的影響，說明企業(yè)戰(zhàn)略性重組的功能性作用。 企業(yè)價值再造的核心 —— 組織再造 （三） A企業(yè)的組織資本變化 （降低？提高？） 在并購的過程中， A企業(yè)的組織資本也可能受到影響。 ? 撤銷目標公司，將其資產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、組織等并入本公司。 ? 實際操作中： 兼顧雙方名稱； 組織體系需要漸進改變。 二、購并雙方的背景與意圖 （二） B 方