服裝企業(yè)怎樣改進(jìn)員工治理方式-免費(fèi)閱讀
【正文】 這是為什么？ ? 官僚組織 ? 許多組織層面 ? 高度專業(yè)化的工作 ? 決策權(quán)集中高層 ? 大量正式的規(guī)定、表格及審批手續(xù) ? 大量中層管理人員貫徹公司規(guī)定，上下傳遞信息 改變的組織成功要素 ? 規(guī)模（ Scale） ? 職責(zé)明確 (Clarity) ? 專業(yè)化 (Specialization) ? 控制 (Control) ? 速度（ Speed） ? 靈活性 (Flexibility) ? 整合 (Integration) ? 創(chuàng)新 (Innovation) 何謂無邊界組織？ ?邊界意味著障礙，使人員、流程、信息以及想法不能順暢整合 ?不管何種組織設(shè)計(jì)，邊界總是存在于組織內(nèi) ?三種邊界類型 垂直（層級(jí)、等級(jí)） 水平（功能部門、產(chǎn)品線單位、區(qū)域單位） 外部（供應(yīng)商、客戶） ?邊界是重要的 無邊界組織的改進(jìn)重點(diǎn) ?從企業(yè)戰(zhàn)略角度來看，我們的組織邊界是否合理： 太多（層級(jí)、等級(jí)、功能部門、產(chǎn)品線單位、區(qū)域單位）？ 太僵硬 /太厚（能否容易進(jìn)行跨邊界的想法、人員、工作及資源的傳遞或共享）？ 案例分析： GE ? 1980‘ s 第一或第二 整頓、關(guān)閉、出售 業(yè)務(wù)組合 多層級(jí) ? 1990‘ s 第一或第二 度度、簡(jiǎn)化、自信 組織競(jìng)爭(zhēng)力 無邊界 邊界：無邊界行為是當(dāng)今 GE的靈魂，邊界 約束了人的行動(dòng)，遏制了創(chuàng)造力，浪費(fèi)了時(shí)間，限制了視野，扼殺了夢(mèng)想，更重要的是降低了效率。不鼓勵(lì)創(chuàng)新 /學(xué)習(xí) 內(nèi)部導(dǎo)向，將過多的精力和時(shí)間放在內(nèi)部審批、會(huì)議、報(bào)告 ?常見的組織設(shè)計(jì) 思維模式 /行為挑戰(zhàn) 重調(diào)四大杠桿，減少垂直邊界 ? 速度 ? 創(chuàng)新 /學(xué)習(xí) ? 靈活性 ? 整合 權(quán)力 能力 信息 獎(jiǎng)勵(lì) 實(shí)例： NUMMI的變革杠桿 ?戰(zhàn)略：通過充分利用一線員工的才智和貢獻(xiàn)，改進(jìn)垂直邊界 ?杠桿： 權(quán)力：減少層級(jí)，自我管理團(tuán)隊(duì)，寬闊的工作分類 能力：嚴(yán)格篩選，密集的新員工培訓(xùn)，新提拔主管培訓(xùn) 信息：利
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