服裝企業(yè)怎樣改進(jìn)員工治理方式-展示頁(yè)
2025-01-29 17:31本頁(yè)面
【正文】 例： NUMMI） 面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速變化、客戶要求日高的情況下，組織必須以速度、靈活性、整合、及創(chuàng)新作為新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 組織邊界可以通過(guò)重新調(diào)整四大杠桿來(lái)加以調(diào)整：權(quán)力、能力、信息及獎(jiǎng)勵(lì) 傳統(tǒng)員工治理方式的局限性 ? 在最近 10年，歐美許多公司都在盡力改變傳統(tǒng)的官僚組織。這是為什么？ ? 官僚組織 ? 許多組織層面 ? 高度專業(yè)化的工作 ? 決策權(quán)集中高層 ? 大量正式的規(guī)定、表格及審批手續(xù) ? 大量中層管理人員貫徹公司規(guī)定，上下傳遞信息 改變的組織成功要素 ? 規(guī)模（ Scale） ? 職責(zé)明確 (Clarity) ? 專業(yè)化 (Specialization) ? 控制 (Control) ? 速度（ Speed） ? 靈活性 (Flexibility) ? 整合 (Integration) ? 創(chuàng)新 (Innovation) 何謂無(wú)邊界組織？ ?邊界意味著障礙，使人員、流程、信息以及想法不能順暢整合 ?不管何種組織設(shè)計(jì)，邊界總是存在于組織內(nèi) ?三種邊界類型 垂直（層級(jí)、等級(jí)） 水平（功能部門、產(chǎn)品線單位、區(qū)域單位） 外部（供應(yīng)商、客戶） ?邊界是重要的 無(wú)邊界組織的改進(jìn)重點(diǎn) ?從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)看，我們的組織邊界是否合理： 太多（層級(jí)、等級(jí)、功能部門、產(chǎn)品線單位、區(qū)域單位）？ 太僵硬 /太厚（能否容易進(jìn)行跨邊界的想法、人員、工作及資源的傳遞或共享）？ 案例分析： GE ? 1980‘ s 第一或第二 整頓、關(guān)閉、出售 業(yè)務(wù)組合 多層級(jí) ? 1990‘ s 第一或第二 度度、簡(jiǎn)化、自信 組織競(jìng)爭(zhēng)力 無(wú)邊界 邊界：無(wú)邊界行為是當(dāng)今 GE的靈魂，邊界 約束了人的行動(dòng)，遏制了創(chuàng)造力，浪費(fèi)了時(shí)間，限制了視野，扼殺了夢(mèng)想，更重要的是降低了效率。韋爾奇 90年度 GE的變革 官僚作風(fēng) 文化變革 ?速度 ?簡(jiǎn)化 ?自信 群英會(huì) /市鎮(zhèn)會(huì)議：授權(quán)、改變管理作風(fēng)、行動(dòng) 生產(chǎn)率 /最佳實(shí)踐：面向 GE之外的世界 流程改進(jìn)：不斷改進(jìn)
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