【摘要】管理學原理成都理工大學信息管理學院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標
2025-01-04 14:23
【摘要】公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)管理學院副院長?浙江工業(yè)大學戰(zhàn)略研究所所長?浙江省高校中青年學科帶頭人?澳大利亞國立南澳大學客座教授?美國瓦爾帕萊索大學高級訪問學者?中國管理科學研究院特約研究員?
2025-02-27 16:32
【摘要】企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設與管理新模式——ARS戰(zhàn)略思考與推進一、ARS戰(zhàn)略選擇的必然性1、ARS戰(zhàn)略理念?AreaRollerSales(ARS)是通過有組織的努力,掌控終端,提升客戶關(guān)系價值,滾動式培育與開發(fā)市場,取得市場綜合競爭優(yōu)勢,沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法關(guān)鍵詞:有組織的
2025-01-05 16:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點,在分析外
2025-01-18 23:34
【摘要】第三章、生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略?有一則新寓言講:兔子在與烏龜?shù)馁惻苤休斄艘院?認真總結(jié)教訓,提出要與烏龜重賽一次。賽跑開始后,烏龜按規(guī)定線路拼命往前爬,心想:這次我輸定了??墒钱斔搅私K點,卻不見兔子,正在納悶之時,只見兔子氣喘吁吁地跑了過來,原來這次兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔。估計快到終點了,它抬頭一看,發(fā)覺竟跑錯了路,不得不返回重新奔
2025-02-14 04:56
【摘要】北京大學中國經(jīng)濟研究中心北大國際MBA項目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢馬浩美國奧斯汀德克薩斯大學戰(zhàn)略管理學博士美國博然特商學院副教授香港科技大學訪問學者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應用戰(zhàn)略管理的目標和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-01-04 15:36
【摘要】P136-P158第六章財務控制的類型與選擇企業(yè)集團在實施財務控制時,需要從組織、人員、制度等方面進行設計,選擇合適的控制方式,以建立完善的控制機制,提高管理效率。組織控制企業(yè)集團是龐大的企業(yè)組織,而最高層的管理幅度總是有限的,因此企業(yè)規(guī)模擴大總與一定程度的分權(quán)管理相聯(lián)系。分權(quán)管理有利于調(diào)動各級管理者的積極性,并降低組織內(nèi)信息傳遞成本,從而加快決策速度,提高工作效率。然而,
2025-07-30 02:22
【摘要】促銷戰(zhàn)術(shù)選擇壹.什麼是促銷?二、促銷的定義:針對你的傳播對象提供任何直接的購買誘因、回饋及承諾,以促使其做出特殊的購買決定或採取特定的行動。而這些決定或行動議將會使那些對促銷活動有所回應者得以受惠一、提到促銷,大部分的人都會想到『銷售促銷』。『銷售促銷』=『促銷』???
2025-01-13 03:20
【摘要】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-21 12:40
2025-02-21 12:46
【摘要】第7講戰(zhàn)略評價與選擇●一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場的機會并中和不利環(huán)境的影響。同時,它也應當加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢以及對自身的弱點加以改進。●企業(yè)應借助于戰(zhàn)略評價方法或工具來達到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對幾種重要的戰(zhàn)略評價方法予以介紹
【摘要】華東模范中學董君武學校診斷是學校主動尋求發(fā)展的開始,是確定學校組織發(fā)展目標與任務的基礎,也是學校領(lǐng)導者規(guī)劃學校未來,確定學校發(fā)展方向的前提。學校的持續(xù)發(fā)展需要目標和方向的引領(lǐng),學校領(lǐng)導者要引領(lǐng)學校的發(fā)展,必須具備預見學校未來的能力,并進行正確的戰(zhàn)略選擇,這是構(gòu)成領(lǐng)導力的最具決定性的因素之一。一、自我診斷(一)“雙通道”的研究與實踐
2025-01-22 00:47
【摘要】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1)增強市場需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【摘要】第8章戰(zhàn)略評價與選擇一、戰(zhàn)略方案評價的目的?確定各個方案的可行性、有效性?遴選備選方案二、戰(zhàn)略方案評價的前提?戰(zhàn)略方案?評價標準?系統(tǒng)的評價過程和方法三、戰(zhàn)略方案評價的過程1、對每個方案與外部環(huán)境適應程度評價2、確定每個方案對企業(yè)提出的要求(企業(yè)資源和組
2025-02-20 17:42
【摘要】第三講戰(zhàn)略制定與選擇1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。
2025-01-01 19:09