企業(yè)文化專題研討-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 13分 34秒 19:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 7時 13分 34秒 19:13:348 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :13:3419:13Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 行為科學(xué)理論階段 需要層次理論 —— 美國行為科學(xué)家 亞伯拉罕 ?馬斯洛 自我實現(xiàn)的需要 感情和歸宿的需要 安全的需要 生理的需要 地位和受人尊重的需要 滿足的機會越小 越容易得到滿足 North Group 高管最需要滿足的 領(lǐng)導(dǎo)方格圖 —— 羅伯特 ?布萊克和簡 ?莫頓 對員工的關(guān)心程度 對生產(chǎn)的關(guān)心程度 兩者最佳組合 North Group 現(xiàn)代管理理論階段 管理理論叢林 管理過程學(xué)派 人性行為學(xué)派 社會系統(tǒng)學(xué)派 數(shù)理管理學(xué)派 決策理論學(xué)派 系統(tǒng)管理學(xué)派 經(jīng)驗主義學(xué)派 經(jīng)驗角色學(xué)派 社會技術(shù)學(xué)派 經(jīng)營管理學(xué)派 權(quán)變理論學(xué)派 North Group 管理的核心 重視對物的管理 重視對人的管理 North Group 古典管理 行為科學(xué) 對人對物并重 企業(yè)文化 日本的企業(yè)文化實踐 日本的企業(yè)管理三個階段 North Group 恢復(fù)與整頓階段 (19451955) 發(fā)展階段 (19561965) 繁榮階段 (1965 ) 原因分析 : 重視本國民族文化傳統(tǒng) 重視引進、吸收、消化西方現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法 重視結(jié)合，形成獨具本國特色的管理模式 現(xiàn)代管理大師彼得 ?德魯克 《管理的實踐》（ 1945） 目標(biāo)管理： 把企業(yè)總目標(biāo)層層分解，落實到每一 個職工身上，把職工的勞動與企業(yè)總 目標(biāo)緊緊結(jié)合起來。 自主經(jīng)營 自負盈虧自我發(fā)展 自我約束 共享性 習(xí)得性 強制性 適應(yīng)性 整合性 變動性 North Group 《企業(yè)文化》 價 值 觀 英雄人物 習(xí)俗儀式 文化網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)環(huán)境 《成功之路》 —— 五個重要因素 —— 八種文化品質(zhì) 貴在行動；緊靠顧客與用戶； 鼓勵改革，容忍失?。灰匀舜佼a(chǎn)； 深入現(xiàn)場；以價值觀為動力； 不離本行；精兵簡政； 緊中有松，松中有緊；善于處理矛盾。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、 創(chuàng)造力和凝聚力之中。 管理者應(yīng)采用 以外部監(jiān)督、控制為主的硬性管理 。 North Group 問 題 ? 嚴(yán)格意義上的企業(yè)核心價值觀普遍缺失 ? 企業(yè)精神過于抽象，無法融入企業(yè)實踐 ? 企業(yè)形象塑造沒有準(zhǔn)確到位，有的甚至根本沒有形象塑造 North Group 問 題 North Group 企 業(yè) 企業(yè)精神 提出時間 長航集團 自重自強，同舟共濟，揚帆奮進，勇創(chuàng)一流 90年代 中建三局 開拓，爭光，奉獻，求實 80年代 葛州壩 團結(jié)拼搏，改革創(chuàng)新，勇爭一流，負重奮進 80年代 江漢石油 苦干快上，自立自強 90年代 雙環(huán)集團 嚴(yán)格，認真，團結(jié)，拼搏 80年代 鐵四院 精心設(shè)計，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗 80年代 襄樊鐵路局 團結(jié)，奉獻，求實，創(chuàng)新 80年代 襄陽軸承廠 開拓，爭光，奉獻，求實 80年代 湖北省八家企業(yè)企業(yè)精神一覽表 原 因 North Group 世界 500強企業(yè)，每個企業(yè)都有自身完備的企業(yè)文化 如果說企業(yè)把市場擺在首位，企業(yè)文化則是企業(yè)參與市場競爭最好的利器 North Group 原 因 海爾 —— 品牌文化戰(zhàn)略 IBM —— 搶占制高點 松下 —— 管理哲學(xué) 奔馳 —— 質(zhì)量文化 李嘉誠 —— 華商文化 ??? ??? ??? ??? North Group
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