【正文】 ? 激情：積極主動(dòng)、豪情滿懷，持續(xù)保持旺盛的干事創(chuàng)業(yè)斗志。 ? 精：精益求精、精打細(xì)算、精進(jìn)不休。 ? 安全理念： 嚴(yán)、狠、細(xì)、盯。 ? 和諧新集：干群和諧、工作和諧、生活和諧、企地和諧。 ? 企業(yè)目標(biāo) ： 創(chuàng)一流企業(yè)，建百年新集。新集精神發(fā)展的精彩片斷，使之成為人人可感知、可學(xué)習(xí)、可仿效的具體形象和精神財(cái)富，是新集精神主題教育的應(yīng)有之義。在新區(qū)建設(shè)、特別是 2023年 3月到 10月的劉莊會(huì)戰(zhàn)中，培育并形成了具有鮮明新集特色和時(shí)代特點(diǎn)的劉莊精神。 ? 1994年 9月 30日，在 《 在新的起點(diǎn)要有一個(gè)新的飛躍 》 一文中，劉明善指出：“我常講人生的最大意義是什么，就是奉獻(xiàn) !新集人的最大價(jià)值是什么？就是新集人的奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)一流，爭(zhēng)第一，多奉獻(xiàn)。 ? 1989年 3月 6日，劉明善率領(lǐng)先遣人員，進(jìn)駐鳳臺(tái)縣王集鄉(xiāng)東朱、郭郢村。 這次創(chuàng)業(yè)的主題是： 實(shí)現(xiàn)以機(jī)械化為基礎(chǔ)、以信息化為先導(dǎo)的生產(chǎn)自動(dòng)化，以積極應(yīng)對(duì)公司上市后直接面臨的商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)的多重挑戰(zhàn)，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，打造一流上市公司品牌。改制后國(guó)投煤炭公司、國(guó)華能源公司和安徽新集煤電（集團(tuán)）有限公司的股權(quán)比例分別為 54%、23%、 23%，國(guó)投煤炭公司控股。 ? 1989年 3月 6日，新集創(chuàng)業(yè)帶頭人劉明善率領(lǐng)先遣人員，坐著一輛借來的農(nóng)用運(yùn)輸車，來到了距淮南市區(qū) 60多公里的鳳臺(tái)縣王集鄉(xiāng)一個(gè)小村落安營(yíng)扎寨。 ? 新集礦區(qū)建設(shè)是一部新時(shí)期煤炭行業(yè)艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)史，更是一部新集人豪情寫春秋、壯志鑄輝煌的新集精神發(fā)展史。 56 四、中煤核心價(jià)值觀： 科學(xué)發(fā)展、安全高效、和諧共贏 科學(xué)發(fā)展： 以人為本，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。過去耳熟能詳?shù)目谔?hào)，是否真的就是得到員工的認(rèn)同？ ?講奉獻(xiàn)，不如講有 付出才有收獲； ?講敬業(yè)，更要強(qiáng)調(diào) 職業(yè)道德、個(gè)人品牌。 通過狠抓質(zhì)量管理，海爾獲得了我國(guó)電冰箱的首塊質(zhì)量金牌，海爾的品牌得以初步樹立。 【 案例：客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴（萬科） 】 1. 普世的商業(yè)價(jià)值觀是根本 怎樣做企業(yè)文化 47 2. 不要忽略了“以人為本” 當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀一個(gè)最突出的特征就是堅(jiān)持以人為本。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于 提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用 。 42 3. 用文化形成傳說中的“無為而治”的局面，大大降低管理成本。 安全是一種追求 ：從零開始，向零奮斗。 ? 它看似無形，卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中； ? 它不是管理方法，而是形成管理方法的理念； ? 它不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因； ? 它不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)； ? 它不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對(duì)工作的感情； ? 它不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界； 總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，員工的 一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向。 34 “羚羊文化” 溫和、敏捷 —— 穩(wěn)健型 4 羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應(yīng)但絕不失穩(wěn)健。 31 不同的企業(yè)文化舉例 1 “象文化” 尊重、友好 —— 人本型 象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領(lǐng)導(dǎo)者的形象猶如一位導(dǎo)師，企業(yè)的管理重心在于強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發(fā)。 29 物質(zhì)層文化（外顯層） 物質(zhì)層又可以稱為器物層，是企業(yè)文化在物質(zhì)上的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造的看得見、摸得著的直觀物質(zhì)文化，反映出企業(yè)的大眾傳播形象。 企業(yè)作風(fēng)舉例： ?某企業(yè)作風(fēng) —— 團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)。 ?中國(guó)鐵建十一局集團(tuán)第五工程有限公司 —— 不畏艱辛 ，勇攀高峰，行業(yè)領(lǐng)先，創(chuàng)譽(yù)中外。 24 企業(yè)愿景（或稱企業(yè)遠(yuǎn)景）企業(yè)是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。 導(dǎo)向功能 2 企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。 企業(yè)文化的重要性 18 決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和民族能否強(qiáng)大、能否成功的核心要素是他的軟件，而不是他的硬件。 這股突如其來且異常強(qiáng)勁的“日本沖擊波”迅速影響著全球幾乎所有的市場(chǎng)，改變了世界經(jīng)濟(jì)的大格局。 14 02 企業(yè)文化概述 04 怎樣做企業(yè)文化 05 中煤新集企業(yè)文化 03 為啥要做文化 01 文化知識(shí)概述 15 企業(yè)文化的起源 近年來，企業(yè)文化一直是管理實(shí)踐和管理學(xué)研究的 熱點(diǎn) 。那么，為什么要刻意去建設(shè)文化呢？其目的主要是為了讓群體更有競(jìng)爭(zhēng)力，而文化建設(shè)的方法，那就是繼承傳統(tǒng)精華，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再加上群體的創(chuàng)新等。 ?文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式。比如，過年吃餃子，放鞭炮是我們的祖先在很久以前就形成的風(fēng)俗。 ?文化是對(duì)社會(huì)的認(rèn)知和實(shí)踐，亞文化、企業(yè)文化亦同。 您是如何理解文化的呢？ 大家都很困惑 : 從廣義的定義上，我們可以將文化理解為：文化是人類區(qū)別于其它動(dòng)物的獨(dú)特創(chuàng)造，包括人類所創(chuàng)造的一切成果 —— 物質(zhì)成果和精神成果。即， 一切非純自然的東西都可稱為文化。 現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。 ?進(jìn)入煤礦企業(yè)首先要知道安全第一、預(yù)防為主。 —— 《 美國(guó)傳統(tǒng)詞典 》 9 4） 文化是人們行動(dòng)的指南，具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力 ?文化可比作是心靈的軟件，也就是說文化支配著人的行為，文化有著強(qiáng)大的約束力和動(dòng)力，這也正是我們進(jìn)行文化建設(shè)的原因。 比如，佛教思想； 20世紀(jì) 80年代后美國(guó)研究學(xué)習(xí)日本的企業(yè)文化等。 ?“企業(yè)文化”這個(gè)名詞的出現(xiàn)始于 20世紀(jì) 80年代初。日本經(jīng)濟(jì)崛起的秘密何在？西方國(guó)家，尤其是美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界陷入了深深的反思之中。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)行為習(xí)慣等 無形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。 22 約束功能 4 企業(yè)文化對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能，更具有持久的約束力和控制力。 企業(yè)愿景要解決一個(gè)問題即 “我們要成為什么？” 反映了管理者對(duì)企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。 ?SANY精神 —— 自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。 ?海爾作風(fēng) —— 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 對(duì)這類企業(yè)文化的代表提供了 10家企業(yè)，它們是萬科、青啤、長(zhǎng)虹、海信、遠(yuǎn)東、雅戈?duì)?、紅塔、格蘭仕、三九和波司登。代表性企業(yè)有如海爾、中興、蘇寧、美的、匯源、燕啤等企業(yè)。 案例 ： 安全文化，用心去愛 37 企業(yè)文化的重點(diǎn) 機(jī)制問題 ： 建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管的工作機(jī)制和體制、形成協(xié)調(diào)發(fā)展的工作大格局。 企業(yè)文化落地 39 03 為啥要做文化 04 怎樣做企業(yè)文化 05 中煤新集企業(yè)文化 04 怎樣做企業(yè)文化02 企業(yè)文化概述 01 文化知識(shí)概述 40 1. 文化也是競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)家興盛靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化。 “文化是習(xí)以為常的，是不自覺的。 無論是世界著名的跨國(guó)公司，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)?！耙匀藶楸尽笨梢詮膬蓚€(gè)角度來考慮： 一是從利益分配的角度，扭轉(zhuǎn)原本只注重客戶利益、股東利益而忽略員工利益的情況， 適度提升員工利益的分配額度 ， 找到促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，有利于企業(yè)發(fā)展的 最佳平衡點(diǎn) 。 【 案例：海爾質(zhì)量文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 】 怎樣做企業(yè)文化 49 4. 企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要挖掘和弘揚(yáng)。忠誠(chéng)、責(zé)任、信心、溝通、激情 艱苦奮斗 ， 為什么一定要艱苦 ？ 為什么就不能是快