【正文】 速度快的打敗速度慢的 ， 速度慢的打敗根本不動的 。 （ 7） 有多少文化 ， 就有多高競爭力 。 （ 5） 有多少金錢 ， 就有多高競爭力 。 最大限度 、 最快速度獲取信息 ， 將比以往任何時候都更加重要 。 二要 破除單純“求大”的“重大輕強”企業(yè)發(fā)展觀，確立追求知識的生產(chǎn)、分配和使用，以及創(chuàng)新應變力的 “求強”企業(yè)發(fā)展觀。 自給自足的自然經(jīng)濟和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的影響 ， 慢動作 、 慢節(jié)奏 ， 造成時間流失；看重人的體力 ， 忽視人的智力 ，造成人才流失；小看貧困人 ， 敲打先富人 ， 造成資金流失；自給自足 ， 容易滿足 ， 造成機遇流失；只知破壞性開采賣原料 ， 不顧長遠 ， 造成水土流失；只懂節(jié)省聚財 ， 忽略投資生財 ， 只搞上游產(chǎn)品 ， 忽視最終產(chǎn)品 ， 只搞一般商品 ， 忽視品牌商品 ， 這一切又造成效益流失 。與實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新相關的市場體系發(fā)育不全，創(chuàng)新行為主體自身的功能發(fā)育明顯滯后，為企業(yè)服務的社會化科技服務功能薄弱，政府宏觀管理部門的工作方式亟待優(yōu)化，鼓勵創(chuàng)新的政策和法律環(huán)境有待徹底改善。 實踐證明：推進民營經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躍上新臺階，持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強發(fā)展的后勁是基礎；努力推進體制機制創(chuàng)新，不斷激活生產(chǎn)力活力是關鍵；優(yōu)化成長環(huán)境，不斷釋放生產(chǎn)力的潛能是重中之重。 （ 2）宏觀層面上缺乏有效的政策指導。 但在認清挑戰(zhàn)的同時，更要看到形勢發(fā)展的有利方面。 二是我國加入 WTO之后，國內(nèi)外市場加速實現(xiàn)并軌，全方位對外開放格局基本形成。 從結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求來看 ，各地還有一大批長期積累的急需關閉破產(chǎn)的企業(yè)沒有退出市場，主要的難點就在于企業(yè)職工不能得到妥善安置。 ● 主要問題： （ 1）國有經(jīng)濟布局不合理、職能錯位的問題還沒有得到根本解決。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ， 采用以科學管理為基礎的人本管理價值導向 、 企業(yè)創(chuàng)造力開發(fā)為重點 、 以柔克剛的經(jīng)營理念 、 規(guī)范合理的管理制度 、 有機彈性的學習型組織 、 超速度的競爭策略 、 系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段 ，以及和諧一致的人際關系 ， 以達到有效整合企業(yè)資源 、全面提升企業(yè)競爭力 、 實現(xiàn) “ 多贏 ” 最大化的目標 。千姿百態(tài)競爭力，人才競爭是關鍵。 ? 科學管理思想的精髓是嚴格、精確、自律。 ? 為此 ， 必須突破部門分工的嚴格界限 ， 為實現(xiàn)某一特定目標和任務 ， 實現(xiàn)職能的重新組合 ， 建立跨職能的機動團隊 ， 增強企業(yè)的活力 、 效能與系統(tǒng)整體合力 。 ? 首先 ， 經(jīng)營者要能接受新的挑戰(zhàn) 。 ? 第三 ， 建立基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制 。 ? 企業(yè)重建。想無所不知并且想通知每個人應該做什么的領導者以及認為只有一條最佳途徑并試圖把每個步驟都詳細地確定下來的領導者是注定要失敗的。 M 薩維奇在 《 第五代管理 》 中認為 ， 目前的組織管理中 ， 我們只利用了組織潛在知識的 515％ 。 ? 對于激勵 ， 他認為要超越授權(quán) ， 使每項工作都成為生意 ，公司將完全由生意人構(gòu)成 。管理的作用不再是傳統(tǒng)意義上的計劃、控制、組織、人事等。 山西最大的差距是思想解放不夠 ， 最大的危機是觀念落后 ， 最大的危險是固步自封 。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。 “繁榮背后的危機” —— 六大突出表現(xiàn)： ● 世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整； ● 世界上最大規(guī)模的“下崗洪水”和“失業(yè)洪水”； ● 世界上最顯著的城鄉(xiāng)差距和地區(qū)差距； ● 世界上基尼系數(shù)增長最快的國家之一； ● 世界上最嚴重的腐敗及其最大的經(jīng)濟損失； ● 世界上最大范圍的生態(tài)環(huán)境破壞。因為資本收益與勞動收益沒有可比性； （ 5）企業(yè)的原則是效率原則，企業(yè)不強調(diào)公平。 諾利亞在《管理的變革》中指出，未來的企業(yè)組織將以特有的形式出現(xiàn) —— 以信息為基礎、在組織上分散而又被技術緊密連接、有快速敏捷的應變能力；既有創(chuàng)造性又有團隊合作精神；員工中擁有各種類型的知識人才；有自我控制能力。 ? 著名管理學家湯姆 ? 在學習型組織領域中 ， 有五項新技術 —— 包括自我超越 、 改善心智模式 、 建立共同愿景 、 團體學習和系統(tǒng)思考 —— 通過修煉使學習型組織演變成一項創(chuàng)新 。 泰勒 、 H如此 ， 領導角色的工作重點將會由指揮和命令轉(zhuǎn)移到提供便利條件和授權(quán)上 。 ? 所謂創(chuàng)新型管理 ， 一是把創(chuàng)新滲透于管理過程之中 ，作為經(jīng)常性的主要管理職責 。 ? 注重全球化發(fā)展戰(zhàn)略 。培養(yǎng)企業(yè)文化，關鍵在于企業(yè)的高層管理者。 ? 適應經(jīng)營環(huán)境的快速變化 ， 要求組織具有更大的彈性 ， 并大大提高組織整體的綜合效能 。 ? 顧客驅(qū)動型公司要擯棄只關心價格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法 ， 而將注意力集中到顧客價值和全面質(zhì)量管理方面 。 ? 建立學習型組織即是管理的教育化。 ? 環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為國際貿(mào)易競爭的新勢點。國有經(jīng)濟的作用，主要是“支撐、引導和帶動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展”。 隨著改革的不斷深化和市場競爭壓力的加大，國有企業(yè)多年積累形成的一些深層次矛盾和問題進一步暴露出來，如國有經(jīng)濟戰(zhàn)線過長、布局分散、退出通道不暢的問題；國有資產(chǎn)管理體制不健全、出資人不到位的問題；國有股一股獨大、法人治理結(jié)構(gòu)不完善的問題；建立正常的籌集與支付改革成本渠道的問題等等，這些問題都亟待在深化改革中加以解決。 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以及中國正式成為 WTO的成員國，國有企業(yè)面臨的體制環(huán)境和市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深