以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差構(gòu)建競爭優(yōu)勢(ppt32)(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 n 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差所追求的品質(zhì)管理的理念是超越生產(chǎn)、製造、包裝與品質(zhì)提昇 。人力資源管理1.4.26以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢可行方案 世界各國美食節(jié)、民俗節(jié)慶活動(dòng)安排。銀行與信用卡公司。2.三、最佳顧客滿意，無客訴。–人員品質(zhì)二、旅館服務(wù)the永遠(yuǎn)追求完美創(chuàng)新，邁向企業(yè)最佳競爭優(yōu)勢捌、實(shí)施六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差成功關(guān)鍵因素18以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢玖、以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢『六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差』 步驟 21：產(chǎn)出的衡量 Map)步驟 10：投入成本的預(yù)估 步驟 6：提供教育訓(xùn)練步驟 7：關(guān)係圖 (Relationship目標(biāo)的 22個(gè)行動(dòng)步驟 綠 員SurfaceCapabilityGraphsPlotsMEASURE8以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢伍、六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差導(dǎo)入模式六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差結(jié)構(gòu)外聘顧問（委外導(dǎo)入）持續(xù)改善●誘因晉升 效果●定期績效 評核●持續(xù)性 專案進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)●建立六個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)差組 織文化●由上而下 管理系統(tǒng)●衡量系統(tǒng)●知識管理 系統(tǒng)溝通系統(tǒng)對內(nèi)著重溝通，對外著重效果策略定位● 組織文化 改變● 高階主管 支持● 全員參與 訓(xùn)練● GB的參與執(zhí)行內(nèi)容●財(cái)物績效 導(dǎo)向●全員參與●特定技術(shù) ─DMAIC 手法六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（合作導(dǎo)入）六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差結(jié)構(gòu)自行發(fā)展（自行導(dǎo)入）9以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢陸、六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的 DMAIC流程六標(biāo)準(zhǔn)差的管理流程，也是五項(xiàng)策略要點(diǎn)﹝ 一 ﹞ 、定義問題（ Define）。7以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢實(shí)施 Sixupσn 最終目標(biāo)就是增加『顧客滿意度』和增加『企業(yè)利潤』。Management， Quality以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢1以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢壹、前言 TQM』 n 從技術(shù)上來說， 標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差 是在某流程中，變異（variation） 程度的度量值。之比較sPPM(PPMtoSigma前必須思考之因素一、強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)階層。﹝ 二 ﹞ 、專注衡量（ Measure）。ANALYZE
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