某公司安全管理全面改進(jìn)qhse管理體系教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實(shí)施安穩(wěn)長生產(chǎn)經(jīng)營的必由之路 。 初步行動 （ 4） 聯(lián)合開發(fā)組 初步行動 （ 5） 專項(xiàng) 宣講 組建宣傳教育小組： 在全公司開展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建 4個宣講隊(duì)。 我們的主要差距 (3) 職責(zé) 、 責(zé)任及義務(wù) ① 沒有真正做到 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” ； ② 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢 、 評估和監(jiān)督， 我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； ③ 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任 ， 我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大 ， 實(shí)際效果上對作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了 。 安全管理系統(tǒng)必須以人為本 。 不安全狀況 不安全行為 96% 杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論 診斷評估 （ 1） 杜邦安全思想之一 杜邦事故金字塔理論 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時(shí)清理 Incidents 診斷評估 （ 2） 杜邦安全思想之二 診斷評估 （ 3） 杜邦安全思想之三 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 杜邦事故冰山理論 事故確實(shí)是可以防止或避免的 。 問題的提出 （ 3） 雖然針對每起事故都做到了 “四不放過 ” ，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。 如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變 ， 所有的安全活動都是紙上談兵 。 ?協(xié)助改變員工安全行為 ?通過培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能 將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化 診斷評估 （ 6） 杜邦安全旅程 標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵 培訓(xùn) 專業(yè)安全人員 顯而易見的 管理層承諾 組織結(jié)構(gòu) 安全方針 事故調(diào)查 安全管理系統(tǒng)的要素 診斷評估 （ 7） 行為安全 12要素 工藝安全管理系統(tǒng) 審核觀測 工藝加工處理技術(shù) 操作程序 和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析 質(zhì)量保證 啟動或使用前 的安
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