【正文】 每位員工的上級是否根據(jù)其業(yè)務(wù)需要提出針對該員工的培訓(xùn)要求 員工是否提出自己的培訓(xùn)要求 培訓(xùn)需求的篩選、匯總、批準程序是否合理、規(guī)范 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算管理是否合理 培訓(xùn)實施計劃能否最大限度地滿足需求 計劃執(zhí)行情況的考核方式 考核方式： 查閱近年培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃資料，了解其產(chǎn)生過程。應(yīng)當(dāng)： ? 吸收國際上先進的全球采購的思想 ? 學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)驗 ? 貫徹總公司“精益采購管理辦法” ? 結(jié)合本企業(yè)實際重建科學(xué)的采購體系 88 成本控制能力指標(biāo) 采購管理水平 項目 評價內(nèi)容 應(yīng)得分 1 是否建立采購委員會，并有一套科學(xué)的采購管理程序 1 2 是否建立共享的物料價格信息網(wǎng)絡(luò)并有有效的價格監(jiān)督機制 1 3 是否每年制定采購成本下降目標(biāo)并有分階段計劃、職責(zé)明確及獎懲分明 1 4 是否定期實施采購人員輪崗并有明確的崗位責(zé)任 1 5 是否實施比價采購并每季對采購成本進行分析 1 6 是否制定物料儲備的期量標(biāo)準并使資金占用不斷下降 1 總分 6 評分構(gòu)成： 89 成本控制能力指標(biāo) 采購管理水平 考核要點： 是否建立采購委員會，并有一套科學(xué)采購管理程序 ?采購委員會的組成及章程 ?采購委員會召集會議的周期，最近幾次會議的議程 ?采購管理制度文件 ?采購申請、決策、實施的程序 是否建立共享的物料價格信息網(wǎng)論并有有效的價格監(jiān)督機制 ?價格信息管理責(zé)任部門及責(zé)任人 ?價格信息是否有規(guī)范的獲取和更新的程序 ?價格信息的存儲方式 ?價格信息的使用方式 ?是否利用互聯(lián)網(wǎng) ?采購價格記錄、核查的責(zé)任部門及實施方式 90 成本控制能力指標(biāo) 采購管理水平 考核要點： （續(xù)） 是否每年制定采購成本下降目標(biāo)并有分階段計劃、職責(zé)明確及獎懲分明 ?是否每年制定分類（品種）采購成本最高限價及其下降目標(biāo)和實施計劃 ?目標(biāo)及實施計劃的負責(zé)人 ?相應(yīng)的獎懲規(guī)定 ?近期執(zhí)行情況 是否定期實施采購人員輪崗并有明確的崗位責(zé)任 ?采購人員輪崗制度及執(zhí)行情況 ?采購人員崗位責(zé)任文件 91 成本控制能力指標(biāo) 采購管理水平 考核要點： （續(xù)） 是否實施比價采購并每季對采購成本進行分析 ?比價采購實施的程序 ?比價采購臺帳及近期重要的采購工作中實行比價采購的具體情況 ?季度采購成本分析的方式及近期分析結(jié)果 是否制定物料儲備的期量標(biāo)準并使資金占用不斷下降 ?各類（品種）物料儲備期量標(biāo)準文件 ?期量標(biāo)準不斷調(diào)整、優(yōu)化的實際做法 考核方式： 查閱有關(guān)文件 92 組織活動能力指標(biāo)（ A5） 目的和意義： 考察企業(yè)如何有效地建立精益生產(chǎn)組織管理機制并通過開展有效的員工培訓(xùn)活動、持續(xù)不斷的改進活動并確保員工的健康與安全，使企業(yè)保持旺盛的活力 推行精益生產(chǎn)應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)組織上的保證和職工廣泛參與的基礎(chǔ)，這體現(xiàn)為： ? 推行精益生產(chǎn)在領(lǐng)導(dǎo)組織和計劃上得到落實 ? 掌握現(xiàn)代先進的管理理念、調(diào)動員工參與的積極性 ? 自上而下、自下而上相結(jié)合地開展持續(xù)改進活動 ? 逐漸以 TAEM工作方式替代傳統(tǒng)的階層組織方式 ? 有效地開展員工培訓(xùn) ? 確保員工的健康與安全 93 組織活動能力指標(biāo)（ A5 18） 安全性評價 (B24 3） 持續(xù)改進活動 (B23 4） 員工培訓(xùn)活動 (B25 3） 組織管理制度 (B22 3) 企業(yè)文化建設(shè)水平 (B19 5) 組 織 活 動 能 力 指 標(biāo) 指標(biāo)構(gòu)成 : 94 組織活動能力指標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)水平（ B19 5） 考察企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中如何形成特色管理并逐步形成自身的價值理念 具體內(nèi)容 : 應(yīng)得分 實得分1是否形成企業(yè)界的價值觀并對員工進行有效的培訓(xùn)和傳播22是否建立能發(fā)揮每個人能力和潛力的機制 , 如用工和分配的激勵制度等。 第十八條： 應(yīng)建立存貨分析制度，對出現(xiàn)的問題及時分析處理 第十九條： 各企業(yè)按總公司財務(wù)部的有關(guān)規(guī)定建立存貨報廢制度，嚴格審批手續(xù)，單筆 5萬以上的存貨損失，應(yīng)報總公司經(jīng)濟運行部、財務(wù)部審核確認，合資企業(yè)報董事會審核 。 81 成本控制能力指標(biāo) 存貨管理辦法： 第三章 生產(chǎn)資金管理 第十條 不斷優(yōu)化物流系統(tǒng)，完善工藝流程，調(diào)整生產(chǎn)布局，以消除不必要的停頓。其他管理6 分存貨管理辦法第十七條——第十九條每條款配分2分根據(jù)情況按0原則評分。改進項目包括 —— ?服務(wù)內(nèi)容的擴展，服務(wù)方式的改進（更有效、更方便于現(xiàn)場） ?服務(wù)的及時性的提高 ?不必要環(huán)節(jié)的取消、簡化，機構(gòu)和人員精簡 考核方式： 查閱有關(guān)制度文件，記錄，座談 64 準時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（ B13 4） 目的和意義 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)關(guān)注的重點 良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以： –消除發(fā)生在現(xiàn)場的無效勞動和浪費 –保證準時化生產(chǎn)在現(xiàn)場的正確實施 –提高員工素質(zhì)，保持員工高昂的工作熱情 –不斷優(yōu)化改進 通過本組指標(biāo)，評價企業(yè)高效的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理能力，重點考察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是否做到生產(chǎn)流程優(yōu)化、布局合理、勞動組織合理、文明的現(xiàn)場管理以及不斷優(yōu)化改善的效果。 ? 轉(zhuǎn)變觀念： 一切經(jīng)營活動圍繞價值流展開 你的用戶是誰？ 你的服務(wù)令他們滿意嗎？ ? 組織創(chuàng)新： 以團隊為基礎(chǔ)，精簡、高效、協(xié)作、 靈活性 ? 制度和規(guī)范： 明確責(zé)任，規(guī)范操作流程 協(xié)調(diào)保障能力（ B12 5） 53 準時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 項目 評價內(nèi)容 應(yīng)得分 1 是否建立新品工程的保障制度 1 2 是否建立滿足用戶的快速反應(yīng)機制 1 3 是否制定開展 TPM活動的相應(yīng)制度并有效開展 1 4 是否建立服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場的制度和標(biāo)準 1 5 是否有職能部門負責(zé)的為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的改進項目 1 總分 5 評分構(gòu)成： 54 準時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 是否建立新品工程的保障制度 意義： 贏得競爭的關(guān)鍵：迅速開發(fā)出新產(chǎn)品，使其盡早進入市場 ? 企業(yè)必須改變長期以來傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式，采用“并行工程”原理，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，提高質(zhì)量，降低成本 ? 并行工程：集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程（包括制造過程和支持過程）的系統(tǒng)方法 時間是核心問題 55 準時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 考核要點 新品工程保證的管理措施 ?是否采用跨部門多專業(yè)的新品開發(fā)小組： 這種跨部門的組織形式是并行工程的重要方法，小組成員包括：市場、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)技術(shù)準備、制造、采購、銷售、維修服務(wù)等各部門人員，甚至還包括用戶、供應(yīng)商、協(xié)作廠的代表 ?是否采用了有利于并行工程的人力資源管理措施 : 開發(fā)小組的必要的職權(quán)的落實 小組績效評價和激勵方法 人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力開發(fā)的措施 ?是否采用了有利于并行工程運作的管理方法 : 在新品開發(fā)工程的每一階段 ,保證各有關(guān)部門提前介入、合理交叉、遵守共同的規(guī)范、協(xié)調(diào)一致、共同負責(zé)的工作制度 ?是否建立有利于并行工程的供應(yīng)商和用戶關(guān)系 56 準時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 考核要點（續(xù)） 新品工程保障的技術(shù)措施 ?DFX設(shè)計技術(shù)：在產(chǎn)品設(shè)計中盡早考慮其下游的制造、裝配、檢測、維修各方面的設(shè)計技術(shù)的運用。 31 技術(shù)質(zhì)量能力指標(biāo)（ A2） 目的和意義： 本組指標(biāo)著重考核企業(yè)科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量保證能力水平。本條指標(biāo)考核企業(yè)是否深入研究自己產(chǎn)品的國際競爭力，并采取切實步驟開拓國際市場 考核要點： 國際市場研究的責(zé)任部門及人員 國際市場信息的主要來源、形式及收集方式 主要產(chǎn)品國際比較結(jié)果 開拓國際市場的經(jīng)營對策 考核方式： 查閱有關(guān)制度、研究結(jié)果，與有關(guān)人員座談 24 市場適應(yīng)能力指標(biāo) 企業(yè)銷售收入（ B2 3） 意義： 銷售收入的變化，是反映企業(yè)經(jīng)營狀況、市場適應(yīng)能力的重要指標(biāo)，它對企業(yè)盈利及其他經(jīng)濟指標(biāo)有重大影響 考核要點： 經(jīng)財務(wù)確認的當(dāng)年累計銷售收入是否完成或超過按年度計劃指標(biāo)（經(jīng)濟運行部考核指標(biāo)）到考評期應(yīng)完成的數(shù)量，是否較上年同期有增長 評分標(biāo)準： 由兩部分組成 當(dāng)期銷售收入（累計值）與年度計劃（以經(jīng)濟運行部考核指標(biāo)為準）比較，高于年度計劃到考評時應(yīng)達到的指標(biāo)，得 ，否則得 0分 當(dāng)期銷售收入（累計值）與去年同期比，高于去年同期累計銷售收入得 ，否則得 0分 25 市場適應(yīng)能力指標(biāo) 出口創(chuàng)匯水平（ B3 5） 意義： 在汽車工業(yè)全球化的背景下，各企業(yè)應(yīng)立足于國際競爭。 目前適時供貨分數(shù)根據(jù)滬汽總經(jīng)運 {1998}40號文件的規(guī)定計算。 其特點是： – 以設(shè)備的整個使用期為對象，使其綜合使用效率達到最高 – 涉及設(shè)備的規(guī)劃、使用、維護等所有部門 – 打破操作人員與維修人員的分工界限，從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與設(shè)備管理 – 設(shè)備使用者本人自主維修與設(shè)備維修的現(xiàn)場住屯管理 – 有目的的小組改善活動 60 準時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 是否制定開展 TPM活動的相應(yīng)制度并有效開展 考核要點 – 有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加的 TPM推行機構(gòu)的組成和工作情況 – 推行 TPM的制度文件系列 – 設(shè)備規(guī)劃、大修及報廢計劃管理是否體現(xiàn)了 TPM的要求 – 操作人員設(shè)備維修保養(yǎng)制度和執(zhí)行情況 – 設(shè)備維修人員的組織方式及工作制度 – 圍繞 TPM的小組改善活動開展情況及成效 考核方式 查閱有關(guān)制度、座談，了解 TPM推行的過程，生產(chǎn)現(xiàn)場考察 61 準時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 是否建立服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場的制度和標(biāo)準 意義： 企業(yè)產(chǎn)品的增值發(fā)生在設(shè)計、制造和銷售現(xiàn)場，建立服務(wù)于現(xiàn)場的體制，是精益管理的重要原則。 本指標(biāo)用以考核生產(chǎn)現(xiàn)場在制品控制的標(biāo)準及其執(zhí)行情況 考核要點： – 生產(chǎn)現(xiàn)場使用怎樣的在制品數(shù)量控制標(biāo)準？ – 是否每個工位都有在制品的數(shù)量標(biāo)準？標(biāo)準的水平是否在不斷提高？ – 考核的周期及考核方式如何？標(biāo)準是否得到有效的執(zhí)行？ 考核方式： 查閱有關(guān)文件，現(xiàn)場考察 69 準時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 是否在物流鏈間建立完善的看板要貨體系 意義： 看板系統(tǒng)是在現(xiàn)場傳遞的、傳達補充物料需求信息的物流管理方式，是物料拉動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的重要工具 本指標(biāo)考核企業(yè)是否建立并有效運用看板系統(tǒng) 考核要點 – 是否建立了看板系統(tǒng)？系統(tǒng)是否應(yīng)用于內(nèi)部物流的全過程？ – 看板卡傳遞的信息是否完善 ? – 看板卡發(fā)行數(shù)量的控制方式 – 操作人員及運輸人員的操作規(guī)則 – 現(xiàn)場物卡的一致性，看板架設(shè)置的合理性 考核方式 查閱資料，現(xiàn)場考察 70 準時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)管理現(xiàn)場 是否不斷精簡物流且人工作業(yè)率大于 60% 意義： 良好的物流管理對形成精益的生產(chǎn)組織有重要意義 –加快物流運轉(zhuǎn)，減少資金占用 –消除運輸和存儲中的浪費 –防止積壓和缺件，保證準時供貨 –減少生產(chǎn)和質(zhì)量損失 –促進人的工作熱情 人工作業(yè)率是勞動者勞