【正文】 ① 記入必要項(xiàng)目，在 LINE最終工序揭示； ② 每日監(jiān)督者負(fù)責(zé)在每小時(shí)記入（或電子計(jì)數(shù)）數(shù)據(jù)； ③ 監(jiān)督者每日第一時(shí)間確訃 ④ 達(dá)標(biāo)率低于 95%的要填寫原因和時(shí)間； ⑤ 每日作業(yè)完成監(jiān)督者進(jìn)行實(shí)績(jī)合計(jì)、人員、工時(shí)等內(nèi)容； ⑥ 監(jiān)督者的上司每日 4次以上確訃實(shí)績(jī)狀況，異常時(shí)組織采取對(duì)策。 日本企業(yè)： 方法 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫 的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有結(jié)合日常工作的具體做法， 對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。 管理看板的定義 ?客戶和員工都愿意看到希望！ ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 65 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 管理目標(biāo) 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 52 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高現(xiàn)物管理精度 對(duì)工夾具 、 計(jì)量?jī)x器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、完成品等物品進(jìn)行管理 。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 46 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 測(cè)量 * 你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。 ? 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見。 實(shí)踐出真知 最具價(jià)值的監(jiān)督者 行為 P D A C P D A C P D A C P D A C 現(xiàn)實(shí) 目標(biāo) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 35 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場(chǎng)管理的 3大基礎(chǔ)工具 管理看板 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 基準(zhǔn)化 管理基礎(chǔ) 透明化 降低難度 看板化 增加精度 透明化、顯現(xiàn)化、立即化 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 36 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 什么叫目視管理 標(biāo)準(zhǔn)化 視覺(jué)化 透明化 3原則 工作區(qū)域不解自明 自動(dòng)調(diào)節(jié) /自我改進(jìn) 使問(wèn)題無(wú)處可藏 案例：某集團(tuán)公司 3導(dǎo)引方案介紹 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 37 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視管理的理念 ? 哲學(xué) ——促進(jìn) [走動(dòng)管理 ]的效果 ? 目的 ——塑造 [一目了然 ]的工作場(chǎng)所 ? 管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力 ? 管理對(duì)象 ——透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 ? 技能的提升是企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，而擔(dān)任技能提升任務(wù)的就是每一位現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督者 。 改善工具 ： 例）檢查業(yè)務(wù) …零件選別（ OK?NG）、修改 例）開發(fā) ?測(cè)試業(yè)務(wù) …零件測(cè)試（ OK?NG） 例）保全業(yè)務(wù) ? 追查機(jī)器故障原因 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 （流程） 5 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 21 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 固化員工良好的行為習(xí)慣！ 什么叫不簡(jiǎn)單 ?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好 ,就是不簡(jiǎn)單 . 什么叫不容易 ?大家公認(rèn)的非常容易的事情 ,非常認(rèn)真地做好它 ,就是不容易 －－反復(fù)抓 抓反復(fù) 簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招！ ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 22 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 技能教育訓(xùn)練 沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本 訓(xùn)練 ! 訓(xùn)練 ! 再訓(xùn)練 ! “高度復(fù)合型人才 ” “有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) ” “企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng) ” ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 23 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系 管理工程圖 工程作 業(yè)表 （作業(yè)表 D） 工作程序設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 分析、程序 編排、組合流程 品質(zhì)特性 作業(yè)難易度 管理項(xiàng)目 一 覽 表 習(xí)熟期間 必要的知識(shí)．技能 作業(yè)要件一覽表 工作等級(jí)對(duì)應(yīng)的技能基準(zhǔn) 技能歷 個(gè)人管理表 技能訓(xùn)練計(jì)劃表 技能教育訓(xùn)練的實(shí)施 順序合理化 作業(yè)最佳化 管理重點(diǎn)化 習(xí)熟期間 ILU期待化 作業(yè)要點(diǎn)明確化 人員多能化 技能教育訓(xùn)練體系圖 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 24 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 指導(dǎo)工作的方式 部下培養(yǎng) OJT 專題 培訓(xùn) 委職 鍛煉 業(yè)績(jī) 輔導(dǎo) ?教育部下先教育自己； ?教導(dǎo)應(yīng)結(jié)合部下的特點(diǎn)； ?教導(dǎo)從基礎(chǔ)開始，循序漸進(jìn)； ?教導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)； ?言傳也要身教； ?教導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)并重。 要 點(diǎn) 著眼點(diǎn) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 14 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作效率 確定性 精度 1 . 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性 增 值 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本， 且可確保安全的最好 作業(yè)方法 3. 稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練 無(wú)論是誰(shuí)都可達(dá)到可操作 水平 2. 4. 不僅是新人 老手也必須 遵守作業(yè)方法 的作業(yè)方法 目前，最合理 的作業(yè)方法 1. ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 15 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 2 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定 ① 工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工作 標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)管理的 標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備管理的 標(biāo)準(zhǔn)化 其它的 標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理工程圖 ?檢查規(guī)格等 ?工作教導(dǎo)的 3階段 ?作業(yè)要件一覽表 ?安全基準(zhǔn)書 等 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 ?工程作業(yè)表 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等 ?設(shè)備處理基準(zhǔn)書 ?檢查基準(zhǔn)書等 ?ES〈 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 〉 ?EM〈 技術(shù)基準(zhǔn)書 〉 ?MS〈 制造規(guī)格書 〉 等 業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書等 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 16 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 分解 手順 編程 組合 流程 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（分解） 1 適用于 一定的周期內(nèi)，重復(fù)相同動(dòng)作的作業(yè)，細(xì)致的動(dòng)作以分、秒單位來(lái)管理的作業(yè)。 日本企業(yè)： 國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速 秘笈。（ 異常處理 ） ⑤ 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境 （ 維持管理 ） 5項(xiàng)內(nèi)容 ? 目標(biāo)的達(dá)成 ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作敁率 ? 部下的培育 3個(gè)仸務(wù) “ 按照交貨期限，交出質(zhì)量好的商品，以更低的成本安全生產(chǎn)”。 改善工具： ? [標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ]是作業(yè)分配及決定作業(yè)程序所使用的一種工具。 ? 這可以歸納為，要實(shí)現(xiàn) 〝 更好的產(chǎn)品、更低的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨 〞 的先決條件是「 優(yōu)秀技能的存在 」。 ? 仔細(xì)觀察作業(yè)，針對(duì)沒(méi)有遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實(shí)實(shí)施指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？ “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來(lái)?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) 固定不移動(dòng)物品 如架子等 定位 照片 圓形不移動(dòng)物品 如花盆等 對(duì) 象 定位 可 視 化 標(biāo) 準(zhǔn) 區(qū) 分 間隙5MM 黃 色 黃 色 間隙10MM ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 48 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作環(huán)境的改善 提高安全管理的措施 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn) 提高現(xiàn)物管理精度 ? 通過(guò)徹底 6S的實(shí)施 ? 安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來(lái)做改善 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 49 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高安全管理的措施 ? ? 要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 ? 管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造管理氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理看板確定之案例 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 68 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 管理看板如何確定？ ? 公司方針 ? 部門目標(biāo) 方針展開 ? 重點(diǎn)項(xiàng)目 ? 運(yùn)作要點(diǎn) 關(guān)鍵控制 公司級(jí) 班組級(jí) 部門級(jí) ACTION POWER