【正文】 :34:5614:34:56February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時(shí) 34分 :34February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 2時(shí) 34分 56秒 下午 2時(shí) 34分 14:34: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:34:5614:34:5614:342/8/2023 2:34:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。即建立上述圖紙的編制格式標(biāo)準(zhǔn)以及與生產(chǎn)有關(guān)的各種工藝文件的格式標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理 8編號技術(shù)要求。 2新產(chǎn)品試制階段分為樣機(jī)試制工藝準(zhǔn)備、小批試制工藝準(zhǔn)備和批量試制生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備三種。 1產(chǎn)品設(shè)計(jì)是進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、試制和鑒定等工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。 產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)及工序設(shè)計(jì)，也是企業(yè)擁有其特色產(chǎn)品不可或缺的組成部分。若企業(yè)已經(jīng)開展了 TPM活動(dòng)，則可以隨即進(jìn)入導(dǎo)入實(shí)施時(shí)期，此階段一般需要 2—3個(gè)月。關(guān)鍵比例最小的訂單先加工； 3排隊(duì)比例：這是通過計(jì)劃中剩余松弛時(shí)間除以計(jì)劃剩余排隊(duì)時(shí)間計(jì)算出來的。 減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊(duì)生產(chǎn)”為單件生產(chǎn)。如下表所示，各種因素的重要性因企業(yè)而異，甚至因企業(yè)里的不同產(chǎn)品或服務(wù)而異。 37 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 特點(diǎn) 長期 (戰(zhàn)略層 ) 中期 (管理層 ) 短期 (作業(yè)層 ) 計(jì)劃層總?cè)蝿?wù) 制定總目標(biāo)及獲取所需的 資源 有效利用現(xiàn)有資源 ,滿足市場需求 合理配置生產(chǎn)能力 ,執(zhí)行廠級計(jì)劃 管理層次 高層 中層 基層 時(shí)間期 35年或更長 小于 6個(gè)月 詳細(xì)程度 非常概括 概略 具體、詳細(xì) 不確定性程度 高 中 低 決策變量 ?產(chǎn)品線 ?工作規(guī)模 ?設(shè)備選擇 ?供應(yīng)渠道 ?員工培訓(xùn) ?生產(chǎn)與庫存管理 ?系統(tǒng)類型選擇 ?工廠工作時(shí)間 ?勞動(dòng)力數(shù)量 ?庫存水平 ?外包量 ?生產(chǎn)速度 ?生產(chǎn)品種 ?生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)順序 ?生產(chǎn)地點(diǎn) ?生產(chǎn)時(shí)間 ?物料庫存控制 ?方式 38 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 2制定生產(chǎn)計(jì)劃 22長期計(jì)劃 22中期計(jì)劃 2221生產(chǎn)計(jì)劃大綱 2222產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 22短期計(jì)劃 223物料計(jì)劃 223總裝計(jì)劃 223生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 39 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何進(jìn)行看板管理 看板管理可以說是精益生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。從接到訂單的時(shí)期看生產(chǎn)，可把生產(chǎn)分為三種型態(tài)： ——預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型 ——個(gè)別訂貨生產(chǎn)型 ——混合生產(chǎn)型 預(yù) 先 生 產(chǎn) 接 單 生 產(chǎn) 零件預(yù)先生產(chǎn) 32 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何實(shí)現(xiàn)推進(jìn)式生產(chǎn) ——MRP MRP（ Material Requirements Planning,物料需求計(jì)劃）是 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求數(shù)量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。 ２、５Ｓ的最大要點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)全面目視管理和讓員工參與規(guī)格化文件及檢查表的制定工作。 4月 5日 立即 立即 制動(dòng) D組 Z15號機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系工務(wù)組迅速解決； A5通道堆積料桶妨礙運(yùn)行，請合理規(guī)劃物料區(qū)。 12 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理》 如何提高作業(yè)空間使用率 整理（ SEIRI）實(shí)施要領(lǐng) 3對自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看到和看不到的； 3制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； 3將不要的物品清除出工作場所： 3對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置； 3制定廢棄物處理方法； 3每日自我檢查。對改制后的國企來說，如何理順生產(chǎn)流程，在激烈的市場競爭中占有一席之地，是國企管理者最關(guān)心的問題。 2庫存管理：本章通過準(zhǔn)時(shí)制采購、柔性生產(chǎn)以及 ABC分析法等闡述，向你提供了從消除原材料到制品零庫存以及如何對現(xiàn)有庫存進(jìn)行管理的方法。 本課程以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，結(jié)合目前國內(nèi)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，對生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、全面質(zhì)量、物流等各環(huán)節(jié)的管理提出了精益的理念，并輔之以目前市場實(shí)際操作中行之有效的 5S、 MRP、看板管理、 TPM、全面質(zhì)量管理等方法的結(jié)合，對精益生產(chǎn)管理提供了系統(tǒng)的闡述和解釋。 4 本課程針對生產(chǎn)制造企業(yè)，為管理者提供精益的生產(chǎn)管理方法，幫助管理者從生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)出發(fā)，從基礎(chǔ)做起，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 企業(yè)首先通過徹底實(shí)施 5S管理，改變企業(yè)現(xiàn)場的面貌，確保有效空間的利用，減少各種“尋找”的時(shí)間，提高效率，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境，最終達(dá)到全體員工遵守規(guī)定的習(xí)慣和不斷提高職業(yè)素養(yǎng)的目的。 2明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 ３、清潔活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) ３－１、落實(shí)前三項(xiàng)工作 ３－２、制定目視管理的基準(zhǔn) ３－３、制定５Ｓ實(shí)施辦法 ３－４、制定考評、稽核方法 ３－５、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ３－６、高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視５Ｓ活動(dòng)。 精益生產(chǎn)方式則采用以看板管理為主的”拉動(dòng)式“生產(chǎn)控制系統(tǒng)。所謂拉動(dòng)，就是完全以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以“看板”為鏈條，將后道工序的物料，直接作為前道工序的定單，拉動(dòng)前道工序的生產(chǎn)。因此，必須消除采購過程中的浪費(fèi)！ 46 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制采購 準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn) 2彩較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)； 2對供應(yīng)商的選擇以質(zhì)量為主要標(biāo)準(zhǔn)； 2對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更為嚴(yán)格； 2信息共享； 2實(shí)行小批量采購的策略 準(zhǔn)時(shí)制采購的原理 3選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效地管理是準(zhǔn)時(shí)制采購成功的基石； 3供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)制采購成功的關(guān)鍵； 3卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)制采購成功的保證。 21每一個(gè)細(xì)胞的作業(yè)人數(shù)少，降低了平衡工位間作業(yè)時(shí)間的難度，工位間作業(yè)時(shí)間差異小，生產(chǎn)效率高； 21通過合理組合員工，即由能力相當(dāng)?shù)膯T工組合成細(xì)胞，可以發(fā)揮員工最高的作業(yè)能力水平。 消除動(dòng)作、切換、等待等方面的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 56 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如何實(shí)現(xiàn) “ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn) 為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，必須從加工工序、加工設(shè)備到人做到八個(gè)“按”： 1按單件流動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)； 1按加工工序排列設(shè)備； 1按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)； 1按站式進(jìn)行走動(dòng)作業(yè)； 1按多能工培養(yǎng)人員； 1按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)； 1按小型、價(jià)廉原則使用設(shè)備； 1按 U型布置設(shè)備及人員。即通過員工素質(zhì)與素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的素質(zhì)得到根本改善。 4列出兩種不同的程序，根據(jù)企業(yè)的狀況可以有所選擇。 1這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員與其他人員一起共同工作。 3內(nèi)容： 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 87 3產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 88 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 工藝管理工作定義 1工藝管理工作是制造企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，只有將基礎(chǔ)打好了，才能真正實(shí)現(xiàn)定置管理和文明生產(chǎn)。 94 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 工藝裝備設(shè)計(jì)的依據(jù) 6工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書（主要依據(jù)）和工裝明細(xì)表 6產(chǎn)品圖紙及有關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn) 6工藝規(guī)程文件，主要是作業(yè)指導(dǎo)書和工人自檢指導(dǎo)卡 6工裝設(shè)計(jì)手冊 6與工裝及其設(shè)計(jì)有關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn) 6全企業(yè)同類產(chǎn)品工裝的圖樣和設(shè)計(jì)資料 6國內(nèi)外同類工裝的圖樣和設(shè)計(jì)資料 95 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 工藝裝備設(shè)計(jì)的原則 7工裝的的先進(jìn)性與使用的現(xiàn)實(shí)性 7工裝設(shè)計(jì)的可靠性與經(jīng)濟(jì)上的繼承性 7設(shè)計(jì)工裝的創(chuàng)造性與科學(xué)的合理性 7設(shè)計(jì)工裝的理論性與實(shí)踐性 7工裝使用的安全性 7工裝設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化原則 96 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 工藝圖樣設(shè)計(jì) 8總圖和部件裝配圖的設(shè)計(jì)。 113 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如何在質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 管理質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者須遵循的幾項(xiàng)規(guī)則 1規(guī)劃遠(yuǎn)景 1確立價(jià)值觀 1領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn) 114 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如何在質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)改進(jìn)工作有多種方法，常用的有： 2領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用 2領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助企業(yè)員工優(yōu)化工作流程 2激發(fā)人們從事他們不相信自己能夠用途的工作 2領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認(rèn)可 115 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如 何 實(shí) 施 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 全面質(zhì)量管理能夠通過多種途徑提高戰(zhàn)略制定水平： 1全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)組織要從顧客立場來考慮事情； 1全面質(zhì)量管理在實(shí)施戰(zhàn)略中集領(lǐng)導(dǎo)力于高級管理層； 1全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)評價(jià)和客觀調(diào)查，為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和有效實(shí)施直到了真正的檢驗(yàn)作用； 1全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，使組織中的每個(gè)人在戰(zhàn)略計(jì)劃中發(fā)揮作用； 1它作為質(zhì)量作為基礎(chǔ)戰(zhàn)略的一部分。 。 :34:5614:34:56February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:5614:34Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 34分 56秒 14:34:568 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :34:5614:34Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :34:5614:34:56February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。不徹底的授權(quán)不會(huì)產(chǎn)生效果。 4工藝設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下圖所示： 工藝性審查 編產(chǎn)品工藝方案 工藝路線設(shè)計(jì) 工藝過程設(shè)計(jì) 工藝控制設(shè)計(jì) 工藝規(guī)程設(shè)計(jì)（ IE） 工藝驗(yàn)證 93 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 工藝裝備設(shè)計(jì) 5把新技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力，工藝方法是軟件，工藝裝備則為硬件。 85 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理 3任務(wù)：保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)各階段質(zhì)量職能，以最短的時(shí)間和最少的消耗完成設(shè)計(jì)任務(wù)。這個(gè)階段是企劃階段，是由企業(yè)的經(jīng)營層、設(shè)計(jì)開發(fā)部、市場銷售部共同策劃決定的。韓國三星處 1988年導(dǎo)入 TPM后，17年來從未間斷。 61 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如何進(jìn)行動(dòng)作管理 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 2動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則適用于人的全部作業(yè)，是動(dòng)作改善的基本方針原則。 21分類的標(biāo)準(zhǔn) 21分類的目的 21分析數(shù)據(jù)的采集 54 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 ABC分析的一般步驟 如何運(yùn)用 ABC法管理庫存 3收集數(shù)據(jù) 3處理數(shù)據(jù) 3制 ABC分析表 3根據(jù) ABC分析表確定分類 3繪 ABC分析圖 55 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 重要觀點(diǎn) 作業(yè)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)管理的核心。 21簡單應(yīng)對產(chǎn)量的變化，通過復(fù)制一個(gè)或一個(gè)以上的細(xì)胞就能夠滿足生產(chǎn)能力整數(shù)倍的生產(chǎn)需求； 21減少場地占用，細(xì)胞是可以簡單復(fù)制的（細(xì)胞生產(chǎn)線可以在一天內(nèi)搭建完成。 40 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何進(jìn)行看板管理 看板的機(jī)能 1生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 1防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 1進(jìn)行“目視管理”的工具 1改善物流程序的工具 41 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》