現(xiàn)場成本降低學員資料-免費閱讀
【正文】 第六個為什么：為什么分開拿跟不上流水線的速度 ？因為：?；寰€圈轉子殼導電釘不良現(xiàn)象：有客戶投訴導電釘高，使 A免于轉子 B面相碰。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。 降低非直接成本課程內(nèi)容3成本壓縮 工廠淘金郭 輝單元目錄課程內(nèi)容第一單元 —成本認知1. 金融危機下的企業(yè)困境2. 利潤、成本與售價3. 從班組成本管理臺帳看成本管理4. 降低成本的哲學4成本壓縮 工廠淘金郭 輝兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。 降低庫存成本252。1. 降低庫存成本32成本壓縮 工廠淘金郭 輝678954321清潔注塑 裝配檢查包裝單元單元 1 單元單元 l 2 單元單元 3 在這里，物料的流動是單向的，沒有返回，沒有運輸?shù)睦速M， 非常簡潔的行程安排。定額：假定為 400件 /班2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析49成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質量成本1. 控制質量的心態(tài)2. 何謂質量成本3. PAF質量成本模型4. 質量成本模型5. 質量成本控制的方法50成本壓縮 工廠淘金郭 輝① 控制質量的心態(tài)3. 降低質量成本51成本壓縮 工廠淘金郭 輝質量成本的定義為確保和保證滿意的質量而發(fā)生的費用 以及沒有達到滿意的質量所造成的損失 3. 降低質量成本② 質量成本是什么52成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質量成本失敗成本Failure評定以及改正、更換不符合要求或客戶 /消費者要求的費用③ PAF質量成本模型鑒定成本Appraisal對產(chǎn)品或服務進行測量、評估、審查，以確保其符合品質標準及工作性能要求所需的費用。第四個為什么：為什么經(jīng)常會相互碰在一起。4. 降低設備成本 ——TPM72成本壓縮 工廠淘金郭 輝各各種種問問題題點點頭腦各器官末端細胞===各各種種疾疾病病=* 分子：小組成員 核：小組長TOP單位組織分任組小組織是企業(yè)的免疫體系小組織是企業(yè)的免疫體系4. 降低設備成本 ——TPM73成本壓縮 工廠淘金郭 輝TPM = PM + ZD + 小組織活動 ? 預防哲學 (Preventive Maintenance)確立預防的條件 (分析問題，防止未然 )排除物理性、心理性缺陷排除重大故障消滅普遍性不良延長原有壽命? “ 0” 目標 (Zero Defect)與同行的水平無關 如果追求 “0” 的目標 在 競爭中一定會勝利如果同行也追求 “0” 那么速度是勝敗的關鍵? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity)提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化預防醫(yī)學預防維護延長壽命日常預防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期點檢診斷技術提前治療故障維修提前對策預防維修TPM的思想與理念4. 降低設備成本 ——TPM74成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 降低設備成本 ——TPM75成本壓縮 工廠淘金郭 輝76成本壓縮 工廠淘金郭 輝5. 降低非直接成本77成本壓縮 工廠淘金郭 輝5. 降低非直接成本常開電源 人走關閉 人走關閉白班開晚班關總閘 總閘 工具房 檢查崗位 最終裝配線 里 外 1 2 左一 左二 右一 右二**公司用電管理責任牌開關編號： ***** 管理部門：制造部二車間 管理者：小布什 賴斯節(jié)電管理模式 非直接成本案非直接成本案 例例78成本壓縮 工廠淘金郭 輝Thanks To Everybody !!!Thanks To Everybody！謝謝各位！?。?。第二個為什么：為什么外觀劃傷比較多，哪個地方容易劃傷 ？薩達姆組裝的第二道工序，前蓋和裝飾板。2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析39成本壓縮 工廠淘金郭 輝 銑床 2銑床 1人銑床 2銑床 1人利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計產(chǎn)品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號： B12/1 日期：速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者：2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析40
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