現(xiàn)代通信企業(yè)績效評估與薪資管理-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 9日星期四 上午 10時 15分 44秒 10:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 10時 15分 44秒 10:15:449 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:4410:15Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 獎金 超額勞動的補償和貨幣獎勵。 良好的成果 ? 能力提高 強化正績 ? 強化信任 ? 強化員工的發(fā)展 反饋的類型 ? 積極的表彰 ? 改進型的討論 分析障礙所在 備選方案 ? 有效的原則 ? ? 在反饋過程中提供具體事例 ? ? ? ? 傾聽員工的觀點和見解 ? 雙向建議 ? ? 溝通過程中的理解 ? 如何提供反饋 積極的反饋 ? ? ? 例舉具體成績 ? ? 表示贊賞 ? ? 向員工詢問 ， 他們?nèi)绾尾拍芡ㄟ^這方面的績效來提高其整體績效 ? ? 鼓勵員工繼續(xù)保持該績效水準 ? 發(fā)展需求 ? ? 應(yīng)有的核心能力或工作技能 ? — 潛力 ? － 愿望 ? — 衡量標準 ? — 與行動計劃 ? ? ? ? ? 技巧 ? ? 對事不對人 ? ? 影響程度分析 ? ? 表明期望 ? ? 解決方案 ? ? 描述后果 ? ? 檢查進程 ? ? 提供支持 ? ? 信心支持 注意 ? ? 個人攻擊 ? ? 相互矛盾 ? ? 信息重點 ? ? 語意清楚 績效評估 績效評估 ? 對照目標 ? 評估發(fā)展 ? 反饋和指導(dǎo)文擋 ? 新周期 預(yù)期的成果 ? 對話 ? 評估工具 ? 下一步的重點。 績效管理的實施是： ? 推廣 ———— 目標 ? 清楚 ———— 責(zé)任 ? 認可 ———— 貢獻 兌現(xiàn) ———— 獎勵 績效管理的目標是： ? 留住 —— 員工 ? 個人的目標 ———— 公司目標 ? 發(fā)展員工的 ———— 能力 ? 績效管理的運行 ? 績效管理是一個 ———————— 流程。 如何確定目標？ ? 來源 ? ? 有 層級的目標 ? ? 最關(guān)鍵的方面 ? ? 關(guān)鍵發(fā)展的方面 ? ? 建議 ? ? 市場 ? 標準 ? 具體的 ： 具體任務(wù)或行動 ? ? 可衡量的 ：實現(xiàn)程度 ? ? 可實現(xiàn)的 ：改進與實現(xiàn)的可能 ? 標準 ? 相關(guān)的 ： ? 相關(guān)的層級 ? 有時限性的 ： ? 日程 ? ? 跟蹤 案例 下面我們例舉了幾個目標： ? ? 人力資源部與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) 績效管理流程 ? 持續(xù)反饋 ? 指導(dǎo)與反饋 ? 跟進調(diào)整 指導(dǎo)、反饋 跟進 ? 反饋：討論和了解的過程。 二、薪酬部分 重大之技巧差別（北京、上海、廣州辦公室） 一個中國經(jīng)理身價如何？ Significant skills pay differential(bj,sh,gz office) how much is a PRC manager worth? HR manager (pc 5759)人力資源經(jīng)理 low RMB 116000 average:RMB 237000/YEAR high RMB 478000 BMB 18230/MONTH FA manager (PC 5658) 財務(wù)經(jīng)理 low RMB 123500 average。如： ?銷售部門 / 計核指標 / 計算公式 / 發(fā)放日期 ?管理部門 / 比照計獎辦法 / 計算公式 / 發(fā)放日期 ?附則 ?年終獎管理辦法 ?宗旨 ?適用范圍 ?獎金總額 ?個人計核辦法 ?不發(fā)年終獎?wù)? ?年終獎加扣辦法 ?發(fā)放日期 ?辦法的修訂 決定薪資水平的因素 制訂薪資調(diào)整方案 ?基本依據(jù) ?總額 ?薪資調(diào)整具體內(nèi)容 ?基本工資增長分析 ?不予調(diào)薪人員 ?實施日期 員工薪資調(diào)整表 調(diào)整前 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整后 姓名 部門 ?提出薪資總額計劃草案 ?具體內(nèi)容 / 增資方式 / 工齡工資增長率 / 基礎(chǔ)工資
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1