供應鏈管理的相關理論ppt52頁)-免費閱讀
【正文】 ?失去存在于企業(yè)不同產(chǎn)品之間的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略 48 ?多種產(chǎn)品、眾多顧客群 ? 設計供應鏈，需要共享供應鏈上產(chǎn)品之間的一些聯(lián)系，而對于產(chǎn)品的另外一些相關部分可以采取單獨運作的方式。 37 第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略 （二）如何實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標。 ?柔性化設計。 30 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 （三）供應鏈企業(yè)對待風險的態(tài)度 ?風險愛好型： 這類企業(yè)不顧可能發(fā)生的危險，實施某項行動和進行某項決策活動。因此，采購商對供應商的績效評價和報酬激勵應具有綜合性。 ?在市場交換中供應商和客戶信息存在不對稱引起委托代理問題：供應商不具備提供某種質(zhì)量水平產(chǎn)品或服務的能力，而可能做出錯誤的質(zhì)量承諾，客戶不能正確辨認供應商的能力由此產(chǎn)生 逆向選擇（ Adverse Selection）問題； 供應商可能在簽約后采取欺騙行為，稱為 道德風險（ Moral Hazard）問題。 18 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 二、供應鏈企業(yè)間的委托代理關系 ?委托代理理論 是制度經(jīng)濟學契約理論的主要內(nèi)容之一，主要研究的 委托代理關系 是指一個或多個行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體為其服務，同時授予后者一定的決策權(quán)力，并根據(jù)后者提供的服務數(shù)量和質(zhì)量對其支付相應的報酬。 將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來 ， 形成 集成化供應網(wǎng)鏈 。 管理核心 ： 內(nèi)部集成化供應鏈的效率 問題 。 二、集成化供應鏈管理的發(fā)展階段 ?基礎建設 ?職能集成 ?內(nèi)部供應鏈集成 ?外部供應鏈集成 ?集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 二、集成化供應鏈管理的發(fā)展階段 9 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內(nèi)部供應鏈供應商物料流階段1 ：基礎建設階段2 ：職能集成物料流階段3 ：內(nèi)部供應鏈集成物料流階段4 ：外部供應鏈集成物料流階段5 ：集成供應鏈動態(tài)聯(lián)盟源 供應鏈聯(lián)盟 匯用戶服務用戶服務用戶服務用戶服務10 企業(yè)職能部門分散 、 獨立地控制供應鏈中的不同業(yè)務 。 ?企業(yè)管理 核心 注重于 產(chǎn)品質(zhì)量 ?關于銷售 、 制造 、 計劃 、 物料 、 采購等方面的 控制系統(tǒng) 與業(yè)務過程 相互獨立 、 不相互匹配 ， 因部門合作和集成化業(yè)務失敗導致多級庫存 ?組織 部門 界限分明 ， 單獨操作 ， 導致 相互沖突（ 采購部門 、 制造和生產(chǎn)部門 、 銷售和分銷部門 ） ?企業(yè)主要采用 短期 計劃 ?應用的 信息技術(shù)： MIS 階段 1 ：基礎建設 11 圍繞核心職能對物流實施集成化管理 ， 對組織實施業(yè)務流程重構(gòu) ， 實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成 。 階段 3 ：內(nèi)部供應鏈集成 13 ? 因滿足用戶需求而導致的高服務成本是主要問題 。 ?關鍵之關鍵 ：與主要供應商和用戶建立 良好的合作伙伴 （ 供應鏈合作關系 ） 。 授權(quán)者是委托人，被授權(quán)者是代理人。 21 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 （一）供應鏈企業(yè)間存在委托代理問題 ? 供應鏈包括供應商、制造商、分銷商、零售商、物流服務提供商等多個企業(yè)，上游企業(yè)與下游企業(yè)之間是供求關系。 ?供應鏈的企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風險兩類問題并存 合作伙伴的逆向選擇； 隱藏行動的道德風險；隱藏知識的道德風險。其效用函數(shù)是凸函數(shù)。 ?風險的日常管理。即競爭戰(zhàn)略的設計用來滿足顧客的優(yōu)先目標與供應鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應鏈能力目標之間相互協(xié)調(diào)一致。 單獨運作的方式：生產(chǎn)方式（彈性生產(chǎn)線、盈利生產(chǎn)線），運輸方式（快遞、廉價），倉儲方式（區(qū)域性倉庫、中心倉庫） 第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略 49 ?產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品在不同生命階段，其需求特性和顧客群的要求也會發(fā)生變化。 ?如果每個顧客群都足以支持一條設計出來的供應鏈時，可以為每種產(chǎn)品或顧客群單獨建立相應供應鏈。 競爭戰(zhàn)略的目的是提供能 滿足顧客需求 的產(chǎn)品和服務。 ?加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程 ?加強對供應鏈企業(yè)的激勵。 這些不確定性因素是導致供應鏈風險的主要原因。 ?供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)模型 制度設計與激勵尤為重要 （二）供應鏈企業(yè)間委托代理問題的特征 2
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1