供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論ppt52頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?失去存在于企業(yè)不同產(chǎn)品之間的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 48 ?多種產(chǎn)品、眾多顧客群 ? 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，需要共享供應(yīng)鏈上產(chǎn)品之間的一些聯(lián)系，而對(duì)于產(chǎn)品的另外一些相關(guān)部分可以采取單獨(dú)運(yùn)作的方式。 37 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 （二）如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。 ?柔性化設(shè)計(jì)。 30 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 （三）供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ?風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好型： 這類企業(yè)不顧可能發(fā)生的危險(xiǎn)，實(shí)施某項(xiàng)行動(dòng)和進(jìn)行某項(xiàng)決策活動(dòng)。因此，采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)酬激勵(lì)應(yīng)具有綜合性。 ?在市場(chǎng)交換中供應(yīng)商和客戶信息存在不對(duì)稱引起委托代理問(wèn)題：供應(yīng)商不具備提供某種質(zhì)量水平產(chǎn)品或服務(wù)的能力，而可能做出錯(cuò)誤的質(zhì)量承諾，客戶不能正確辨認(rèn)供應(yīng)商的能力由此產(chǎn)生 逆向選擇（ Adverse Selection）問(wèn)題； 供應(yīng)商可能在簽約后采取欺騙行為，稱為 道德風(fēng)險(xiǎn)（ Moral Hazard）問(wèn)題。 18 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 二、供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理關(guān)系 ?委托代理理論 是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)契約理論的主要內(nèi)容之一，主要研究的 委托代理關(guān)系 是指一個(gè)或多個(gè)行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體為其服務(wù)，同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)力，并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其支付相應(yīng)的報(bào)酬。 將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái) ， 形成 集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈 。 管理核心 ： 內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈的效率 問(wèn)題 。 二、集成化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 ?基礎(chǔ)建設(shè) ?職能集成 ?內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ?外部供應(yīng)鏈集成 ?集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 二、集成化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 9 采購(gòu) 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料流階段1 ：基礎(chǔ)建設(shè)階段2 ：職能集成物料流階段3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流階段4 ：外部供應(yīng)鏈集成物料流階段5 ：集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)10 企業(yè)職能部門(mén)分散 、 獨(dú)立地控制供應(yīng)鏈中的不同業(yè)務(wù) 。 ?企業(yè)管理 核心 注重于 產(chǎn)品質(zhì)量 ?關(guān)于銷售 、 制造 、 計(jì)劃 、 物料 、 采購(gòu)等方面的 控制系統(tǒng) 與業(yè)務(wù)過(guò)程 相互獨(dú)立 、 不相互匹配 ， 因部門(mén)合作和集成化業(yè)務(wù)失敗導(dǎo)致多級(jí)庫(kù)存 ?組織 部門(mén) 界限分明 ， 單獨(dú)操作 ， 導(dǎo)致 相互沖突（ 采購(gòu)部門(mén) 、 制造和生產(chǎn)部門(mén) 、 銷售和分銷部門(mén) ） ?企業(yè)主要采用 短期 計(jì)劃 ?應(yīng)用的 信息技術(shù)： MIS 階段 1 ：基礎(chǔ)建設(shè) 11 圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理 ， 對(duì)組織實(shí)施業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ， 實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)的優(yōu)化集成 。 階段 3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 13 ? 因滿足用戶需求而導(dǎo)致的高服務(wù)成本是主要問(wèn)題 。 ?關(guān)鍵之關(guān)鍵 ：與主要供應(yīng)商和用戶建立 良好的合作伙伴 （ 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 ） 。 授權(quán)者是委托人，被授權(quán)者是代理人。 21 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 （一）供應(yīng)鏈企業(yè)間存在委托代理問(wèn)題 ? 供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)提供商等多個(gè)企業(yè)，上游企業(yè)與下游企業(yè)之間是供求關(guān)系。 ?供應(yīng)鏈的企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩類問(wèn)題并存 合作伙伴的逆向選擇； 隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)；隱藏知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)。其效用函數(shù)是凸函數(shù)。 ?風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)用來(lái)滿足顧客的優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。 單獨(dú)運(yùn)作的方式：生產(chǎn)方式（彈性生產(chǎn)線、盈利生產(chǎn)線），運(yùn)輸方式（快遞、廉價(jià)），倉(cāng)儲(chǔ)方式（區(qū)域性倉(cāng)庫(kù)、中心倉(cāng)庫(kù)） 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 49 ?產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品在不同生命階段，其需求特性和顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。 ?如果每個(gè)顧客群都足以支持一條設(shè)計(jì)出來(lái)的供應(yīng)鏈時(shí)，可以為每種產(chǎn)品或顧客群?jiǎn)为?dú)建立相應(yīng)供應(yīng)鏈。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是提供能 滿足顧客需求 的產(chǎn)品和服務(wù)。 ?加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過(guò)程 ?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。 這些不確定性因素是導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。 ?供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問(wèn)題是多階段動(dòng)態(tài)模型 制度設(shè)計(jì)與激勵(lì)尤為重要 （二）供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理問(wèn)題的特征 2
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1