供應(yīng)鏈管理的模式選擇與系統(tǒng)優(yōu)化-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于通用打印機(jī)的價格低于同類客戶化產(chǎn)品，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項費(fèi)用，除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。l 企業(yè)管理者希望在不犧牲顧客服務(wù)水平前提下改善這一狀況。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（ Make－ To－ Stock）的模式以保證對分銷商供貨準(zhǔn)時的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。供應(yīng)鏈管理 64商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作lDeskjet4T印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。所有變量大于等于零： P11…P22=0。需求約束： W11+W21=50000。即 C C2和 C3由 W2 供應(yīng)。有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應(yīng)商的零件質(zhì)量水平來計算。另外，這三個供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。5. 對供應(yīng)資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。供應(yīng)鏈管理 39商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈管理的三種模式與實施原則 供應(yīng)鏈模式之一：以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 圖：以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 40商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈模式之二：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈圖：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理 41商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈模式之三：以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈圖：以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 42商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作上述三種模式中，第三方物流企業(yè)更強(qiáng)調(diào)整合，更注重整個供應(yīng)鏈的完整性，它能為客戶帶來如下價值：（ 1）降低成本，取得競爭優(yōu)勢。l 伊文思（ Evens）認(rèn)為： “ 供應(yīng)鏈管理 是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的管理模式。這是 供應(yīng)鏈的最簡單的基本構(gòu)架 。供應(yīng)鏈管理 24商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作集成化供應(yīng)鏈管理供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持同步化、集成化生產(chǎn)計劃圖：供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域以 Web 技術(shù)和 ERP的接口技術(shù) 供應(yīng)鏈管理 25商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l由上圖可見，供應(yīng)鏈管理以同步化、集成生產(chǎn)技術(shù)為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Inter/Intra為依托、圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的 。供應(yīng)鏈管理 11商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈的類型（ 1）根格供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性來劃分 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 動態(tài)的供應(yīng)鏈（ 2）根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系來劃分 平衡的供應(yīng)鏈 傾斜的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 12商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈的類型（ 3）根據(jù)供應(yīng)鏈中各子系統(tǒng)的交互作用來劃分 合作型供應(yīng)鏈和對抗型供應(yīng)鏈 （ 4）根據(jù)供應(yīng)鏈所涉及的范圍來劃分 原材料倉庫 采購部門 生產(chǎn)部門 成品倉庫 銷售部門供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 最終用戶內(nèi)部供應(yīng)鏈外部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理 13商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作（ 5）根據(jù)供應(yīng)鏈動力因素的來源來劃分 “推式 ”供應(yīng)鏈和 “拉式 ”供應(yīng)鏈 顧客 零售商 分銷商 制造 商 供應(yīng)商 顧客 供應(yīng)商 零售商 分銷商 制造 商 供應(yīng)鏈管理 14商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作2. 供應(yīng)鏈管理的概念l 【 GB】 “供應(yīng)鏈管理 （ Supply chain management，l SCM）是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的l 商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計劃、組織、l 協(xié)調(diào)與控制 ” 。供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同的程序，并與其他環(huán)節(jié)相互作用與影響。小規(guī)模的酒類專賣店通過批發(fā)商進(jìn)貨，大型連鎖零售商則不通過批發(fā)商，直接從制造商進(jìn)貨。供應(yīng)鏈管理 8商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景21世紀(jì)競爭趨勢對產(chǎn)品服務(wù)的期望越來越高產(chǎn)品品種數(shù)量膨脹對交貨期要求越來越高產(chǎn)品壽命周期越來越短供應(yīng)鏈管理 9商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈管理的概念? 的概念l 【 GB】 “供應(yīng)鏈（ Supply Chain）是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ”。供應(yīng)鏈一體化管理的目的在于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)的各項職能 供應(yīng)鏈管理 23商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域 ：供應(yīng)（ Supply）、生產(chǎn)計劃 (Schedule)、物流（Logistics）和需求 (Demand)、這四個領(lǐng)域中，需求又是關(guān)鍵的要素。然后，其產(chǎn)品由供應(yīng)鏈的 第二環(huán)也是最關(guān)鍵的一環(huán)—— 獨(dú)家物流配送中心負(fù)責(zé)某一特定范圍的銷售。供應(yīng)鏈管理 34商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l 寶潔生產(chǎn)廠 從各種供應(yīng)商處獲取原材料，而這些供應(yīng)商的商品則由下游供應(yīng)
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