供應鏈管理的模式選擇與系統(tǒng)優(yōu)化-免費閱讀
【正文】 由于通用打印機的價格低于同類客戶化產品，從而又進一步節(jié)省了運輸、關稅等項費用，除了降低成本，客戶化延遲使得產品在企業(yè)內的生命周期縮短，從而對需求預測不準確性或是外界的需求變化都具有很好的適應性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。l 企業(yè)管理者希望在不犧牲顧客服務水平前提下改善這一狀況。這樣導致惠普公司感到保證供貨及時性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產（ Make－ To－ Stock）的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。供應鏈管理 64商務策劃學院 李健制作lDeskjet4T印機是惠普的主要產品之一。所有變量大于等于零： P11…P22=0。需求約束： W11+W21=50000。即 C C2和 C3由 W2 供應。有缺陷零件的處理成本可根據不同供應商的零件質量水平來計算。另外，這三個供應商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。5. 對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務的成本。供應鏈管理 39商務策劃學院 李健制作 供應鏈管理的三種模式與實施原則 供應鏈模式之一：以制造企業(yè)為主導的供應鏈 圖：以制造企業(yè)為主導的供應鏈管理供應鏈管理 40商務策劃學院 李健制作供應鏈模式之二：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導的供應鏈圖：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導的供應鏈管理 供應鏈管理 41商務策劃學院 李健制作供應鏈模式之三：以 3PL（集成物流供應商）為主導的物流服務供應鏈圖：以 3PL（集成物流供應商）為主導的供應鏈管理供應鏈管理 42商務策劃學院 李健制作上述三種模式中，第三方物流企業(yè)更強調整合，更注重整個供應鏈的完整性，它能為客戶帶來如下價值：（ 1）降低成本，取得競爭優(yōu)勢。l 伊文思（ Evens）認為： “ 供應鏈管理 是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的管理模式。這是 供應鏈的最簡單的基本構架 。供應鏈管理 24商務策劃學院 李健制作集成化供應鏈管理供應 生產作業(yè) 物流 需求基于 Inter/Intra的全球信息網絡（信息共享）各種技術支持同步化、集成化生產計劃圖：供應鏈管理涉及的領域以 Web 技術和 ERP的接口技術 供應鏈管理 25商務策劃學院 李健制作l由上圖可見，供應鏈管理以同步化、集成生產技術為指導，以各種技術為支持，尤其以Inter/Intra為依托、圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的 。供應鏈管理 11商務策劃學院 李健制作供應鏈的類型（ 1）根格供應鏈存在的穩(wěn)定性來劃分 穩(wěn)定的供應鏈 動態(tài)的供應鏈（ 2）根據供應鏈容量與用戶需求的關系來劃分 平衡的供應鏈 傾斜的供應鏈 供應鏈管理 12商務策劃學院 李健制作供應鏈的類型（ 3）根據供應鏈中各子系統(tǒng)的交互作用來劃分 合作型供應鏈和對抗型供應鏈 （ 4）根據供應鏈所涉及的范圍來劃分 原材料倉庫 采購部門 生產部門 成品倉庫 銷售部門供應商 制造商 分銷商 零售商 最終用戶內部供應鏈外部供應鏈供應鏈管理 13商務策劃學院 李健制作（ 5）根據供應鏈動力因素的來源來劃分 “推式 ”供應鏈和 “拉式 ”供應鏈 顧客 零售商 分銷商 制造 商 供應商 顧客 供應商 零售商 分銷商 制造 商 供應鏈管理 14商務策劃學院 李健制作2. 供應鏈管理的概念l 【 GB】 “供應鏈管理 （ Supply chain management，l SCM）是利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的l 商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、l 協(xié)調與控制 ” 。供應鏈的每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同的程序，并與其他環(huán)節(jié)相互作用與影響。小規(guī)模的酒類專賣店通過批發(fā)商進貨，大型連鎖零售商則不通過批發(fā)商，直接從制造商進貨。供應鏈管理 8商務策劃學院 李健制作供應鏈管理產生的背景21世紀競爭趨勢對產品服務的期望越來越高產品品種數(shù)量膨脹對交貨期要求越來越高產品壽命周期越來越短供應鏈管理 9商務策劃學院 李健制作 供應鏈管理的概念? 的概念l 【 GB】 “供應鏈（ Supply Chain）是生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網鏈結構 ”。供應鏈一體化管理的目的在于協(xié)調傳統(tǒng)的各項職能 供應鏈管理 23商務策劃學院 李健制作l供應鏈管理主要涉及到四個主要領域 ：供應（ Supply）、生產計劃 (Schedule)、物流（Logistics）和需求 (Demand)、這四個領域中，需求又是關鍵的要素。然后，其產品由供應鏈的 第二環(huán)也是最關鍵的一環(huán)—— 獨家物流配送中心負責某一特定范圍的銷售。供應鏈管理 34商務策劃學院 李健制作l 寶潔生產廠 從各種供應商處獲取原材料，而這些供應商的商品則由下游供應
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