供應商選擇-免費閱讀
【正文】 當競爭者 B出現(xiàn)時才有所改善，包括比 B更低的價格同時承諾提供較好的服務，但是這一切是在存在競爭的情況下出現(xiàn)的 .而且 A公司還有個問題就是更換銷售代表的頻率很高，一般來說經(jīng)常更換業(yè)務的廠家都不是好供應商，會嚴重影響業(yè)務的連續(xù)性，最好不要合這樣的公司合作 ? B公司的問題是：雖然說它提供的價格和相應的服務都非常誘人，但是作為 C集團新的供應商， C集團沒有足夠的事實能確定它是否有提供符合要求的能力以及后續(xù)的發(fā)展能力。老王把范圍縮小到 5家，其中包括Ａ和Ｂ，最后再經(jīng)篩選，確定為Ａ和Ｂ兩家公司。它所提供的所有復印機不僅都沒有放大功能而且不能保證及時的維修。 ? 在實際操作中，還應該確定各個因素的影響大小，即權(quán)重。 評分法 評分法是指依據(jù)供應商評價的各項指標，按供應商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應商進行評分，選得分高者為最佳供應商 。 ? 服務內(nèi)容 ? 企業(yè)工商注冊情況 ? 貿(mào)易能力 ? 產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)能力 ? 品質(zhì)管理體系及產(chǎn)品認證 ? 生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制 ? 財務信用 ? 企業(yè)工作環(huán)境和節(jié)能減排 二、供應商的評估與選擇 ? （一）供應商評估與選擇的指標 來料批次合格率 =合格來料批次 /來料總批次 *100 來料抽檢缺陷率 =抽檢缺陷總數(shù) /抽檢樣品總數(shù) *100 來料在線報廢率 =來料總報廢數(shù) /來料總數(shù) *100 來料免檢率 =來料免檢的種類數(shù) /該供應商供應的產(chǎn)品總種類數(shù) *100 ? ? （ 1）準時交貨率 ? 準時交貨率 =按時按量交貨的實際批次 /訂單確定的交貨總批 *100 (2)交貨期 （ 3）訂單變化接受率 = 訂單增加或減少的交貨數(shù)量 /訂單原定交貨數(shù)量 *100 ? ? 價格水平 ? 報價 ? 供應商態(tài)度 ? 利用分享 ? 付款 ? 、配合與服務指標 ? 反應表現(xiàn) ? 溝通手段 ? 合作態(tài)度 ? 共同改進 ? 售后服務 ? 參與開發(fā) ? 其他支持 （二）供應商的選擇標準及評估與選擇的方法 ? 短期標準 長期標準 產(chǎn)品質(zhì)量合適 供應商的財務狀況是否穩(wěn)定 成本低、整體服務水平好 供應商的內(nèi)部組織和管理是否良好 交貨及時、履行合同守諾力高 供應商生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等狀況是否穩(wěn)定和持續(xù)提高 供應商選擇的重要性 1． 供應商的評價選擇是供應鏈合作關(guān)系運 行的基礎(chǔ) 2． 選擇好的供應商是供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3． 好的供應商將成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 供應商選擇應考慮的因素 ：主要是指供應商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的質(zhì)量， 2. 價格：主要是指供應商所供給的原材料
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