企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 Page： 03 思考： 我們公司存在哪些執(zhí)行力方面的問題呢？ 心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯(cuò)，不 良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲(wèi)然 . 2. 不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果 . 3. 各級員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題 .導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4. 同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度 無法貫徹 5. 各組之間相互推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷帄Z . . . . . . 6. 同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事 7. 激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng)（獎(jiǎng)罰的思維誤區(qū)、獎(jiǎng)罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎(jiǎng)罰手段失 當(dāng) Page： 04 2. 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失 ，不能常抓不懈，權(quán)責(zé)體系的漏洞 ，激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng) 、人心渙散、情緒低落 . . . . . . 心得： ? 凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控 ? 最浪費(fèi)時(shí)間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 ? 執(zhí)行計(jì)劃的迷失 ? 人員角色的錯(cuò)位，要用正確的人做正確的事 Page： 05 1. 名人談執(zhí)行 . 韋爾奇的觀點(diǎn)： 把防礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)擯棄 . 戴爾的觀點(diǎn)： 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由於公司的員工在每一個(gè)階段都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行 二 、認(rèn) 識執(zhí)行力 心得： 執(zhí)行力的本質(zhì)是對一個(gè)企業(yè)來講，就是落實(shí)，就是如何讓一件事情或者一 個(gè)目標(biāo)在做的時(shí)候不偏離最初的設(shè)想和想法並不斷的完善，達(dá)到預(yù)期的效果。 Page： 19 4. 如何提升班組長的執(zhí)行力： （ 1）如何提升班組長的執(zhí)行力 班組長的角色定位 ，慎防越權(quán) 心得： 心得： Page： 20 4. 如何提升班組長的執(zhí)行力： （ 1）如何提升班組長的執(zhí)行力 班組長的重要使命 Page： 21 4. 如何提升班組長的執(zhí)行力： （ 1）如何提升班組長的執(zhí)行力 如何提高所屬班組的服從力 ，提高個(gè)人的影響力 ，忠實(shí)服從上司 ，扼制不良風(fēng)氣 Page： 22 4. 如何提升班組長的執(zhí)行
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