【正文】 2023年 2月 7日星期二 上午 3時 37分 20秒 03:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 3時 37分 20秒 03:37:207 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 37分 20秒 上午 3時 37分 03:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 其次，必須決定數(shù)據(jù)報告的頻率和格式，以及哪些人員將承擔(dān)這些職責(zé)。一些公司通過剔除外部因素 (如現(xiàn)行匯率的波動、通貨膨脹等 )對價格的影響，將他們從報告程序中提取出來，單獨(dú)報告。需求總量是從生產(chǎn)計劃中估算出來的，而需支付的價格是根據(jù)客戶來估算的。全面的 “常識 ” 溝通技能 項(xiàng)目采購者 設(shè)備和服務(wù) 跨職能采購小組 首席采購官 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 采購執(zhí)行 委員會 采購 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 全球商品協(xié)會 電纜接頭 化學(xué)品 電子卡片裝配 其他 業(yè) 務(wù) 成 員 業(yè) 務(wù) 成 員 業(yè) 務(wù) 成 員 業(yè) 務(wù) 成 員 業(yè) 務(wù) 成 員 業(yè) 務(wù) 成 員 (IBM的商品小組結(jié)構(gòu) ) 專業(yè)采購人員的要求 職能 職責(zé) 要求的技能 公司采購者 戰(zhàn)略商品 例如，在化學(xué)工業(yè)中，原材料的購買通常是由一小群專家實(shí)現(xiàn)的，他們直接向董事會匯報；一些非常大的公司，為此目的創(chuàng)造了單獨(dú)的部門甚至單獨(dú)的經(jīng)營單位；然而在中小企業(yè)中，這可能是總經(jīng)理獨(dú)有的責(zé)任。 制造或購買分析 —— 對通過取消特定的生產(chǎn)活動和向第三方購買所需要的產(chǎn)品的獲得節(jié)省的機(jī)會進(jìn)行分析。有時，合同實(shí)際上就是購貨訂單。票據(jù)到期日 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商的資格預(yù)審 確保充分的供應(yīng)商選擇 ? 確定需要購買的商品和服務(wù)的規(guī)格； ? 選擇最合適的供應(yīng)商； ? 為制定協(xié)議做準(zhǔn)備和實(shí)施與供應(yīng)商的談判； ? 將訂單發(fā)給優(yōu)先供應(yīng)商； ? 訂單的監(jiān)督和支出控制； ? 后續(xù)工作和評估。 交易 ?目標(biāo) ?資源 ?約束 ?解決問題 的活動 ?人 營銷 /銷 售部門 銷售 經(jīng)理 ?目標(biāo) ?資源 ?約束 ?解決問題 的活動 ?人 采購 部門 購買者 供應(yīng)商：銷售 /營銷 客戶：采購 采購管理要求在組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理 采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性 ?采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘忂M(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的 40%~60% 這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本 — 銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。功能規(guī)格 訂單處理 合同 在編制說明書階段，購買者實(shí)現(xiàn)的增值在于 選擇供應(yīng)商 ? 決定對外轉(zhuǎn)包的方法； ? 供應(yīng)商資格的初步認(rèn)定和確定投標(biāo)人名單； ? 為報價申請和收到的標(biāo)書的分析做準(zhǔn)備； ? 選擇供應(yīng)商。 在售后服務(wù)階段，采購者的價值增值主要在于： ? 進(jìn)行說明書中沒有包括的工作的理賠； ? 通過詳細(xì)的賣方評級系統(tǒng)記錄用戶關(guān)于特定的產(chǎn)品和供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)； ? 記錄維修經(jīng)驗(yàn)； ? 按照與備件供應(yīng)和維修有關(guān)的協(xié)定進(jìn)行監(jiān)督。 標(biāo)準(zhǔn)化 —— 決定為了減少產(chǎn)品種類和供應(yīng)商而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的可能。 3. 業(yè)務(wù)層次 業(yè)務(wù)層次指的是與訂購和規(guī)劃預(yù)算職能有關(guān)的所有活動。全面的技術(shù)背景 品種經(jīng)理 目前主要有兩種預(yù)算方式，即目的在于控制材料成本的預(yù)算和目的在于控制采購部門成本的預(yù)算。在這種情況下，為了滿足采購部門的整體目標(biāo)，每個內(nèi)部用戶都應(yīng)當(dāng)向采購部門提交一份有關(guān)每類產(chǎn)品的計劃和目標(biāo)。 采購部門的預(yù)算由于很容易決定，因此經(jīng)常使用。方法的關(guān)鍵是簡單。 2023年 2月 7日星期二 上午 3時 37分 20秒 03:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :37:2023:37:20February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:37:2023:37:2023:37Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 37分 20秒 上午 3時 37分 03:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 03:37:2023:37:2023:372/7/2023 3:37:20 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:2023:37Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:37:2023:37:2023:37Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。管理人員必須找出這些數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，分析手段和目的之間的聯(lián)系，同時區(qū)分采購效果和采購效率。大型公司為了維持某種設(shè)備的合法所有權(quán)，通常要購買各種特定工具。目前制造商正在大幅度削減生產(chǎn)成本，這意味著它們需要制定一項(xiàng)計劃來確定特定的成本降低幅度 (如 8%)。解決問題的技能 為什么要評價采購績效 ? 采購績效的測量可以產(chǎn)生更好的決策； ? 能夠同其他部門進(jìn)行很好的溝通； ? 增強(qiáng)業(yè)務(wù)的透明度； ? 能夠產(chǎn)生更好的激勵效果。通才 溝通技能 2. 戰(zhàn)術(shù)層次 戰(zhàn)術(shù)層次包含采購職能影響產(chǎn)品、工藝和供應(yīng)商選擇的參與。 建立采購信息和控制系統(tǒng) —— 對采購所需要的信息和自動化計劃設(shè)計進(jìn)行分析；將這個系統(tǒng)同其他領(lǐng)域中現(xiàn)存的信息系統(tǒng)連接起來的可能性。在這種情形中，訂約和訂購是獨(dú)立的行動。優(yōu)先供應(yīng)商名單 正常 /特殊控制 關(guān)于談判的專門知識 設(shè)立預(yù)算支出程序 因此，采購管理有內(nèi)部和外部兩個方面。它著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)采購過程。設(shè)立采購程序 關(guān)于合同的專門知識 功能規(guī)格 發(fā)票 接下來，購貨訂單按照這個合同發(fā)出。 將采購和其他職能領(lǐng)域整合起來 —— 以去除采購和材料管理之間、采購和工程之間、以及采購和財務(wù)管理或經(jīng)費(fèi)之間的接口問題為目標(biāo)的計劃。 ? 運(yùn)營方針、程序和任務(wù)說明書的制定和發(fā)布； ? 建立長期的合同和與經(jīng)鑒定的 /或優(yōu)先的供應(yīng)商簽訂合同； ? 與供應(yīng)商戰(zhàn)略相關(guān)的決策，這種戰(zhàn)略以多重或單一采購為基礎(chǔ)； ? 重大的投資決策； ? 重大的制造或購買決策； ? 與后向一體化有關(guān)的決策； ? 與價格轉(zhuǎn)移和公司間的供應(yīng)的政策有關(guān)的決策； ? 與互惠協(xié)議、互惠貿(mào)易和易貨貿(mào)易政策有關(guān)