【正文】 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。委爾奇與 GE之路 傳奇式 CEO的管理經(jīng)驗與領(lǐng)導秘訣 審計程序：四項基本原則 建立完善的財務制度 分工牽制（不能一人做所有的事） 授權(quán)批準 財務對帳（內(nèi)部） 注： A、總經(jīng)理不能直接換財務人員 B、審計不是簡單的財務審計，更多的是風險審計 C、業(yè)務員送貨再取款是很大的風險，應由財務人員取款 審計控制職責 有賴于健全的風險檢測體系 年度風險回顧 每季度業(yè)務部門風險審查 聯(lián)合審計計劃 風險評估 范疇審核 審計執(zhí)行 期中審核 結(jié)束 風險管理（ 5項原則） ? 確知自己的風險承受度 ? 避免潛在的災難 ? 多元化、多元化、多元化 信用卡 與 按揭保險服務 塑料 與 飛機發(fā)動機 ? 一個“免費”的選擇確實不錯 …… 但是不要站錯隊 ? 要注意意想不到的后果 大部分風險要求相對簡單的數(shù)學與常識，以及“非傳統(tǒng)”的判斷。 現(xiàn)金流量包括三個方面： ? 經(jīng)營性現(xiàn)金流量 ? 投資性現(xiàn)金流量 ? 融資性現(xiàn)金流量 利潤是指在應付計制基礎(chǔ) 上的公司收益。為什么？ 答案 財務經(jīng)理間接匯報制度 ? GE董事會規(guī)定：財務總監(jiān)負責建立完善內(nèi)部控制制度。 ? 在與政府官員和政府部門交往時，做到真實準確。 大部分 GE業(yè)務部門的客戶中至少有一個是政府機構(gòu)，如州、省、市或國家政府，國際組織或政府所有資助的企業(yè)。同樣，供應商的產(chǎn)品和服務質(zhì)量與我們的產(chǎn)品和服務質(zhì)量息息相關(guān)。 ?在使用 GE的主要商標和商號時要遵守 GE公司形象手冊（ ）中規(guī)定的準則。 ? 未經(jīng)授權(quán)而使用他人的知識產(chǎn)權(quán)有可能使 GE卷入民事訴訟，甚至使 GE做出賠償。 ? 提供教育和法律輔導，以確保員工、控股關(guān)聯(lián)公司，必要的時候還有第三方都了解 GE政策和適用法律的相關(guān)要求。 ? 鼓勵員工提出有關(guān)誠信的問題和疑慮。 員工責任 每項政策都有具體的責任規(guī)定。對于適用于你本職工作的政策的最新詳細內(nèi)容，請查閱網(wǎng)站：。 ? 處理所有 GE業(yè)務活動和業(yè)務關(guān)系時，要誠實、公正和可靠。 如果你對什么是正當行為準則有問題或疑慮，應立即請教你的經(jīng)理，誠信疑慮受理人或通過公司的其他渠道提出疑問。 ? 數(shù)字可證明一個人的業(yè)務的好壞 ? 六個月完不成任務就換人 階 段 三：機構(gòu) ? 深入人心的管理過程 ? 自下而上和自上而下 ? 減少儀式 /公文 ? 充分互動 ? 為首席執(zhí)行官分配人力資源提供基礎(chǔ) （財力 人力 技術(shù)） 階段三的年度周期 每年度的階段 C過程的中心為行動 /決策加上嚴格的跟蹤機制 一月 三 四月 五月 六月 十月 十二月 業(yè)務部門內(nèi)部 ?自下而上 ?個人發(fā)展計劃 ?組織評估 CEO討論 ?每個部門一天 ?在部門 總部 ?小組討論 ?大組討論 階段 C 總結(jié) 公司總結(jié) 決策 問題 替換計劃 六月 落實計劃 階段 CII ?PreSII ?目標問題 ?階段 C跟蹤 董事會 隨后發(fā)信，確定 要求采取的行動 電視會議 討論行動計劃的進展 1 注： 五月份的總結(jié) 十月份定期的電話會議 GE所有的目標 ——股東價值 股票 分紅 GE的文化 ——滿足市場的期望值 注：完成長期目標就必須完成短期目標，卡爾奇講：“短期目標做不好就做不好長期目標。 業(yè)務部門 產(chǎn)品和檔次 銷售 與此同時，向 11000GE員工派發(fā)無記名總裁調(diào)查表，征求對實施公司戰(zhàn)略措施的真實反饋。 電子商務首先是商務，只不過是更便捷、更簡單、更好的商務。這一方法要依據(jù)嚴格的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計分析，找出誤差的根源，并尋出消除這些誤差的方法。在取得成功的同時，他本人也成為世界上最令人仰慕的商界領(lǐng)袖。愛迪生 ? GE公司第一年就獲得利潤 ，到 2023年營業(yè)額為 1300億美元。從 1981年入主通用電氣起，在短短 20年時間里，委爾奇使通用電氣的市值達到了 4500億美元，增長 30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。計算方法是由具體運作人員（被稱為黑帶）將所加工的單位數(shù)量乘以每單位潛在的失誤，除以實際所出現(xiàn)的失誤，然后再乘以 100萬。 GE怎樣實現(xiàn)全球化？ 全球化 服務 六個西格瑪 電子商務 1300萬美元銷售額中，服務占 70% 買、賣、研發(fā) 從美國到歐洲、亞洲以及中國 供應鏈中的 719個部件來自于 147個國家地區(qū)的 82個公司。 600名 GE全球業(yè)務部門的領(lǐng)導每年一月相聚，對去年的業(yè)績作出評估，并決定新一年的公司戰(zhàn)略舉措，接下來的任務是在全公司全面徹底貫徹執(zhí)行這些戰(zhàn)略舉措。 訂單 金額 買斷和提成 產(chǎn)品 我們要求每個 GE員工都承諾遵守我們的行為準則。我們必須時刻不忘鞏固和加強 GE一百多年來的成功基礎(chǔ) ——一絲不茍的信守誠信原則。 GE員工的行為準則 ? 詳細了解與你的工作相關(guān)的政策。你可以以口頭或書面形式，還可采用匿名方式提出疑慮。 處理疑慮的程序 組成審查小組 進行調(diào)查 決定行動 改進程序 提供反饋 及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是關(guān)鍵！ 公司誠信受理人 ?電話 ?電子信箱 ?地址 考 核 表一： 組織名稱 2023年問題 計劃、糾正 表二：此表主要是對在線人的評價 組織部門 姓名 級別 行業(yè) 職務 就職日期 是否連帶 升職潛能 業(yè)績表現(xiàn) 性別 多元化 人種 表三：用又紅又專的人才 顯著業(yè)績 需求發(fā)展 要求加速發(fā)展 紅 專 升職 常見的人 X 危 X 危 出去 結(jié)果： 10% = 優(yōu)秀 —— 可以提升 / 不一定 40% 90% = 中間 10% = 要進行改進、培訓、出去 姓名 表現(xiàn) 就職時間 能力 1 2 3 表四：部門領(lǐng)導對下屬的評估表（接替人） 表五：最有潛能的領(lǐng)導人 姓名 職位 地點 級別 考察 發(fā)展?jié)撃? 發(fā)展計劃 表六：關(guān)鍵空缺 職位（日期） 地點 級別 要求 23項 除上述所有員工的責任外， GE領(lǐng)導層還應該： ? 建立和維護人人遵紀守法的文化： ? 新自領(lǐng)導有關(guān)誠信的活動，與直接下屬經(jīng)常舉行會議，并定期檢查有關(guān)誠信的事務。 ? 確保系統(tǒng)地確定領(lǐng)導人直接管理下的業(yè)務過程中容易出現(xiàn)違紀問題的領(lǐng)域。 ? GE的政策是確立、保護、維持和捍衛(wèi)公司對所有具有重要商業(yè)價值的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利，并采用合法可靠的方式行使這些權(quán)利。 ?尊重他人有效的專利、受版權(quán)保護的材料和其它受保護的知識產(chǎn)權(quán)；向公司法律顧問咨詢與使用上述知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的必要許可或批準。 這一部分綜述了五項有關(guān)我們與客戶和供應商交往的方式和政策： 不當支付 國際貿(mào)易管制 防范洗錢 隱私權(quán) 供應商關(guān)系 政策概要 GE在合法、有效和公平交易的基礎(chǔ)上建立與供應商的關(guān)系。 與供應商的關(guān)系 需特別注意： ? 沒有通過公開競標的方式選擇供應商 ? 在選擇供應商時存在潛在的利益沖突，包括收受禮物或其它有價物品，而未嚴格遵守業(yè)務部門規(guī)定。 GE承諾按照最高道德標準與一切政府的代表進行貿(mào)易，并遵守適用的法律和法規(guī)，包括有關(guān)政府交易的特別要求。 ? 違反了國家、地區(qū)或地方的有關(guān)報酬限制、應酬規(guī)定、招聘限制、非商業(yè)合同的要求或認證程序的政府法規(guī)。 ? 回避審查和批準程序的行為 ? 在新收購的業(yè)務部門，以及偏辟且員工較少的工作地點未設有妥當?shù)呢攧粘绦蚝涂刂拼胧? 財務控制 需特別注意： 公司稅務部 ? 約 300稅務專業(yè)工作人員，約 200人在美國國內(nèi)，約 100人在美國 以外（ 25個 國家） 美國以外的發(fā)展比國內(nèi)的發(fā)展快很多 中國有 4名專業(yè)稅務人員（ 3個在北京， 1個在上海） ? 只有 1/4的稅務專業(yè)人員在“總部”工作，其他均在各業(yè)務集團，但他們互 通有無。” 杰克 四、重視一個人多方面的能力 五、變革、變革、進一步的變革 六、重視科技人才的吸引，留住。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 6:47:53 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, Fe