實驗_無領導小組討論-免費閱讀
【正文】 整個討論過程中，由一位主持人控制時間，把握進程。 步驟 2：獨立發(fā)言階段 獨立發(fā)言階段要求被評價者每人必須做一次正式發(fā)言。 9699年進入一家美國獨資企業(yè)上海辦事處任首席代表，全面主持工作，業(yè)績優(yōu)良。 乙有很強的品牌意識，重視廣告與經(jīng)營策略，注意市場研究與營銷網(wǎng)絡的建設；強調企業(yè)必須以市場為導向組織生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)有甲、乙、丙三位優(yōu)秀候選人，請你根據(jù)他們各自的特點，進行分析比較，提出任用意見。 無領導小組討論觀察記錄表 無領導小組討論觀察記錄表 某集團公司隨著業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，人才支持日見乏力，特別是中層管理人員的使用捉襟見肘。就在飛臨北疆某嚴寒地區(qū)的一個沒有人煙的雪野時，飛機遇到大風雪，不幸失事，跌到山里。 C 討論辯駁階段 時間控制在 30分鐘，考生發(fā)言結束后，小組成員的討論辯駁開始。 小組選派一名代表，在討論結束后向考官報告討論的情況和結果。他不辭辛苦，多方奔走，終于在短期內完成了任務，保證了試驗工作按計劃進行。一般人認為，年輕人能到這里工作該心滿意足了，但是，小陳對這里的工作興趣不大，工作幾年沒什么進步。 指導語： 大家好！歡迎大家參加面試，本次面試是采取開座談會的辦法，就一個主題展開討論。 4. 待人友善，尊重他人意見，讓他人在與之交談時感到愉悅和舒服，沒有距離感。 1. 決定性：通過自己的發(fā)言 ， 主導小組討論的進程 。 4. 能夠旁征博引 、 引經(jīng)據(jù)典 、 舉出實例來支持自己的觀點 。 A 考生參與有效發(fā)言的次數(shù) B 考生是否有隨時消除緊張氣氛、說服別人、調解爭議，并且創(chuàng)造一個使不愛講話的人也想發(fā)言的能力，并使眾人的意見達到一致。 現(xiàn)場觀察 優(yōu)點：直觀、形象 缺點： ?應聘者可能有意掩飾； ?可能造成應聘者壓力過大。另外，場地一定要寬敞、明亮。 舉例： 如給考生一些材料，讓他們相互配合，構建一座房屋的模型 回答： 主要針對操作能力。既要有一定的全面性，又要強調重點。 評價的公平客觀性： 考官在對面試者加以評價的時候，主要是依據(jù)三個方面的品質：好與壞、強與弱、主動與被動。這種方法被人為是招聘和選拔高級管理人才的最佳方法，尤其適用于評價分析問題、解決問題以及決策等具體的領導素質測評。無領導小組討論 LGD是無領導小組討論（ Leaderless Group Discussion），是指將一定數(shù)量的被評人（ 5－ 8人）集中起來，讓他們就給定的問題進行一定時間長度的討論。另外，在黨政干部的素質評價中也得到認可。其中的好與壞又是最重要的。 ３、 無領導小組討論的試題形式 B 兩難問題 讓考生在兩種互有利弊的答案中選擇一種。 E 資源爭奪問題 適用于指定角色的無領導小組討論，讓處于同等地位的考生就有限的資源進行分配。 應聘者安排 ? 人數(shù)：每組 6－ 8人 ? 分組原則：競聘同一崗位的應聘者必須被安排在同一小組，以利于相互比較；同時，同一小組內的成員也應盡量是競聘同一個崗位（或相似崗位）的應聘者，以保證相對公平性。 錄象觀察 優(yōu)點：應聘者表現(xiàn)更加放松，真實。 C 考生能不能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持肯定他人的意見，在堅持自己正確意見的基礎上，根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。 ? 人際交往能力 1. 傾聽 : 別人發(fā)言時，能夠耐心傾聽，并及時給予發(fā)言者反饋，如保持目光接觸、點頭等；對于他人的發(fā)言理解迅速、反應敏捷。 對討論結果的形成產(chǎn)生關鍵性影響 。 ? 積極性（成就動機） 1. 完全進入討論角色，能夠從角色的角度出發(fā)考慮問題。希望大家在討論中就自己的看法積極發(fā)言。小陳這個精力旺盛，善交際、善言談，好動不好靜。這件事使人們認識到小陳是有事業(yè)心的，而且頗有“外交”才能，肯吃苦，辦事效率也高。 注意事項： 如果你們小組在規(guī)定時間內沒有形成一致的意見，那么你們各自的成績將受到很大影響。這個階段是最重要的階段，考生必須充分展示自己的聰明和才智。此時正是一月，氣溫低達－ 15度。公司高層經(jīng)研究決定：使用無領導小組討論、結構化面試等方法從基層管理人員中選拔出有發(fā)展?jié)撃艿娜瞬胖攸c培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展建立人才梯隊，實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略。 下面是甲、乙、丙三個候選人的個人資料： 附：討論題目 甲：學術帶頭人，是高科技企業(yè)的當然領導者！ 男， 36歲，計算機專業(yè)博士，工齡 5年。他的企業(yè)策劃能力、市場洞察能力、公關能力和指揮協(xié)調能力都很強。 丙重視企業(yè)內部管理，注重組織機構的合理設臵，在理順企業(yè)內部關系、制定規(guī)章制度、企業(yè)文化建設等方面有豐富的經(jīng)驗；重視企
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