【摘要】以財務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營管理2022年6月課程目標(biāo)課程目標(biāo)Objectives原理工具應(yīng)用第一部分ChapterOne現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)透視FinancialManagementFramework投資人收購了一家總資產(chǎn)為一億人民幣的地鐵電氣機(jī)車公司。公司生產(chǎn)銷售豪華型和普通型兩種地鐵
2025-08-01 15:37
【摘要】NSAIDs類藥物AND圍術(shù)期鎮(zhèn)痛山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院韓沖芳手術(shù)后疼痛來源術(shù)中切割皮膚、肌肉、神經(jīng)、骨骼及傷口牽拉、組織缺血等引起的傷害性刺激術(shù)后傷害性刺激的
2025-01-01 01:29
【摘要】Lines)設(shè)計高效的營銷資源管理系統(tǒng)Lines)內(nèi)容頁碼A.企業(yè)營銷資源管理難點(diǎn)分析3B.以營銷效率為導(dǎo)向的營銷資源管理系統(tǒng)7C.解決思路-初步建議31Lines)A.企業(yè)營銷資源管理難點(diǎn)分析Li
2025-03-05 14:04
【摘要】復(fù)命——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式內(nèi)容概要一、怎樣理解復(fù)命二、復(fù)命,而不是“逃命”三、自我修煉,復(fù)命的基石四、使命感,自覺復(fù)命的動力
2025-01-18 13:56
【摘要】以客戶價值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務(wù)?包括一個上市公司在內(nèi)的14個權(quán)屬企業(yè),資產(chǎn)總額22億元?國家重點(diǎn)扶持的國家重點(diǎn)扶
2025-01-22 07:15
【摘要】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評估指標(biāo)?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況
2025-03-15 18:23
【摘要】圍術(shù)期麻醉安全與風(fēng)險防范解放軍總醫(yī)院麻醉手術(shù)中心張宏醫(yī)院質(zhì)量管理年宗旨以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題探索醫(yī)療風(fēng)險與醫(yī)療安全防范機(jī)制目的排解百姓看病難、看病貴困擾創(chuàng)建三和諧和諧醫(yī)患關(guān)系
2025-01-21 23:55
【摘要】圍術(shù)期心肌梗死防范策略東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院麻醉科景亮心肌梗死是圍術(shù)期死亡的突出問題?全球每年手術(shù)總數(shù)略為,并持續(xù)上升。有大約50-90萬患者發(fā)生圍術(shù)期心肌致命/非致命心梗(PMI)。WeiserTG,etal.Anestimationoftheglobalv
2025-01-21 10:10
【摘要】2023/06/29目標(biāo)管理1目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理周昌湘老師講授2023/06/29目標(biāo)管理2周昌湘簡介現(xiàn)任:大陸各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理培訓(xùn)師臺灣睿哲管理顧問有限公司總經(jīng)理大陸清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班講座講師曾任:統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)
2025-02-13 17:57
【摘要】圍術(shù)期輸血問題的探討中山大學(xué)附屬佛山醫(yī)院麻醉科我院的用血情況?手術(shù)室06年用血:人數(shù):3500人。紅細(xì)胞:5700U。血漿432600ml。血小板436U。冷沉淀650U。用血量占醫(yī)院20%左右。數(shù)據(jù)只是大約數(shù),不是精確國內(nèi)的用血情況?不清楚?云南省西相版納的用血情況(鏈接到文獻(xiàn))用血存在的問題?
2025-01-04 09:22
【摘要】以EVA為導(dǎo)向的管理會計實踐隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立、改善和深化,企業(yè)逐步成為市場競爭的主體。從計劃經(jīng)濟(jì)體制下脫離出來,企業(yè)必須面對市場競爭,面對長期和短期發(fā)展的壓力。面對可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),即使對成飛這樣以軍工產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售的企業(yè),也必須系統(tǒng)面對國際國內(nèi)、宏觀和微觀的市場運(yùn)行環(huán)境。把企業(yè)愿景、中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、
2025-08-02 13:58
【摘要】1領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:以績效為導(dǎo)向的管理2?認(rèn)識變革時代中管理者的角色轉(zhuǎn)變?理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn)?掌握以績效為導(dǎo)向的管理的流程?改進(jìn)管理技能?認(rèn)識提高執(zhí)行力的原則和方法培訓(xùn)目的3認(rèn)識不到自己不能勝任學(xué)習(xí)的過程無意之中的勝任?
2024-10-16 05:58
【摘要】1Lines―以客戶為導(dǎo)向,以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計|2023-10“以客戶為導(dǎo)向,以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計–最終報告–東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海,2023年10月2LinesThisdocumentwascreatedforth
2025-03-01 13:11
【摘要】1Lines“以客戶為導(dǎo)向,以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計|2023-10“以客戶為導(dǎo)向,以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計–最終報告–東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海,2023年10月2LinesThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseo
2025-01-17 00:34
【摘要】第5章圍術(shù)期血液 酸堿平衡失常的診治 第一臨床學(xué)院麻醉學(xué)系 熊良志 第一頁,共四十六頁。 相關(guān)根本理論 一、酸與堿的概念 酸:但凡能釋放H+的物質(zhì)〔H+的供者〕 堿:但凡能接受H+...
2024-10-05 20:37