【摘要】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道?營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-01-18 18:47
【摘要】塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計基本綱要:?塑膠零件中加強筋的應(yīng)用與設(shè)計。?塑膠零件中壁厚的選擇與設(shè)計。?塑膠零件中卡扣強度計算及其應(yīng)用.塑膠制品設(shè)計原則1、在選料方面需考慮:(1)塑料的物理機械性能,如強度,剛性,韌性,彈性,吸水性以及對應(yīng)力的敏感性等;(2)塑料的成型工藝性,如流動性,結(jié)晶
2025-01-21 23:50
【摘要】第四章:渠道設(shè)計與策略選擇1教學內(nèi)容?渠道結(jié)構(gòu)與渠道組合?渠道策略?渠道的組織形式與治理結(jié)構(gòu)?渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計與策略選擇渠道管理者要根據(jù)企業(yè)的渠道任務(wù)和目標,設(shè)計企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu),選擇企業(yè)的渠道策略和渠道治理方式,因此涉及…2知識要求?渠道結(jié)構(gòu)與渠道組合結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵;?渠道長度、寬度、密度的含
2025-01-07 21:18
【摘要】第七章渠道管理和渠道成員激勵渠道管理的概念和作用渠道管理的目標和內(nèi)容渠道成員激勵的方法一、渠道管理的目標|(一)渠道管理:|是指制造商為實現(xiàn)分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理,以確保渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動。|分為兩種:一是除零售商以外的渠道成員管理;二是銷售終端的管理。(二)
2025-01-25 20:07
【摘要】第四講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學珠海分校13926973203營銷渠道成員選擇MemberSelectionofMarketingChannel渠道成員選擇?選擇成員是渠道設(shè)計的最后一步,又是渠道管理的開始。渠道設(shè)計確定渠道模式和
2025-02-28 17:48
【摘要】第三章營銷渠道結(jié)構(gòu)及其設(shè)計主講人合肥工業(yè)大學張芬蕙第一節(jié)營銷渠道結(jié)構(gòu)一營銷渠道結(jié)構(gòu)概覽所謂營銷渠道結(jié)構(gòu)是指擁有一定作業(yè)任務(wù)的渠道成員間的關(guān)系。不同類型的產(chǎn)品營銷渠道不同,下面我們就最常見的產(chǎn)品類型來闡述它們的渠道結(jié)構(gòu)。
2025-01-20 18:56
【摘要】第六章渠道成員選擇學習目的本章你應(yīng)該掌握你應(yīng)該掌握u應(yīng)用自己的語言,描述渠道成員選擇的決策過程;u根據(jù)企業(yè)的
2025-03-08 04:07
【摘要】1?Gucci,意大利時裝品牌,由古馳奧·古馳在1921年于佛羅倫斯創(chuàng)辦。古馳的產(chǎn)品包括時裝、皮具、皮鞋、手表、領(lǐng)帶、絲巾、香水、家居用品及寵物用品等,中文譯作古琦、古馳。?古琦品牌時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名于世,以“身份與財富之象征”品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒,一向被商界人士垂青,時尚之余不失高雅。
2025-01-24 01:41
【摘要】任務(wù)2渠道成員的選擇技能目標1.掌握渠道成員選擇的標準;效率模板。知識目標;;。任務(wù)導入承接前述內(nèi)容,本任務(wù)將討論渠道成員的選擇。為了完成市場總體目標,企業(yè)在確定渠道結(jié)構(gòu)后的首要任務(wù)就是選擇渠道成員。選擇渠道成員是渠道設(shè)計的最后一步,又是渠道管理的開始,合適的渠道成員可以為公司今后的渠道管
2025-03-04 18:40
【摘要】營銷渠道設(shè)計與管理工業(yè)分銷商Industrialdistributors制造商Manufacturer工業(yè)顧客制造商銷售代表Manufacturer’srepresentative制造商銷售分支機構(gòu)Manufacturer’ssalesbranch一般工業(yè)品營銷渠道0級渠道1級渠
2025-01-20 18:30
【摘要】核心目標?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學習SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學習經(jīng)銷商的量化管理實務(wù)?研討渠道沖突的管理對策?對象:渠道銷售經(jīng)理?課時:2天駱蔚職業(yè)講師講師背景?中國人民大學學士?美國城市大學MBA?國家計劃委員會
2025-01-13 14:32
【摘要】第二章人員招聘與配置傅紅梅TEL:13501349960EMAIL:助理人力資源管理師職業(yè)資格認證2023-04-15助理人力資源管理師考試成功的鑰匙?學會看書?態(tài)度決定一切新建文件夾\青蛙爬塔.ppt2023-04-15助理人力資源管理師?本章內(nèi)容
2025-02-16 12:15
【摘要】第5章營銷渠道成員激勵1、了解渠道激勵的概念、內(nèi)涵2、了解渠道激勵的地位、作用3、了解渠道激勵的內(nèi)容、形式4、了解渠道激勵的原則、方法1、領(lǐng)會掌握渠道激勵的策略與方法2、掌握返利和渠道促銷的操作3、學會使用渠道激勵的“三大法寶”。知識目標技能目標激勵與渠道激勵一、什么是激勵激勵是指通
2025-01-16 22:39
【摘要】市場營銷類課程規(guī)劃教材項目三渠道成員選擇某建材品牌推出市場已經(jīng)1年多了,目前經(jīng)銷商數(shù)量有100多個,但忠誠的、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商卻不多。由于是新品牌,銷售人員為了快出業(yè)績,于是去找一些市場上比較成功的大經(jīng)銷商,經(jīng)過努力,也說服了一些代理大品牌的“大客”,一年下來,大經(jīng)銷商對新品牌不夠重視,并未收到預期的業(yè)
2025-01-24 01:58
【摘要】第六章選擇渠道成員?實際上,公司對渠道成員的的是渠道設(shè)計的最后一個步驟。不過,應(yīng)該指出的是,即使是渠道結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生變化,也需要頻繁地做出選擇;也就是說,選擇決策有可能是、也有可能不是渠道設(shè)計決策的結(jié)果。?比如,某公司在現(xiàn)有的地區(qū)內(nèi)需要擴大市場范圍,即使是公司渠道在長度、密度和渠道成員類型方面都保持不變,它也需要增加更多的銷售網(wǎng)點來實現(xiàn)增長。?
2025-05-10 12:02