現(xiàn)場管理的要素與目標-免費閱讀
【正文】 課題的大小和課題改善的時間長度要適中 要心量避免選擇那些需要很長時間才能見效的課題，特別是改善活動的初期，這樣的課題不利于培育員工的參與改善的積極性。 士氣 :Morale堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。我們大多數(shù)人工作都只是為了養(yǎng)家糊口，或是迫于生計，或是懷才不遇、暫時屈就，真正能學以致用、發(fā)揮所長的工作很難找到。我們告誡自己：生命太短暫，不能在不喜歡的事情上浪費我們的大好時光，于是我們不斷尋找一份最理想的工作。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。這樣做的發(fā)處地服務(wù)于公司的經(jīng)營活動，而且能使參與員工體會改善的成就感。 九 .分析問題的方法 2P5M+W P:Phenomenon(現(xiàn)象 ) P:Physical(物理 ,實事求是 ) M:Mechanism(機制或機理 ) M:Man(人 ) M:Machine(機器設(shè)備 ,制具 ) M:Material(材料 ) M:Method(工作方法 ) W:Why(為什么 ) 2P W 5M 材料導電率表面膜電阻材質(zhì)本身后處理☆電流大小〔測試條件〕☆設(shè)計形狀插座接觸性☆端子上有已異物氧化膜有機膜無機膜清洗浸泡烘烤時間☆散件暴露空氣中時間☆硫、CL等氣體、松香等灰塵、物料前期暴露空氣中☆手指套前期不更換☆清洗時間☆治具拋光☆注：采用試驗法、排除法查真正原因。 2)、從目標入手發(fā)現(xiàn)問題 方法 要 點 從目標入手發(fā)現(xiàn)問題 Quality 工程內(nèi)不良減低 減少人為錯誤 減少品質(zhì)異常 減少工序或客戶投訴 減少裝配不良 作業(yè)指導書改善 質(zhì)量保障工程能力改善 問題再發(fā)防止 初期不良的減少 Cost 經(jīng)費削減 材料、零部件損壞耗低減 降低購買單價 縮短作業(yè)時間 人員削
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