現(xiàn)場管理的要素與目標(已改無錯字)
2023-02-08 18:41:47 本頁面
【正文】 商的變動 材料、零部件批量管理 從 4M入手發(fā)現(xiàn)問題 與4M相關的問題 Method 測量器具特性值管理 測量誤差 測量方法的管理 作業(yè)標準的維護 作業(yè)標準的改善 作業(yè)環(huán)境的整備 Manpower 作業(yè)者的經(jīng)驗、技能 工作分配的合理性 作業(yè)者的健康狀態(tài) 作業(yè)者的品質(zhì)意識 作業(yè)者的工作態(tài)度 4)從非經(jīng)濟動作中發(fā)現(xiàn)問題 方 法 著 眼 點 非經(jīng)濟動作中發(fā)現(xiàn)問題 重體力作業(yè)（肌肉疲勞） 重大物品的手工搬運 機械的手工操作 在肩部以上手工搬運物品 長時間進行手工搬動等 不自然、不合理作業(yè)姿勢（體力疲勞工 ) 大角度轉(zhuǎn)身作業(yè) 提腳作業(yè) 彎腳作業(yè) 身體失去平衡的姿勢 伸手作業(yè) 目視距離過近作業(yè) 從非經(jīng)濟中發(fā)現(xiàn)問題 從非經(jīng)濟中發(fā)現(xiàn)問題 需要特別留意的作業(yè)（精神疲勞） 過度依據(jù)記憶作業(yè) 看一些看不清楚的文字、刻度 要區(qū)別相近的記號等 要不間斷觀測某一異常 擔心不良、事故的發(fā)生 工作的同時需要關注別的事 拿取作業(yè)、放置作業(yè) 作業(yè)終了后的放置 中間產(chǎn)品的擺放、放置 無謂的搬運 場所規(guī)劃不合理造成步行多 取下作業(yè)、裝上作業(yè) 每次加工時發(fā)生的動作如決定位置等 重復出現(xiàn)的工具、物料更換 工作量的不平衡分布 特定的場所工作量過多、不足 特定時間工作量過多、不足 從非經(jīng)濟中發(fā)現(xiàn)問題 從非經(jīng)濟中發(fā)現(xiàn)問題 無作業(yè)狀態(tài) 單手作業(yè) 雙手作業(yè) 時間不平衡等待 知識和技能的不平衡 熟練和不熟練員工配置不平衡 教育培訓的不均衡 一次生產(chǎn)或投入過多 一次購買或生產(chǎn)過多 零部件、產(chǎn)品庫存量不均衡 設備投入過多 中間庫存大 八、選擇課題 (問題）的要點 找出問題點，對問題分類整理，決定解決問題的先后順序。選擇問題的要點 : 清晰明了，有緊迫性 與其選擇一些看似很重要但問題模糊不清的課 題，倒不如選擇一些較小的但是有緊迫性和實際意義的課題。這樣做的發(fā)處地服務于公司的經(jīng)營活動，而且能使參與員工體會改善的成就感。 難度要與改善的能力相適應
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